Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Réussir l’Intégration des Nouveaux Collaborateurs
60 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Intégrer les nouveaux embauchés
  Les enjeux pour le jeune et pour le nouvel embauché :
  . réussir l’entrée dans le monde du travail
  . savoir se positionner
  Les enjeux pour l’entreprise :
  . rendre opérationnels les nouveaux embauchés
  . optimiser les coûts de recrutement
  Réussir la mixité des cultures et des générations
• Le processus d’intégration
  La structuration et le pilotage
  Le parcours d’intégration
• Les acteurs et modalités de l’intégration
  Les acteurs (Ressources Humaines, manager, équipe et collègues, nouvel arrivant) et leurs rôles respectifs
  L’accueil au sein de l’entreprise : présenter l’entreprise, ses enjeux, ses métiers, son organisation, son mode de fonctionnement, sa culture
  La prise de poste : le travail, sa mission, ses modalités
  Les informations pratiques : horaires, avantages sociaux, restauration, ressources sur place…
  L’accompagnement au sein de l’entreprise : parrainage, tutorat, personne ressource
  Le suivi de la période d’essai, les rendez-vous de suivi systématiques
• Les outils et supports de l’intégration
  Les outils de communication : livret d’accueil, intranet 
  Les journées « accueil » et séminaires d’intégration
  La formation au poste de travail
• Motiver et fidéliser les nouveaux embauchés
  Le recensement et l’analyse des attentes
  Construire des réponses adaptées : offrir des perspectives, organiser la mobilité interne
  Gérer et développer les compétences
• Les indicateurs de suivi à mettre en place

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.