1/ Transformer son mode managérial en environnement stable en mode agile, en fonction du contexte, de la problématique posée, en prenant en compte le besoins et caractéristiques de l’équipe et celles de chaque individu, y compris les personnes en situation de handicap, afin de d’aboutir à une nouvelle organisation plus performante. 2/ Communiquer les contributions apportées par l’agilité dans le nouveau mode managérial auprès de l’équipe, en s’appuyant sur ses bénéfices afin de maintenir sa motivation, son engagement et sa confiance. 3/ Réorganiser les activités, tâches de l’équipe, en face à face ou à distance, en repensant les modes de fonctionnement et de communication, en revisitant les partages de responsabilités et de délégation, pour s’adapter avec agilité à des évolutions rapides de son environnement. 4/ Intégrer les pratiques et outils de l’agilité dans l’accompagnement des collaborateurs, afin de permettre le développement de leurs compétences, l’autonomie, l’adaptation et la responsabilisation de chacun. 5/ Gérer les résultats de l’équipe avec les outils de l’agilité, en intégrant des indicateurs clés agiles permettant d’engager et de suivre des actions d’amélioration pour le client, l’équipe, le produit. 6/ Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés ou litiges dans l’équipe, par une écoute active, en impliquant les parties prenantes dans la résolution de la problématique pour éviter les frustrations et renforcer les sentiments de légitimité.