J'ai un diplôme "Coordinateur de programme humanitaire"

Je sais faire les actions suivantes :

Dans le cadre de sa fonction de conception et de pilotage des projets humanitaires dans le respect d'une démarche qualité et des normes humanitaires, le Coordinateur de programme humanitaire conçoit les projets d’intervention humanitaire, coordonne et pilote la mise en œuvre des projets par les équipes, orchestre la démarche qualité de ces projets. Dans le cadre de sa fonction de management, d’organisation et de développement des équipes projet en lien avec la stratégie organisationnelle, il intègre le respect des politiques et procédures RH dans le management des personnes, organise le management stratégique des projets sous sa responsabilité, manage les équipes. Dans le cadre de sa fonction de mobilisation de gestion des ressources matérielles et financières allouées aux projets, il mobilise les ressources matérielles et financières nécessaires à la réalisation des projets humanitaires, contribue à la bonne gestion administrative, logistique et financière des projets. Dans le cadre de sa fonction de coordination de la stratégie opérationnelle du programme avec les parties prenantes, il coordonne la stratégie opérationnelle dans le pays d'intervention, contribue à la gestion de la sécurité et à l'accès humanitaire de son organisation, participe à la représentation de son organisation auprès des communautés, des acteurs et des réseaux présents dans le pays d’intervention, pilote et anime la stratégie partenariale dans le pays d’intervention, participe à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de financement des projets.

OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?

INSTITUT BIOFORCE

Vénissieux

Non renseigné

Détails du diplôme

Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?

Compétences attestées :

Concevoir des projets et des programmes humanitaires en s'appuyant sur l'analyse des données de contexte, des besoins humanitaires, des acteurs et des capacités locales, afin de formaliser ces projets et leur logique d’intervention dans un document de référence. Structurer et piloter la mise en œuvre, le suivi et le reporting des projets au moyen de l’analyse d’indicateurs de suivi pertinents et en collaboration avec les équipes projet et partenaires, afin d’orienter les prises de décision ou les réorientations de projets. Organiser la construction participative, l'application et le suivi d'une démarche qualité aux différentes étapes des projets, dans le respect des normes de qualité et de redevabilité humanitaires, afin de rendre compte aux parties prenantes et de renforcer les capacités locales. Évaluer et capitaliser les projets en formulant des recommandations exploitables afin de promouvoir les apprentissages au sein des équipes, de l’organisation, et des partenaires. Appliquer, dans la gestion des équipes projets, les politiques RH et les procédures administratives de l'organisation, dans le respect du cadre légal local et des pratiques de prévention des comportements à risques. Construire et mettre en œuvre un mode d'organisation et de communication au sein des équipes projet afin de les dimensionner de façon adaptée au projet et de favoriser l’efficience des interactions. Recruter, intégrer et animer les équipes projet en favorisant la cohésion et la confiance dans un contexte d'interculturalité, dans le respect des procédures RH et du cadre légal local. Évaluer les performances de ses collaborateurs afin de permettre leur montée en compétence et leur évolution professionnelle, au moyen d’actions de développement. Coordonner l'estimation et la recherche des moyens matériels et financiers nécessaires à la réalisation des projets, en impliquant les équipes support, les partenaires et les bénéficiaires, dans le respect des procédures des bailleurs de fonds. Superviser la mise en œuvre des moyens financiers et logistiques au moyen d’outils de gestion et de suivi, en vérifiant le respect des procédures de l'organisation et des bailleurs, afin d’assurer leur conformité et leur reporting. En réponse à des besoins humanitaires, analyser le contexte et proposer une stratégie en assurant sa cohérence avec celle de l’organisation, afin de coordonner et de mettre en œuvre la stratégie opérationnelle du programme. Analyser les enjeux sécuritaires et les conditions d’accès aux populations cibles, et mettre en place les modalités afin d’assurer l'accès humanitaire pour les opérations et les équipes, dans le respect des règles et des procédures de sécurité. Analyser les acteurs et représenter l'organisation afin d’assurer la communication auprès des parties prenantes et de favoriser une collaboration constructive. Construire et mettre en œuvre une stratégie partenariale afin de de mutualiser les ressources mobilisées et renforcer les capacités des acteurs. Élaborer la stratégie de financement du programme en adéquation avec les stratégies des bailleurs de fonds et de l'organisation, et accompagner les partenaires dans leur recherche de financements.

