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Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management

Qualiopi
À partir de 1390 €
Durée 21h en 3 jours
Localisation Partout en France
Logo de GROUPE LEXOM - Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management

Proposé par

GROUPE LEXOM

Prérequis

Notions en gestion de centre de coûts, pilotage d'activité

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Définir les objectifs de gestion
  • Calculer des ratios d'analyse
  • Elaborer le budget de son service
  • Concevoir des tableaux de bords

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Définir ses objectifs à partir d'une démarche de gestion
  • Ramener la stratégie de l'entreprise au niveau de son équipe
  • Fixer ses objectifs en fonction des objectifs stratégiques
  • Reconnaitre ses axes de performance
  • Choisir ses outils de pilotage

Jour 1 - Après-midi

2. Construire des plans d'actions en fonction des coûts et des marges
  • Connaître les différents types de coût
  • Savoir calculer ses coûts pour mesurer la performance de l'unité
  • Maitriser les méthodes de calcul des marges

Jour 2 - Matin

3. Adapter ses décisions en fonction de ses marges
  • Fixer le seuil de rentabilité de son équipe
  • Identifier les leviers de performance de son équipe
  • Bâtir et argumenter le budget de son unité
  • Maitriser le principe de la démarche par budgets

Jour 2 - Après-midi

4. Elaborer les budgets de son unité
  • Présenter et argumenter son budget
  • Suivre son activité et ses objectifs en fonction de son budget

Jour 3 - Matin

5. Concevoir des tableaux de bord opérationnels
  • Fixer les limites de l'outil budgétaire et ce que l'on attend des tableaux de bord
  • Sélectionner les indicateurs pertinents pour le suivi de son activité
  • Mesurer le résultat
  • Les instruments de pilotage
  • Le suivi de l'avancement

Jour 3 - Après-midi

6. Déterminer la méthodologie de conception d'un tableau de bord opérationnel
7. Utiliser son tableau de bord comme outil de communication et de management auprès de son équipe
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Proposé par

GROUPE LEXOM

"New Skills Model"

Voir la fiche entreprise
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Utiliser des outils de gestion pour améliorer son management

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