S'appuyer sur l'IA pour faire évoluer son management
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer ses connaissances des outils et des usages de l'IA.
- Clarifier les défis et opportunités liés à l'IA pour les managers.
- Gagner en efficacité et progresser en intégrant l'IA au quotidien.
- Accompagner son équipe dans l'utilisation de l'IA.
| Tarif |
A partir de 1 620,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 620,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions |
Description
Dans le contexte actuel où l'Intelligence Artificielle (IA) transforme les pratiques professionnelles, la formation "S'appuyer sur l'IA pour faire évoluer son management" est essentielle pour les managers souhaitant rester à la pointe. Cette formation explore comment l'IA, à travers des outils comme ChatGPT, Copilot, et Bing, peut optimiser la productivité, améliorer la prise de décision et stimuler l'innovation. En intégrant l'IA dans les processus quotidiens, les managers peuvent non seulement accroître leur efficacité, mais aussi accompagner leurs équipes dans cette transition technologique. La maîtrise des enjeux éthiques et des pratiques avancées garantit une utilisation responsable et bénéfique de l'IA en entreprise.
Programme
Clarifier les défis et opportunités liés à l'IA pour les managers
- L'introduction à l'Intelligence Artificielle, ses origines, son évolution et les enjeux associés
- Le fonctionnement de base d’une IA et son intégration dans les outils quotidiens
- Les différents usages : ChatGPT, Copilot, Bing et les moteurs de recherche IA
- L'utilisation de ChatGPT couplé aux outils Office
Comprendre | Activité de découverte de l’IA et ses enjeux
Appliquer | Études de cas pratiques et démonstrations d'utilisation de ChatGPT
Expérimenter | Ateliers pratiques sur l'intégration de l'IA dans les outils quotidiens
Développer ses connaissances des outils et des usages de l'IA
- Les avantages de l'IA pour le management
- L'optimisation de la productivité et de l'efficacité grâce à l'IA
- Le développement de compétences régulières avec l'IA
- L'intégration de l'IA dans la gestion quotidienne : comptes-rendus, analyse de données, production de contenus
Comprendre | Réflexions autour d'exemples concrets d'utilisation de l'IA dans des contextes managériaux
Appliquer | Études de cas et démonstrations
Expérimenter | Ateliers pratiques pour explorer des cas d'utilisation pertinents
Gagner en efficacité et progresser en intégrant l'IA au quotidien
- L'évolution du management grâce à l'idéation par l'IA
- L'utilisation de l'IA pour le brainstorming et la génération d'idées
- La préparation aux entretiens avec des outils d’IA, du profil au rôle
- Les pratiques avancées et outils spécifiques : analyse prédictive, gestion des risques, optimisation des processus
Appliquer | Applications pratiques sur les fonctionnalités avancées des outils d'IA
Appliquer | Exercices pratiques de brainstorming et et de génération d'idées avec l'IA
Expérimenter | Simulations de préparation d'entretiens de recrutement et individuels avec l'IA
Accompagner son équipe dans l'utilisation de l'IA
- Enjeux éthiques et réglementaires de l'IA générative
- La sensibilisation au droit d'auteur face à l'IA générative
- Les bonnes pratiques de l'IA en entreprise
- Les freins et les obstacles au changement
- Les approches d’accompagnement des équipes au changement
Comprendre | Discussions sur les enjeux éthiques et réglementaires de l'IA
Comprendre | Partage de success stories et retours d'expérience
Expérimenter | Ateliers sur les techniques d’accompagnement au changement
Prérequis
Public
Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant utiliser l'IA pour optimiser leur management et accompagner leur équipe dans cette transition technologique
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
• Faire émerger des comportements fondés sur la confiance
• Exercer un management libérateur d’énergie
• Adopter une posture de manager par la confiance
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Utiliser des outils et méthodes d'innovations managériales issus des pratiques Agiles
- Intégrer les pratiques Agiles pour enrichir votre management.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
|
IA génératives (ChatGPT, GPT-4, Dall-E 2, Stable Diffusion) pour utilisateurs avancés et développeurs
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Appréhender le fonctionnement et l'architecture des outils d'IA générative.
- Identifier et analyser les usages de l'IA générative dans divers secteurs d'activité.
- Créer et optimiser des illustrations automatisées avec des prompts avancés.
- Utiliser des LLM et Transformers pour automatiser des tâches avec l'IA.