Voies d'accès à la certification :

Voies d'accès Composition des Jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Non autorisé
En contrat d’apprentissage
Autorisé
Le jury de certification est composé de quatre personnes : - Le Président de Bioforce ou son Directeur général par délégation (Président du jury) - le Directeur des opérations ou son représentant (membre permanent) - Deux représentants professionnels
Après un parcours de formation continue
Autorisé
Le jury de certification est composé de quatre personnes : - Le Président de Bioforce ou son Directeur général par délégation (Président du jury) - le Directeur des opérations ou son représentant - Deux représentants professionnels
En contrat de professionnalisation
Non autorisé
Par candidature individuelle
Non autorisé
Par expérience
Autorisé
Le jury de certification est composé de quatre personnes : - Le Président de Bioforce ou son Directeur général par délégation (Président du jury) - le Directeur des opérations ou son représentant - Deux représentants professionnels

Segmentation de la certification

Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences

Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.

RNCP35658BC01 - Concevoir et piloter des projets humanitaires dans le respect d'une démarche qualité et des normes humanitaires

    Concevoir des projets et des programmes humanitaires en s'appuyant sur l'analyse des données de contexte, des besoins humanitaires, des acteurs et des capacités locales, afin de formaliser ces projets et leur logique d’intervention dans un document de référence. Structurer et piloter la mise en œuvre, le suivi et le reporting des projets au moyen de l’analyse d’indicateurs de suivi pertinents et en collaboration avec les équipes projet et partenaires, afin d’orienter les prises de décision ou les réorientations de projets. Organiser la construction participative, l'application et le suivi d'une démarche qualité aux différentes étapes des projets, dans le respect des normes de qualité et de redevabilité humanitaires, afin de rendre compte aux parties prenantes et de renforcer les capacités locales. Évaluer et capitaliser les projets en formulant des recommandations exploitables afin de promouvoir les apprentissages au sein des équipes, de l’organisation, et des partenaires.

RNCP35658BC02 - Manager, organiser et développer les équipes projet en lien avec la stratégie de l’organisation humanitaire

    Appliquer, dans la gestion des équipes projets, les politiques RH et les procédures administratives de l'organisation, dans le respect du cadre légal local et des pratiques de prévention des comportements à risques. Construire et mettre en œuvre un mode d'organisation et de communication au sein des équipes projet afin de les dimensionner de façon adaptée au projet et de favoriser l’efficience des interactions. Recruter, intégrer et animer les équipes projet en favorisant la cohésion et la confiance dans un contexte d'interculturalité, dans le respect des procédures RH et du cadre légal local. Évaluer les performances de ses collaborateurs afin de permettre leur montée en compétence et leur évolution professionnelle, au moyen d’actions de développement.

RNCP35658BC03 - Mobiliser et gérer les ressources matérielles et financières allouées aux projets humanitaires

    Coordonner l'estimation et la recherche des moyens matériels et financiers nécessaires à la réalisation des projets, en impliquant les équipes support, les partenaires et les bénéficiaires, dans le respect des procédures des bailleurs de fonds. Superviser la mise en œuvre des moyens financiers et logistiques au moyen d’outils de gestion et de suivi, en vérifiant le respect des procédures de l'organisation et des bailleurs, afin d’assurer leur conformité et leur reporting.

RNCP35658BC04 - Coordonner la stratégie opérationnelle du programme avec les parties prenantes de l'action humanitaire

    En réponse à des besoins humanitaires, analyser le contexte et proposer une stratégie en assurant sa cohérence avec celle de l’organisation, afin de coordonner et de mettre en œuvre la stratégie opérationnelle du programme. Analyser les enjeux sécuritaires et les conditions d’accès aux populations cibles, et mettre en place les modalités afin d’assurer l'accès humanitaire pour les opérations et les équipes, dans le respect des règles et des procédures de sécurité. Analyser les acteurs et représenter l'organisation afin d’assurer la communication auprès des parties prenantes et de favoriser une collaboration constructive. Construire et mettre en œuvre une stratégie partenariale afin de de mutualiser les ressources mobilisées et renforcer les capacités des acteurs. Élaborer la stratégie de financement du programme en adéquation avec les stratégies des bailleurs de fonds et de l'organisation, et accompagner les partenaires dans leur recherche de financements.

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