Expert en contrôle de gestion, audit et gestion de système d'information (MS)

Elaborer et animer le processus budgétaire en lien avec les différentes fonction Evaluer la performance de l’activité en calculant et analysant les écarts de gestion Mettre en œuvre des méthodologies alternatives tels le Beyond Budgeting Round Table (BBRT) ou le Budget Base Zero (BBZ) Elaborer des modèles de tableaux de bord (Balanced Scorecard (BSC), Objectifs, Variables d’Action, Responsables (OVAR) Elaborer les indicateurs de gestion représentatifs de la mesure de la performance Analyser les indicateurs de gestion en identifiant les écarts entre le réalisé et les attendus de la Direction Générale Communiquer les résultats des analyses en remontant des indicateurs de gestion aux différents échelons hiérarchiques Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de calcul des coûts Piloter la rentabilité des portefeuilles clients en mobilisant une analyse des coûts de revient. Proposer des solutions d’amélioration de la performance en calculant la rentabilité produits-clients Elaborer des indicateurs RSE pour assurer le pilotage de la performance RSE de l’entreprise Assurer le suivi de la réalisation des objectifs de l’entreprise dans le volet RSE Mettre en œuvre les obligations légales et les engagements RSE de l’entreprise Piloter la mise en œuvre des outils et techniques d’audit interne à chaque étape du déroulement de la mission d’audit interne Piloter la mission d’audit en mettant en œuvre des Normes Professionnelles et déontologiques de l’auditeur interne (IPPF) édictées par the Institute of Internal Audit (IIA) selon le type de mission Rédiger des rapports d’audit interne de qualité en respectant les standards de la profession et élaborant une synthèse de ses conclusions d’audit Mesurer les risques qui pourraient menacer l’organisation en proposant une cartographie des risques auxquels elle fait face afin de les analyser En se basant sur les risques identifiés, formuler des recommandations et des plans d’action Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne en respectant une cohérence entre la stratégie de la Direction Générale et la conformité avec les cadres de référence internationaux du contrôle interne Organiser la mission d’audit légal ou contractuel sur tout ou partie de la mission pour laquelle l’auditeur est planifié en respectant les standards de qualité et le code de déontologie de la profession Actualiser sa documentation professionnelle et réglementaire en organisant une veille Identifier les situations d’incompatibilités de l’auditeur afin d’être à tout instant en conformité avec les lois nationales, européennes et internationales en vigueur Elaborer un programme de travail adapté, en appréhendant les concepts fondamentaux d’audit légal et identifier les risques d’une entreprise qui orientent la mission d’audit légal Piloter la mise en œuvre des techniques et outils d’audit légal à chaque étape du déroulement de la mission en garantissant la qualité des travaux d’audit, le respect de la déontologie et des Normes d’Exercice Professionnel (NEP) et International Standard Auditing (ISA) Contrôler la conformité de la stratégie des Systèmes d’Information (SI) en suivant les techniques d’audit des SI Rédiger un rapport de mission d’audit organisationnel et SI en conformité avec les recommandations de l’AFAI-ISACA (Association de référence des métiers des systèmes d’information) Elaborer des standards et des procédures en élaborant une politique de la gouvernance de la DSI Auditer l’architecture du Système d’Information avec l’organisation de l’entreprise Cartographier le Système d’Information d’une organisation en réalisant une urbanisation des SI Elaborer un plan d’affaires (business plan) adapté à un projet SI en élaborant des objectifs techniques et financier S'assurer de la continuité des activités de l’entreprise dans l’évolution du SI en auditant les processus d’acquisition, de développement et d’implémentation du SI Implémenter les outils de planification SI en calculant le retour sur investissement du Système d’Information afin de permettre le choix le plus performant Elaborer un flux d’information de la donnée en naviguant entre les différents outils informatiques Améliorer les flux de données du SI en nettoyant des jeux de données (Data Cleaning) Exploiter les flux d’informations en collectant des volumes massifs de données (Data Mining) Analyser les flux de données (Data Analysing) afin d’identifier celles qui permettront de réaliser un reporting utile à la prise de décision financière et non financière de la Direction Générale Superviser l’ensemble des écritures comptables de l’ensemble de la vie de l’entreprise en respectant les normes comptables Etablir des comptes sociaux en appliquant les normes comptables françaises du Plan Comptable Général (PCG) et/ou des normes comptables internationales de l’International Financial Reporting Standards (IFRS) Effectuer les retraitements et passer l’ensemble des écritures préalables à la consolidation Elaborer des documents financiers consolidés selon les normes françaises du Plan Comptable Général (PCG) et/ou les normes comptables internationales de l’International Financial Reporting Standards (IFRS) Etablir la trésorerie prévisionnelle d’une entreprise en élaborant des plans et budgets de trésorerie traduisant les décisions de la Direction générale afin d’évaluer les flux financiers futurs de l’entreprise Mettre en place un suivi de la trésorerie d’une entreprise à l’aide d’indicateurs associés à un tableau de bord dédié Mettre en œuvre des solutions de financement en adéquation avec la structure de l’entreprise, sa stratégie et la politique financière de la Direction générale Rédiger un rapport de gestion financière et une demande de financement en sélectionnant des arguments pertinents Organiser l’activité d’une équipe métier-finance, en utilisant le mode projet Animer l’équipe en prenant en compte de la diversité de ses membres Mettre en œuvre une politique de structuration de haut de bilan d’une entreprise en proposant des solutions de financement adaptées à un projet Proposer des solutions de financement du besoin de fonds de roulement d’un projet, en s’appuyant sur les techniques financières adaptées Analyser une situation concurrentielle et financière en prenant en compte l’ensemble des fonctions de l’entreprise Etablir des documents financiers et budgétaires prévisionnels équilibrés d’un projet en cohérence avec les objectifs de développement de la Direction de l’entreprise et son environnement Décliner les objectifs RSE d’un projet en respectant les obligations légales et les engagements de l’entreprise Optimiser les résultats financiers et non-financiers en simulant différentes options d’un projet de développement de l’entreprise équilibrées financièrement Rédiger un plan d’affaires (business plan) en faisant ressortir de façon convaincante les diverses éléments opérationnels et financiers pour accompagner la prise de décision Défendre oralement un plan d’affaires (business plan)