Réussir l'accueil et l'intégration des nouveaux collaborateurs
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Construire un dispositif d’accueil et d'intégration efficace.
- Organiser le parcours et le suivi de l'intégration du nouvel embauché.
- Réussir l'intégration d'un nouvel embauché au sein de l’employeur, dans l’équipe et à son poste.
- Intégrer les bonnes pratiques pour chaque phase de l’intégration.
- Favoriser la synergie entre les différents acteurs du processus d'intégration.
| Tarif |
A partir de 925,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 925,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Les premiers jours d'un nouveau salarié dans l'entreprise sont déterminants ! Ils conditionnent souvent son choix de rester ou pas dans l'entreprise et lui permettent de découvrir les personnes, les métiers, les process et la culture de l'établissement.
Au plan RH, travailler sur l'onboarding est donc essentiel pour assurer une meilleure rétention des nouveaux collaborateurs, mais aussi favoriser leur engagement, une meilleure productivité et au final une satisfaction globale des nouveaux embauchés.
Professionnel(le) des ressources humaines ou manager, vous êtes en charge de l'accueil et de l'intégration des nouveaux collaborateurs, et vous souhaitez aujourd’hui perfectionner vos pratiques ?
En participant à cette formation onboarding d'une journée, vous disposerez de toutes les compétences pour mener à bien tous vos onboardings.
De la construction d'un dispositif d'accueil à sa mise en place, en passant par l'intégration des bonnes pratiques au sein de votre organisation, votre consultante vous guidera pas à pas dans toutes les étapes de l'accueil et de l'intégration, pour une application concrète de ces concepts dès la fin de votre formation.
Programme
Les fondamentaux de l'accueil et de l'intégration
- Définition de la notion d'accueil et d'intégration
- L’accueil et l’intégration : un levier de la politique de ressources humaines
Les enjeux de l'accueil et de l'intégration
- Pour l’employeur
- contribuer à la construction de la marque employeur
- agir sur l’attractivité et la fidélisation
- dynamiser la politique RH
- Pour les managers
- renforcer l’efficacité professionnelle individuelle et collective
- agir sur la solidarité et la cohésion d’équipe
- instaurer la confiance et construire une relation managériale fructueuse
- favoriser le bien-être et l’implication
- Pour le collaborateur
- identifier rapidement son nouvel environnement et se positionner dans son écosystème professionnel
- décrypter les codes et acquérir des repères essentiels à son intégration
- gagner en confiance, en motivation, en aisance et en efficacité
Appliquer | Exercice pratique : identifier les enjeux de l’onboarding au sein des employeurs des participants
Construire un dispositif d'accueil efficace
- L'accueil au sein de l'employeur
- la journée d'accueil : comment la construire et la rendre innovante et stimulante ? quels acteurs impliquer ?
- le livret d'accueil : finalités et rubriques
- l'intranet : en faire un outil d'accueil efficace
- la désignation des chargés de l'accueil et de l'intégration et leur rôle
- l'accueil administratif
- La construction d'indicateurs d'efficacité de l'onboarding
Appliquer | Exercice pratique : construire en sous-groupe une journée d'accueil innovante
- L'accueil au sein du service
- le parcours d'intégration : objectifs, contenu et usage
- le rôle du manager : préparation du poste de travail, fiche de poste, communication auprès de l'équipe et en externe, accueil jour J, attentes mutuelles, objectifs d'acquisition, débriefs, …
- le rôle du tuteur : accompagnement à la professionnalisation, transformation des situations de travail en leviers d'apprentissages, appréhension des comportements d'apprentissage, évaluation des acquis, …
- les outils : fiche de poste, fiche métier, outil de suivi individuel, …
Appliquer | Exercice pratique : construire en sous-groupe un parcours d'intégration-type et un outil de suivi individuel
Evaluer son dispositif d'accueil et d'intégration
- Evaluer l'efficacité du processus d'onboarding à l'aide des indicateurs
- Analyser la période d'essai du nouveau collaborateur
Prérequis
Public
DRH, chargés de développement RH, chargés de recrutement, managers, tuteurs
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Objectifs de la formation
- Appliquer le cadre légal relatif au handicap en milieu professionnel.
- Assurer pleinement sa mission de référent pour développer une culture inclusive en matière de handicap et répondre à l'obligation légale de la loi avenir du 5 septembre 2018.
- Mieux communiquer pour convaincre en interne des mesures relatives au handicap à déployer.
- Favoriser le maintien dans l'emploi des collaborateurs en situation de handicap par un plan d'actions personnalisé et adapté.
- Travailler sa posture pour favoriser les comportements inclusifs.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer l'ensemble des composantes techniques et managériales pour accompagner et anticiper les besoins des métiers
- Poser des règles de fonctionnement claires et pérennes pour optimiser l'informatique et apporter la valeur attendue par les Directions Générales
- Fournir aux responsables informatiques et DSI les leviers pour faire évoluer leur Direction.
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Achats responsables : intégrer le développement durable dans sa chaîne d'approvisionnement
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Analyser les enjeux liés à l'intégration de critères environnementaux et sociaux dans le choix de ses fournisseurs
- Inventorier les critères environnementaux et sociaux à intégrer dans ses achats
- Élaborer un plan d'action pour intégrer les critères environnementaux et sociaux à sa politique Achats
| Tarif |
A partir de 1 060,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs.
- Fixer des objectifs pour construire des plans d'actions.
- Développer l’équipe au niveau individuel et collectif.
- Gérer efficacement son temps et celui de son équipe en définissant ses priorités.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation C++ 11/C++ 17 vous serez en mesure de:
- Maitriser les nouveaux mots-clés du langage
- Mettre en oeuvre les pointeurs intelligents
- Connaitre la sémantique de mouvement
- Comprendre la notion de transfert parfait
- Maitriser les expressions lambdas
- Mettre en oeuvre les threads
- Connaitre les nouvelles API de la STL
| Tarif |
A partir de 1 860,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Utiliser Google Drive et/ou Drive d’équipe pour stocker ses fichiers dans le Cloud et les partager
- Utiliser les applications pour travailler avec ses collaborateurs en temps réel sur des documents texte, des feuilles de calcul, des présentations, des formulaires et des dessins (Google Docs, Google Sheets, Google Slides, Google Forms…)
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer son intelligence managériale, renforcer son leadership et faire progresser ses pratiques grâce à l'intelligence collective
- Analyser sa posture professionnelle en échangeant entre pairs sur ses situations quotidiennes et difficultés rencontrées
- Expérimenter des outils clés pour résoudre ses problématiques managériales
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les nouveaux réseaux sociaux
- Identifier leurs différentes fonctionnalités
- Paramétrer les outils
- Diffuser du contenu.
| Tarif |
A partir de 430,00 € |
| Durée |
0j / 3h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement.
- Décliner les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs.
- Construire un plan d'action uivi avec l'équipe.
- Accompagner les efforts de l'équipe.
- Suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation ISO 27001 Transition, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Expliquer les différences entre les normes ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022
- Interpréter les nouveaux concepts et les nouvelles exigences de la norme ISO/IEC 27001:2022
- Planifier et mettre en œuvre les changements nécessaires à un SMSI existant conformément à la norme ISO/IEC 27001:2022
- Obtenir la certification ISO 27001 Certified Transition
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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