Urbanisation des SI : principes fondamentaux et bonnes pratiques
Public admis
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- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les fondements de l'urbanisation des SI (System Information)
- Reconnaître les principaux concepts d'urbanisation et leur mise en oeuvre dans le cadre de projets de transformation.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Jour 1
Qu'est-ce que l'urbanisation d'un SI ?
- La définition et les objectifs de l'urbanisation
- L'historique et l'évolution de l'urbanisation
- La différence entre l'architecture d'entreprise (AE) et l'urbanisation du SI
- L'importance de l'urbanisation dans le contexte des transformations numériques des entreprises
Les objectifs de l'urbanisation d'un système d'information
- Les règles
- La dimension transversale
- La prise en compte du métier de l'entreprise et du microcosme de l'IT
- Les bonnes pratiques
Les composantes d'une architecture de SI urbanisée
- La présentation des différents niveaux de l'architecture
- Opérationnel
- Décisionnel
- Intégration
- Les blocs fonctionnels du système d'information
- Les flux d'informations et les interfaces entre les blocs fonctionnels
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Rédaction d'un plan d'urbanisation sur la base de la problématique de l'entreprise des stagiaires
- Estimation des principales qualités du SI actuellement en place
Jour 2
Les méthodologies d'urbanisation
- Les principales méthodologies et principaux modèles (TOGAF, Zachman, DoDAF, FEAF, AGATE...)
- Les étapes clés de la démarche d'urbanisation (de l'état des lieux à la définition d'une cible)
- La gestion de projet d'urbanisation (planification, suivi, et contrôle)
TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
- Les différents concepts Les phases d'implémentation
- Les spécificités de la méthode TOGAF
- Les outils d'analyse (SWOT, PESTEL, McKinsey, Gap Analysis...)
AGATE (Architecture Globale, Agile et Transverse de l'Etat)
- Le concept et les objectifs
- Les différentes phases d'implémentation
- La place d'AGATE
SOA (Service Oriented Architecture)
- Les différentes architectures
- Les composants
- Les micro-services
- Le cas des API REST et RESTful
- Les ROA
Planification de la transformation
- L'élaboration de plans de transition et de roadmaps
- Les critères de succès et les indicateurs de performance
- Le suivi et évaluation de l'impact de l'urbanisation sur l'organisation
- La satisfaction client et utilisateur
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Elaboration d'un plan de transition du SI de l'entreprise
- Mise en place d'une évaluation de satisfaction
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Contribuer à "booster" la créativité de votre équipe dans sa capacité à inventer des réponses inédites, novatrices et concurrentielles
- Associer la diversité et la richesse de conceptions parfois diamétralement opposées
- Recommander à chacun d'écouter, respecter et accepter l'autre, quels que soient son âge, son histoire, ses valeurs et ses priorités
- Anticiper et intervenir dans une situation conflictuelle
- Intervenir "à chaud" et intégrer les techniques et comportements les plus aidants
- Conduire le management à distance en favorisant les technologies actuelles et les nouvelles pratiques de travail
- Reconnaître et décrire les modes de relation différents, de rituels inédits et d'outils novateurs pour maintenir le lien et la cohésion qui font la force d'une équipe
- Conduire le changement : prévoir, anticiper, vous préparer et préparer votre équipe aux changements de toute nature (organisation, missions, périmètre, pouvoirs, process, outils, règles du jeu...)
- Etablir une stratégie volontariste pour accompagner et conduire les changements.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
13j / 91h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître et comprendre l’organisation des services publics locaux
- Identifier les enjeux des maires et des élus
- Mettre en œuvre une démarche pertinente d’analyse du territoire
- Identifier les circuits de décision
- Rencontrer un décideur public et le convaincre
- Appréhender les relations et interactions entre les différents acteurs
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Expliquer les principes de base d’une plateforme Nutanix
- Appréhender les exigences et considérations requises lors de la configuration d'un cluster Nutanix
- Maîtriser l'administration et contrôler les clusters Nutanix à l’aide de la console web Prism
- Créer, gérer et migrer des machines virtuelles, mettre en œuvre des services de protection des données, et planifier la continuité d'activité
- Planifier des mises à jour, anticiper les futures exigences, et créer des scenariis pour adresser l'évolutivité des besoins
- Configurer la sauvegarde, la réplication et la reprise après incident d’un cluster Nutanix
- Optimiser la configuration et l'exploitation des clusters Nutanix
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer vos capacités managériales
- Augmenter ses qualités relationnelles et ses capacités d’animation d’équipe
| Tarif |
A partir de 100,00 € |
| Durée |
3 heures 55 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 4 505,00 € |
| Durée |
8 jours (56 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les notions de coûts et leurs différentes définitions
- Identifier les acteurs impliqués dans la gestion des coûts d'un projet
- Différencier les types de coûts tels que le coût complet, indirect, TJM, coûts SI et métiers
- Utiliser les méthodes d'estimation de charges pour estimer les coûts d'un projet
- Elaborer un budget en prenant en compte les éléments clés
- Calculer la rentabilité d'un projet en utilisant des indicateurs tels que le VAN, TRI, DRC et TCO
- Reconnaître les coûts globaux et les coûts cachés dans un projet
- Evaluer l'impact des critères clés d'un projet (C.Q.D) sur les risques associés
- Mettre en oeuvre les processus de gestion des coûts conformément aux standards du PMI
- Maîtriser le suivi et la gouvernance des coûts en utilisant des tableaux de bord financiers, l'analyse des écarts et des tendances, et l'évaluation du réalisé et du reste à faire.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Puppet, les participants auront acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les apports et les principes d’une solution d’automatisation pour votre infrastructure
- Comprendre le fonctionnement de Puppet
- Savoir installer, configurer et exploiter Puppet
- Savoir utiliser le langage de Puppet
- Savoir mettre en œuvre les bonnes pratiques de déploiement et de configuration des logiciels
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Coordonner et superviser les activités de votre équipe en utilisant des variables d'action identifiées
- Elaborer des objectifs qualitatifs et quantitatifs cohérents avec l'activité et pertinents pour son évolution
- Concevoir et exploiter des tableaux de bord pour suivre et analyser l'activité de l'équipe
- Identifier les indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité et les intégrer aux tableaux de bord
- Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser l'équipe et la motiver individuellement et collectivement
- Communiquer avec les membres de l'équipe en utilisant les tableaux de suivi, les entretiens individuels et les réunions de suivi d'activité
- Mettre en place un plan d'actions correctives en cas de défaillance dans l'activité et assurer son suivi
- Analyser les résultats obtenus par l'équipe pour évaluer sa performance
- Utiliser une boucle de pilotage pour manager opérationnellement et piloter l'activité
- Poser les bonnes questions pour gagner en efficacité dans la gestion de l'unité.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer le fonctionnement du régime de retraite
- Analyser les changements de la réforme des retraites et leur impact personnel
- Décrire le fonctionnement du régime de retraite de base (CNAV)
- Evaluer le fonctionnement des régimes de retraite complémentaire (ARRCO et AGIRC)
- Identifier les caractéristiques du régime de retraite supplémentaire
- Calculer l'âge potentiel de départ à la retraite
- Préparer le départ à la retraite en réglant les comptes au sein de l'entreprise
- Expliquer les conditions pour bénéficier de la retraite progressive
- Analyser les dispositifs de départ anticipé à la retraite
- Compiler les informations nécessaires pour constituer le dossier de retraite.
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mettre en oeuvre les principes des bases de données de secours physique et logique.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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