SAFe Lean Portfolio Management (LPM) : préparation + certification
Public admis
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Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Savoir décrire le Lean Portfolio Management
- Être capable de lier le portefeuille à la stratégie d’entreprise
- Mettre en place une vision de portefeuille et des objectifs stratégiques
- Appréhender l’implémentation du Lean Budgeting et des Guardrails
- Être en mesure d’établir un flux de portefeuille
- Préparer l’examen « SAFe 6 Lean Portfolio Management »
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet agile vous permettra d’apprendre les pratiques et techniques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions de gestion de portefeuille SAFe Lean.
Programme
Introduction au Lean Portfolio Management (LPM)
Pourquoi le Lean Portfolio Management ?
La pensée Lean-Agile et les principes SAFe
Le problème de la comptabilité des coûts de projet
Les avantages de s’organiser autour de la valeur
La structure d’un portefeuille SAFe
Aller vers le Lean Portfolio Management
Etablir la stratégie et la vision du portefeuille
Associer le portfolio à la stratégie d’entreprise
Maintenir la vision du Portfolio
Etablir la feuille de route du portefeuille
Réaliser la vision du portefeuille à l’aide d’Epics
Définir les Epics du portefeuille
Estimer les coûts des Epics
SAFe Lean Startup
Mettre en place l’Investment Funding
Lean Budget Guardrails
Aperçu des événements LPM
Revue stratégique du portefeuille et synchronisation
Budgétisation participative
Gérer le flux du portefeuille
Définir le flux avec le Portfolio Kanban
Prioriser les Epics à l’aide de WSJF (Weighted Shortest Job First)
Mettre en place « Agile Portfolio Operations »
Coordonner les flux de valeur
Soutenir l’exécution du programme et l’excellence opérationnelle
Application de la « Lean Governance »
Mesurer la performance du Lean Portfolio Management
Coordonner la conformité continue
Technology Business Management (TBM) et SAFe
Capitaliser sur l’Agilité des développements logiciels
Atelier de démarrage du Lean Portfolio Management
Activités clés de la roadmap pour la mise en œuvre du LPM
Réflexion par chaque stagiaire sur la performance actuelle de leur portefeuille
Information sur l’examen « SAFe 6 Lean Portfolio Management »
Conseils pour le passage de l’examen
Explication du déroulement
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Cette formation s’adresse aux directeurs de programme, chefs de projet, Portfolio Managers, Coachs agiles, ayant une expérience professionnelle dans un environnement SAFe.
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Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Préciser les missions et qualités du correspondant environnement pour participer à la mise en oeuvre de la politique environnementale de sa structure
- Expliquer les principes et exigences réglementaires et normatifs applicables à sa structure en matière environnementale
- Préparer un audit interne afin de développer le système de management de l'environnement de son entreprise
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Concevoir des solutions DevOps
- Identifier les technologies et architectures liées
- S'approprier les principes d'intégration, de test, de livraison et déploiement en continu
- Connaître les métriques DevOps, les meilleures pratiques de surveillance, observabilité et gouvernance
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer le fonctionnement de la motivation et la place du manager dans ce processus
- Renforcer la motivation de vos collaborateurs par l'engagement de manière pérenne.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
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Formation Cloud Digital Leader (CDL), préparation à la certification Google Cloud
Proposé par SparksObjectifs de la formation
- S'approprier la terminologie de base du Cloud
- Connaître les produits et services Google Cloud liés à la transformation numérique
- Comprendre comment la technologie et les données Cloud sont utilisées pour innover au sein des organisations
- Décrire les bénéfices de la modernisation des infrastructures et des applications avec Google Cloud
- Identifier les éléments clés pour accroître la sécurité et l'efficacité opérationnelle du Cloud
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation S’approprier le référentiel MASE :
- Identifier les exigences du référentiel MASE/UIC (version 2014) - Organiser la mise en place d’un système de management de la sécurité - Reconnaître les conditions d’utilisation des outils du référentiel
| Tarif |
A partir de 736,00 € |
| Durée |
2 jours - 14h |
| Modes |
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Formation Certified Incident Handler (CIH) - cours officiel de l'EC-Council (Certifiant)
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À l'issue de cette formation Certified Incident Handler (CIH), vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Préparer et planifier le processus de réponse à un incident
- Savoir restaurer le service et récupérer les actifs critiques de l'organisation après un incident de sécurité
- Se prépare au passage de l'examen de certification Certified Incident Handler
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Zabbix Certified Professionnal, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mettre en place des configurations complexes de supervision Zabbix
- Automatiser les configurations de bout en bout grâce au LLD
- Optimiser les performances de votre supervision
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les avancées apportées par SAP S/4HANA Finance
- Créer et maintenir les données de base de la comptabilité des natures comptables, des centres de coûts et des ordres internes
- Enregistrer les différentes écritures relatives aux flux de valeurs de la comptabilisation des frais généraux dans un système SAP (données réelles, d'engagement, de pré-budget ou de budget)
- Utiliser des méthodes de ventilation des coûts dans la comptabilité des frais généraux dans le cadre de la clôture
- Différencier et utiliser les outils d'élaboration budgétaire (classique ou avec BPC pour S/4HANA Finance via Analysis for Office)
- Exploiter les états fournis à des fins d'analyse (Fiori, Lumira...)
- Paramétrer l'ensemble des fonctionnalités étudiées.
| Tarif |
A partir de 4 100,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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