Diplôme de l'Ecole Supérieure de Commerce de Rennes

Selon ses fonctions, il est amené à prendre part aux décisions suivantes : 1- Définition de la stratégie de l'entreprise ou de l'organisation : - Il appréhende l'environnement juridique et économique de l'entreprise dans sa globalité. Il comprend les différentes théories économiques et connaît les tenants et les aboutissants des phénomènes économiques. - Il connaît les mécanismes de gestion de l'entreprise, notamment budgétaires et financiers et est à même de prendre des décisions cohérentes avec le contexte économique. - Il a une connaissance globale de toutes les fonctions de l'entreprise, comprend leurs interactions entre elles et avec l'environnement externe ainsi que leur contribution à la création de valeur pour l'entreprise. - Il sait identifier les partenaires stratégiques de l'organisation et gérer les relations avec ceux-ci. - Il est capable de conduire une analyse stratégique, d'établir un diagnostic, de formuler des choix et décisions stratégiques et de les appliquer en tenant compte des paramètres externes et internes à l'organisation. - Il mesure les menaces et opportunités de l'organisation, évalue ses forces et ses faiblesses et identifie son avantage concurrentiel. - Il met l'innovation et la responsabilité sociale de l'entreprise au coeur de son action. - Il développe une vision stratégique du développement durable pour être capable de créer de la valeur. - Il intègre dans ses décisions une vision systémique de l'entreprise s'appuyant sur 4 piliers : social, sociétal, économique et environnemental. - Il est capable de créer, innover et entreprendre dans des contextes incertains et complexes. 2- Optimisation de la santé financière de l'entreprise ou de l'organisation : - Il analyse les états financiers, les résultats et la structure financière de l'entreprise. - Il évalue la compétitivité de l'entreprise dans un contexte concurrentiel international. - Il définit les objectifs permettant d'optimiser la rentabilité de l'entreprise ou de l'organisation en fonction des risques. - Il fait des choix d'investissement et de financement pour maximiser la valeur de l'entreprise. - Dans ses choix, il prend en compte des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance. 3- Définition de la stratégie marketing de l'entreprise, de la politique d'innovation et de la politique commerciale : - Il identifie les opportunités de développement pour l'entreprise à partir de l'analyse des marchés. - Il détermine le portefeuille de nouveaux produits et/ou services en lien avec les opportunités de marché. - Il tient compte de l'influence des différences culturelles pour établir une stratégie marketing. - Il organise la politique commerciale de l'entreprise. - Il détermine des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour les différents produits et/ou services de l'entreprise. - Il met en place des outils de veille concurrentielle. - Il est conscient des retombées positives d'un comportement éthique et respectueux de l'environnement. 4- Développement des ressources (humaines et technologiques) dans un contexte de mondialisation : - Il est capable de communiquer aussi bien en français qu'en anglais et maîtrise une 3ème langue vivante. - Il est capable de vendre ses idées, de convaincre et d'argumenter. - Il favorise l'application des concepts liés à la motivation, la communication, le travail en équipe, la résolution de conflits ou le leadership. - Il encourage la prise d'initiatives. - Il tient compte des prismes culturels dans le management d'équipes internationales. - Il prend en compte les contributions de ses collaborateurs pour dégager une stratégie et l'adhésion de ses équipes. - Il peut contribuer à la conception de systèmes d'informations internes. - Il utilise les outils statistiques en tant qu'outils d'aide à la décision. - Il sait utiliser les TICs dans sa fonction. - Il connaît les techniques de bases de données.