Réussir l'intégration des nouveaux embauchés
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Mettre en place un cursus d’intégration des jeunes et des nouveaux embauchés
- Savoir motiver et garder les ressources de l’entreprise
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 80,00 € |
| Durée | 1 heure 24 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 80,00 € |
| Durée | 1 heure 24 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation elearning en pilotage des ressources humaines vous permettra de construire votre processus d’intégration, de concevoir un parcours efficace et de renforcer l’engagement des nouveaux collaborateurs.
Programme
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant
Vidéo : Réussir l’Intégration des Nouveaux Collaborateurs
60 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Intégrer les nouveaux embauchés
Les enjeux pour le jeune et pour le nouvel embauché :
. réussir l’entrée dans le monde du travail
. savoir se positionner
Les enjeux pour l’entreprise :
. rendre opérationnels les nouveaux embauchés
. optimiser les coûts de recrutement
Réussir la mixité des cultures et des générations - Le processus d’intégration
La structuration et le pilotage
Le parcours d’intégration - Les acteurs et modalités de l’intégration
Les acteurs (Ressources Humaines, manager, équipe et collègues, nouvel arrivant) et leurs rôles respectifs
L’accueil au sein de l’entreprise : présenter l’entreprise, ses enjeux, ses métiers, son organisation, son mode de fonctionnement, sa culture
La prise de poste : le travail, sa mission, ses modalités
Les informations pratiques : horaires, avantages sociaux, restauration, ressources sur place…
L’accompagnement au sein de l’entreprise : parrainage, tutorat, personne ressource
Le suivi de la période d’essai, les rendez-vous de suivi systématiques - Les outils et supports de l’intégration
Les outils de communication : livret d’accueil, intranet
Les journées « accueil » et séminaires d’intégration
La formation au poste de travail - Motiver et fidéliser les nouveaux embauchés
Le recensement et l’analyse des attentes
Construire des réponses adaptées : offrir des perspectives, organiser la mobilité interne
Gérer et développer les compétences - Les indicateurs de suivi à mettre en place
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Responsables et membres des services des Ressources Humaines
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les principes de livraison et déploiement continus et comprendre le rôle de Jenkins dans le cycle de développement logiciel
- Installer, configurer et dimensionner un serveur Jenkins
- Gérer l'intégration avec d'autres outils : Git, SonarQube, Docker…
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour automatiser builds, tests et déploiements
- Implémenter des pipelines de livraison continue avec la suite de plugins Jenkins Pipeline
- Adapter l'exploitation de Jenkins à son contexte professionnel
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Formation Scrum Product Owner - Niveau 1 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation : Référent Handicap en entreprise : les clés pour réussir ses missions
Proposé par COMUNDIObjectifs de la formation
- Comprendre le cadre législatif du handicap
- Établir pleinement son rôle de Référent Handicap pour développer une culture inclusive en matière de handicap
- Développer le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap par des actions concrètes et personnalisées
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Développer son efficience relationnelle et professionnelle avec le modèle des Matrices Cognitives©
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Penser différemment afin d’être plus efficace dans ses relations et activités professionnelles
- Intégrer les nouveaux résultats scientifiques de l’efficacité professionnelle via le Modèle des Matrices Cognitives©
- Comprendre son mode de fonctionnement relationnel et professionnel grâce à un authentique test psychométrique scientifiquement validé
- Développer son efficience relationnelle et professionnelle
- Comprendre le mode de fonctionnement des autres et savoir y réagir
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Apprendre à utiliser Team Foundation Server
- Régler les paramètres de projets d'équipe
- Savoir utiliser les work items
- Contrôler les versions
- Maîtriser l'intégration continue
- Réaliser des tests techniques et fonctionnels
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Formation Préparation à la Certification PgMP du PMI (Management de Programme) (Certifiant)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Plus concrètement, cette formation Préparation à la certification PgMP du PMI vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Réussir la certification PMI-PgMP : Program Management Professional
- Étudier les 5 groupes de processus des programmes du Standard for Program Management du PMI
- Acquérir des connaissances et compétences en management de programme
- Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des processus
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMI-PgMP
| Tarif |
A partir de 3 990,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir des processus métier
- Identifier les services éligibles à l'intégration dans une SOA
- Définir la granularité des services
- Distinguer les services d'IHM, de métier et de données
- Expliquer les différentes techniques sous-jacentes à une SOA
- Concevoir une orchestration de services
- Concevoir et mettre en oeuvre un projet de SOA en utilisant GlassFish et OpenESB.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Gérer les projets de réseaux informatiques en s'appuyant sur les référentiels
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Gestion de projets réseaux informatiques vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Maîtriser les processus essentiels des Référentiels
- S'inspirer des Bonnes pratiques pour enrichir sa méthode de gestion des projets
- S'approprier des outils nécessaires pour démarrer et réussir des projets de réseaux informatiques
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS)
- Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles et la démarche SCRUM.
- Définir et prioriser les besoins du client.
- Planifier, organiser et piloter le projet agile.
- Organiser et animer les rituels agiles.
| Tarif |
A partir de 1 000,00 € |
| Durée |
25 heures |
| Modes |
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Formation AIPR : Préparer et Réussir l'examen AIPR - Compétence Opérateur
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Plus concrètement, cette formation Préparer et Réussir l'examen AIPR vous apportera les connaissances et compétences pour :
- Connaître les principaux types de réseaux souterrains et aériens
- Citer les risques afférents à ces réseaux
- Respecter les prescriptions et recommandations liées aux différents réseaux
- Comprendre et respecter son environnement, les marquages-piquetages, les signes avertisseurs et indicateurs
- Lire le terrain, comprendre les moyens de repérage
- Identifier les situations potentiellement dangereuses ou inattendues et en alerter son responsable
- Savoir apprécier l'imprécision du positionnement des ouvrages et de la technique utilisée
- Maintenir les réseaux existants (intégrité, tracé)
- En cas d'incident ou d'accident, connaître les recommandations applicables (la règle des quatre A)
- Permettre à l'employeur de délivrer l'AIPR opérateur
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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