1. Compétences de gestion commerciale d’une organisation sportive - Mettre en œuvre la politique marketing d’un club ou d’une fédération en matière d’offre de produits et de tarifs pour assurer son développement. - Concevoir et mettre en œuvre des actions de promotion et de communication à court terme pour développer les ventes d’un club ou d’une fédération. 2. Compétences de communication au sein d’une organisation sportive - Élaborer et appliquer le plan de communication d’un club ou d’une fédération à moyen terme, afin de développer le nombre de ses adhérents et/ou la fréquentation de ses événements. - Élaborer un dossier de recherche de partenaires ; construire un argumentaire à dimensions sportive et économique afin d’optimiser les recettes de sponsoring et de mécénat sportif. - Optimiser les échanges avec des journalistes de la presse écrite, des radios et des télévisions (sous formes d’interviews) afin de développer son audience médiatique (celle de son organisation sportive et/ou sa propre audience). - Optimiser l’usage des réseaux sociaux pour accroître sa propre notoriété et/ou celle de son organisation, bonifier les images et les e-réputations de chacun. - Converser en langue anglaise dans un contexte international avec des organisateurs d’événements sportifs, des journalistes et des partenaires économiques afin d’élargir à l’international le capital image et la notoriété de son organisation sportive (et/ou son propre capital). 3. Compétences juridiques en matière contractuelle - Maîtriser le volet juridique de ses activités de sportif professionnel – notamment les règles essentielles de droit régulant ses engagements contractuels, afin de mieux défendre ses intérêts économiques. - Gérer efficacement son activité professionnelle en appliquant les notions de base du droit commercial et du droit des sociétés, afin d’optimiser ses revenus. - Valoriser son image régie par la propriété intellectuelle afin de renforcer son pouvoir de négociation (avec des clubs ou des partenaires). - Choisir un statut social adapté à sa situation professionnelle (un contrat de travail salarié vs un statut d’indépendant) afin d’optimiser les conditions économiques de sa carrière. 4. Compétences de gestion financière des revenus du sportif professionnel - Identifier la nature et l’origine de ses différents revenus (assujettis ou non à la TVA) de façon à optimiser ses décisions en matière d’imposition. - Optimiser la gestion de son patrimoine en appliquant les notions de rendement, de prévoyance et de risque. - Répondre au mieux de ses intérêts à la proposition de placement d’un conseiller financier. - Anticiper financièrement une suspension ou un arrêt d’activité professionnelle afin d’être en mesure de pérenniser ses revenus. 5. Compétences de gestion de carrière en regard de l’environnement sociétal - Situer son action professionnelle dans le cadre sociétal de la structuration du sport amateur et professionnel en France et de son évolution, afin de pouvoir planifier sa carrière. - Décider d’options de carrière en tenant compte de la dimension économique du sport à chaque niveau territorial (aux niveaux local, national et international). - Décider d’options de carrière en tenant compte des enjeux politiques du sport actuel aux niveaux local des collectivités, national des États, international des grandes institutions sportives. - Intégrer à ses décisions de carrière les valeurs de l’éthique sportive (principalement de loyauté vs dopage, violence, tricherie…) comme pouvant influer sur la carrière. 6. Compétences de reconversion professionnelle - Élaborer un projet post-sportif ; entreprendre les démarches permettant de valoriser l’expérience et les compétences acquises durant une carrière sportive. - Développer un réseau de relations avec les acteurs du sport (en clubs et hors clubs : agents, sponsors, employeurs, administrations) en vue d’une reconversion. - Planifier son calendrier de sportif à court, moyen et long terme afin de pouvoir anticiper et optimiser une reconversion professionnelle.