Réussir la certification CAPM®, Management de Projet du PMI®

Qualiopi
À partir de 3290 €
Durée 35h en 5 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

M2I

Prérequis

Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet. Pour passer l'examen CAPM®, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI®. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les prérequis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionelle. Il est conseillé d'avoir a minima 3 années d'expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • À distance

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Réussir la certification CAPM® (Project Management Professional)
  • Identifier les 4 domaines du management de projet
  • Expliquer les grandes lignes (Exam Content Outline - CAPM®) du management de projet
  • Découvrir l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®
  • Présenter le référentiel PMI® : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets
  • Préparer, réviser et récupérer les trucs et astuces de l'examen CAPM®.

Programme de la formation

Les fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet (domaine n°1)

  • Démontrer une compréhension
    • Des différents cycles de vie et processus des projets
    • De la planification de la gestion de projet
    • Des rôles et responsabilités du projet
  • Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple : la communication, les risques...)
  • Démontrer une compréhension des outils et techniques courants de résolution de problèmes

Les méthodologies prédictives, basées sur les plans (domaine n°2)

  • Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive, basée sur le plan
  • Démontrer une compréhension de l'échéancier d'un plan de gestion de projet
  • Déterminer comment documenter les contrôles de projet des projets prédictifs, basés sur des plans

Les méthodologies adaptatives (domaine n°3)

  • Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche adaptative
  • Déterminer comment planifier les itérations du projet
  • Déterminer comment documenter les contrôles de projet pour un projet adaptatif
  • Expliquer les différentes approches adaptatives
  • Déterminer comment préparer et exécuter les étapes de la gestion des activités

Le cadre de l'analyse des affaires - Business Analysis (domaine n°4)

  • Démontrer une compréhension des rôles et responsabilités de l'analyse d'affaires (BA)
  • Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes
  • Déterminer comment recueillir les exigences
  • Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits
  • Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse des affaires
  • Valider les exigences à travers la livraison du produit

Passage de la certification

  • Le prix de la certification est inclus dans la formation, mais le passage de l'examen se fera ultérieurement (à froid)
  • Attention, le voucher CAPM® ne peut être commandé qu'après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d'un délai de 12 mois pour passer l'examen)
  • L'examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d'un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
  • Il s'agit d'un QCM de 150 questions qui durera en moyenne 180 minutes

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par une certification
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"Un leadership dans le domaine de la formation"

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