PRINCE2 Combined - Foundation et Practitioner (7th Edition)

Vue d'ensemble du management de projet PRINCE2®

• Définitions et caractéristiques d'un projet
• Ce qui fait d'un projet, un projet PRINCE2®
• Fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®
• Rôle du management de projet
• Les sept aspects de performance du projet à gérer
• Les principes PRINCE2®
• Les éléments intégrés de PRINCE2®
• Vue d'ensemble des processus PRINCE2®
• Le contexte utilisateur / fournisseur
• L'application et l'adaptation de PRINCE2®

Personnes

• Personnes impliquées dans l'écosystème organisationnel et du projet
• Concept de la gestion des changements et manière de conduire le changement dans le cadre d'un projet
• Distinction entre le leadership et le management
• Concepts clés relatifs aux personnes, notamment la culture, la collaboration, la diversité, l'aptitude et les compétences
• Importance de la communication et manière de la gérer pour assurer la réussite des projets
• Manière dont les dimensions humaines sont intégrées aux autres éléments PRINCE2®

Pratiques

• Pratique d'organisation
• Finalité
• Relations clés entre la pratique "d'organisation" et les principes
• Objectif des principaux produits de management pour la pratique d'organisation
• Concepts clés liés à la pratique d'organisation
• Les trois intérêts du projet
• Rôles PRINCE2®
• Structure de décomposition du travail
• Technique PRINCE2® pour la pratique "d'organisation"
• Pratique du cas d'affaire
• Finalité
• Relations clés entre la pratique et les principes
• Finalité des principaux produits de management de la pratique du cas d'affaire
• Concepts clés liés à la pratique
• Lignes directrices pour une gestion efficace du cas d'affaire
• Technique PRINCE2® pour la pratique du "cas d'affaire"
• Pratique des plans
• Finalité
• Relations clés entre la pratique et les principes
• But des principaux produits de management de la pratique
• Concepts clés liés à la pratique
• Conseils pour une gestion efficace des plans
• Technique PRINCE2® pour la pratique des "plans"
• Pratique de la qualité
• Finalité
• Relations clés entre la pratique et les principes
• Objectif des principaux produits de management de la pratique
• Concepts clés de la pratique
• Lignes directrices pour un management efficace de la qualité
• Technique PRINCE2® pour la pratique de la "qualité"
• Pratique des risques
• Finalité
• Relations clés entre la pratique et les principes
• Finalité des principaux produits de management nécessaires à la pratique
• Concepts clés liés à la pratique
• Lignes directrices pour une gestion efficace des risques
• Technique PRINCE2® pour la pratique des "risques"
• Pratique des incidences
• Finalité
• Relations clés entre la pratique et les principes
• Finalité des principaux produits de management nécessaires à la pratique
• Concepts clés liés à la pratique
• Conseils pour la gestion efficace des incidences
• Technique PRINCE2® pour la pratique "incidences"
• Pratique de la progression
• Finalité
• Relations clés entre la pratique et les principes
• Objectif des principaux produits de management nécessaires à la pratique
• Concepts clés liés à la pratique
• Conseils pour une gestion efficace de la progression
• Technique PRINCE2® pour la pratique de la "progression"

Processus

• Finalité, objectifs et contexte des processus PRINCE2® :
• Elaborer le projet
• Initialiser le projet
• Contrôler une séquence
• Gérer la livraison des produits
• Gérer une limite de séquence
• Clore le projet
• Diriger le projet

Préparation à l'examen de certification PRINCE2® Foundation

• Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Foundation
• Corrections des réponses fausses, argumentation
• Trucs et astuces pour bien passer et réussir l'examen
• Révisions pour l'examen PRINCE2® du premier au dernier jour
• Présentation des typologies de questions posées à l'examen
• Conseils sur l'organisation pendant l'examen
• Gestion du temps
• Utilisation du manuel PRINCE2®
• Procédures administratives

Passage de la certification PRINCE2® Foundation*

Etude de cas : campagne de sensibilisation de l'organisation caritative NowByou sur la discrimination à l'encontre des groupes marginalisés

• Principes
• Personnes
• Organisation
• Cas d'affaire
• Elaborer le processus
• Diriger le projet
• Initialiser le projet
• Plans
• Qualité
• Risques
• Incidences
• Progression
• Contrôler une séquence
• Gérer la livraison des produits
• Gérer une limite de séquence
• Clore le projet

Préparation à l'examen de certification PRINCE2® Practitioner

• Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Practitioner
• Corrections des réponses fausses, argumentation
• Trucs et astuces pour bien passer et réussir l'examen
• Révisions pour l'examen PRINCE2® du premier au dernier jour
• Présentation des typologies de questions posées à l'examen
• Conseils sur l'organisation pendant l'examen
• Gestion du temps
• Utilisation du manuel PRINCE2®
• Procédures administratives

Passage de la certification PRINCE2® Practitioner*

* Passage des certifications PRINCE2® Foundation et Practitioner

• Le prix des 2 examens est inclus dans la formation et comprend également un exemplaire numérique du livre officiel du cours en anglais (pour la version française, prévoir un coût supplémentaire)
• Le passage se fera ultérieurement (à froid) et sera obligatoirement surveillé individuellement (en Web) par un surveillant officiel de l'éditeur
• L'examen Foundation (en français) en ligne durera en moyenne 1h00
• Il s'agit d'un QCM de 60 questions (60% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)
• L'examen Practitioner (en anglais) en ligne durera en moyenne 2h30
• Il s'agit d'un examen de 70 questions (60% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
• Et, en fin de formation, par une certification

Les + de la formation

Le support de cours est en anglais.