- Utiliser l'IA générative pour créer des synthèses à partir de diverses sources d'information.
- Concevoir et connecter un chatbot à des services d'API de l'IA générative.
- Exploiter les outils libres et open source comme alternatives aux plateformes propriétaires.
- Développer un chatbot fonctionnel en mode hors-ligne avec des outils open source.
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les interfaces de base utilisées pour gérer l'environnement Check Point
- Identifier les types de technologies que Check Point supporte pour l'automatisation
- Expliquer le but du déploiement de Check Management High Availability (HA)
- Identifier le flux de travail suivi pour déployer un serveur primaire et une solution secondaire
- Expliquer les concepts de base du clustering et de ClusterXL, y compris les protocoles, la synchronisation, le maintien de la connexion
- Exclure des services de la synchronisation ou retarder la synchronisation
- Expliquer le processus d'installation des politiques
- Expliquer l'objectif des objets dynamiques, des objets pouvant être mis à jour et des flux réseau
- Gérer l'accès des utilisateurs internes et externes
- Décrire les composants et les configurations d'Identity Awareness
- Décrire les différentes solutions de prévention des menaces Check Point
- Expliquer comment le système de prévention des intrusions est configuré
- Obtenir des connaissances sur Check Point's IoT Protect
- Expliquer l'objectif des VPN basés sur un domaine
- Décrire les situations dans lesquelles l'authentification par certificat géré en externe est utilisée
- Décrire comment la sécurité du client peut être assurée par l'accès à distance
- Discuter de la lame logicielle d'accès mobile
- Déterminer si la configuration est conforme aux meilleures pratiques
- Définir les solutions d'optimisation des performances et le flux de travail de la configuration de base
- Identifier les méthodes et procédures de mise à niveau et de migration prises en charge pour les serveurs de gestion de la sécurité et les serveurs de journalisation et d'événements intelligents dédiés
- Identifier les méthodes et procédures de mise à niveau prises en charge pour les passerelles de sécurité.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Coordonner et superviser les activités de votre équipe en utilisant des variables d'action identifiées
- Elaborer des objectifs qualitatifs et quantitatifs cohérents avec l'activité et pertinents pour son évolution
- Concevoir et exploiter des tableaux de bord pour suivre et analyser l'activité de l'équipe
- Identifier les indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité et les intégrer aux tableaux de bord
- Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser l'équipe et la motiver individuellement et collectivement
- Communiquer avec les membres de l'équipe en utilisant les tableaux de suivi, les entretiens individuels et les réunions de suivi d'activité
- Mettre en place un plan d'actions correctives en cas de défaillance dans l'activité et assurer son suivi
- Analyser les résultats obtenus par l'équipe pour évaluer sa performance
- Utiliser une boucle de pilotage pour manager opérationnellement et piloter l'activité
- Poser les bonnes questions pour gagner en efficacité dans la gestion de l'unité.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Pratiquer les techniques de créativité
- Acquérir les bonnes pratiques des équipes agiles et innovantes
- S'identifier à de grands leaders pour cultiver l'innovation au quotidien dans son équipe
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Préparation Chartered Financial Analyst (CFA) - Level 2
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Appliquer les meilleurs standards de conduite professionnelle
- Analyser les différents outils d'analyse
- Analyser les différentes classes d'actifs
- Evaluer les différentes approches de gestion de portefeuille
| Tarif |
A partir de 2 618,00 € |
| Durée |
45 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécaniques de Scrum et du rôle du Product Owner
- Maîtriser les outils nécessaires pour assumer le rôle de Product Owner au sein d’équipes Scrum et vis à vis des parties prenantes
- Être capable à améliorer l’agilité « métier » en entreprise
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer la méthode de Design Thinking à une problématique métier donnée
- Identifier et décrire les besoins réels des utilisateurs
- Utiliser des outils d'intelligence collective pour générer un grand nombre d'idées
- Evaluer la faisabilité et l'intérêt des idées pour le projet
- Elaborer des concepts en utilisant des schémas et la collaboration
- Réaliser des prototypes pour tester la faisabilité du concept
- Tester la solution dans son contexte d'implémentation
- Rassembler les retours utilisateurs et prêter attention aux feedbacks
- Optimiser la solution en adoptant une démarche d'amélioration continue
- Développer un état d'esprit orienté vers l'innovation et l'empathie avec les utilisateurs.
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
