SAFe® - Release Train Engineer

Jour 1

Introduction

• Accueil des participant(e)s ainsi que de leurs attentes
• Présentation de l'agenda et du déroulement des 3 journées

Définition du rôle et des responsabilités du RTE (Release Train Engineer)

• Le RTE et les autres rôles
• Responsabilités du RTE
• Comportements et posture du RTE
• Les avantages d'être RTE

Comprendre et appliquer les principes SAFe®

• Les principes SAFe® clés pour le RTE
• Le RTE et l'application des principes SAFe®

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mise en pratique : construction d'un poster RTE / principes SAFe®

Organisation d'un ART (Agile Release Train)

• Constitution des équipes
• Clarification des rôles clés dans un ART
• Identification des responsabilités de la "System Team"

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mise en pratique : le nombre de Dunbar

Jour 2

Planifier un PI ("Program Increment")

• Préparation du PI planning
• Aide à la préparation de la vision et du backlog grâce aux pré-PI planning
• Déroulement d'un PI planning
• Les attendus à fournir
• L'agenda
• Importance des objectifs et de l'engagement
• Synthèse et partage des PI Objective d'équipes
• Prendre en compte les problématiques de distance

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mises en pratique :
• Planification d'un PI
• Réunion de résolution de problème

Suivre l'exécution du PI

• Le fonctionnement des équipes en itération
• Les événements et les outils pour synchroniser les équipes
• Métrique pour suivre l'avancement du PI
• Préparer et faciliter l'itération innovation et planning
• Utilisation de DevOps pour permettre des releases à la demande

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mise en pratique : rôle du RTE tout au long du déroulement d'un PI

Jour 3

Créer un environnement propice à l'amélioration continue

• Les trois composants de l'atelier d'inspection et d'adaptation de l'ART
• Outils d'audit des équipes et de l'ART
• Le concept de la chaîne de valeur
• L'amélioration continue durable

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mises en pratique :
• Diagramme de causes / effets
• Cartographie de la chaîne de valeur

Le RTE au service du ART

• Etre Servant Leader
• Faciliter la dynamique de groupe
• Coacher les équipes
• Faciliter des ateliers avec de grands groupes

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mises en pratique :
• Les caractéristiques d'un Servant Leader
• Les étapes du modèle de Tuckman

Passage de la certification

• Le prix de la certification est inclus dans la formation (première tentative)
• Les candidats ont 30 jours à compter de la date d'achèvement de la formation pour passer l'examen (donc passage ultérieur)
• Les participants recevront un lien leur permettant de s'identifier sur le site de l'éditeur Scaled Agile Academy et de valider un examen sous forme de QCM
• Il s'effectuera en ligne (en anglais) et durera en moyenne 2h00

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• Tout au long de la formation, au travers d'ateliers et de mises en pratique
• Sous 30 jours après la formation, par le passage d'une certification

Les + de la formation

Ce cours est animé en partenariat avec les sociétés OCTO Academy et Ahead Technology, qui sont toutes les 2 agréées par SCALED AGILE.