RPA - Synthèse et état de l'art

Introduction

• Processus et procédures
• Pourquoi optimiser ses processus et ses procédures ?
• Comment optimiser ses processus et ses procédures ?
• La RPA

Les enjeux de la RPA

• Pourquoi optimiser ses processus métiers avec la RPA ?
• Les approches possibles
• Les apports

Les concepts et fondamentaux

• Identifier les processus "RPAisables"
• Prioriser les processus "RPAisables"
• Documenter les processus "RPAisables"
• La conduite du changement
• La gouvernance
• Le ROI (Return On Investment)
• Exemples de cas d'usage

La RPA 1.0

• Définition
• Les cas d'usage et les limites
• Les solutions possibles

La RPA 2.0 et la suite

• Définitions
• Les différences avec la RPA 1.0
• Les possibilités offertes par la RPA 2.0
• La notion d'hyper-automatisation
• Les solutions possibles

Les acteurs du marché

• Grille de lecture des éditeurs
• Les "pure players"
• UiPath
• Automation Anywhere
• Blue Prism
• WorkFusion
• Contextor
• Les autres acteurs
• Appian
• Pega
• IBM
• Microsoft
• Kofax
• NICE...

Les étapes clés d'un projet RPA

• Les points à prendre en compte
• Les phases d'un projet
• Focus particulier : la sécurité

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Les + de la formation

Le plan suit la chronologie de la journée.

Chaque chapitre se terminera par une démonstration.