Piloter un projet de transformation digitale
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
• Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l'entreprise
• Acquérir une vision d'ensemble de la transformation digitale et des compétences clés nécessaires
• Faire évoluer son Business Model à l'heure du digital
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | Nous contacter |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | Nous contacter |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
1- Cerner les enjeux de la transformation digitale
• Les tendances d’une économie en pleine mutation
• Quel rôle pour les technologies digitales ? objets connectés, mobile, médias sociaux, analytics, cloud…
• Mieux connaître ses clients : E-CRM et big data
• Mesurer les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace...
2- Identifier et développer les nouvelles compétences digitales
• Anticiper l'apparition de nouveaux métiers de l’univers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
• Quel rôle pour la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise ?
• Favoriser l'usage des médias sociaux, des outils collaboratifs, du RSE
3- Élaborer et déployer une stratégie digitale
• Les stratégies de transformation digitale : globale, par étape et par fonction
• Impliquer les consommateurs et les clients dans l'entreprise : co-innovation, medias sociaux...
• Situer le degré de maturité de son entreprise face à la transformation digitale
• Faire évoluer son Business Model à l'heure du digital
4- Digitaliser l'approche managériale et l'organisation : les clés du succès
• Identifier les facteurs-clé de succès dans un projet de transformation numérique
• Fluidifier les process et accélérer les prises de décision
• Un nouveau rôle : passer du manager au leader inspirant
• Instaurer un dispositif de gouvernance digitale et d’innovation
• Digitaliser l'état d'esprit de collaborateurs et in fine de l’entreprise
Prérequis
à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Gérer le processus de clôture des comptes
- Identifier les risques
- Appliquer une stratégie de validation des comptes
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différents documents de synthèse : bilan, compte de résultat et annexe
- Analyser les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
- Calculer le seuil de rentabilité d'une entreprise
- Evaluer le résultat à la trésorerie à partir de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) et de la capacité d'autofinancement (CAF)
- Analyser le bilan fonctionnel d'une entreprise et déterminer le fonds de roulement et le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
- Calculer les ratios de structure financière tels que le ratio d'indépendance financière ou de trésorerie
- Optimiser le financement d'un projet en utilisant le Taux de Rentabilité Interne (TRI) ou la Valeur Actuelle Nette (VAN)
- Utiliser l'effet de levier et l'effet de massue dans un financement
- Utiliser le tableau des flux de trésorerie pour analyser la trésorerie d'une entreprise
- Evaluer les impacts financiers de différentes décisions stratégiques sur la trésorerie et les ratios financiers de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation - Bilans d'émission de gaz à effet de serre (BEGES) : rôle et obligation des organisations
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Connaitre le cadre légal et comprendre les enjeux liés à l’empreinte carbone des organisations et à la RSE
- Savoir quantifier les émissions GES pour connaître l’empreinte globale sur l’environnement
- Maîtriser la méthode de calcul de l’empreinte carbone de votre entreprise
- Suivre, piloter et articuler une stratégie de réduction des émissions de votre organisation en s’appuyant sur l’empreinte carbone
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir la notion de crise, travailler autour des dispositifs de traitement de la crise
- Adapter votre posture, améliorer vos réactions: outils concrets de techniques de gestion de l’agressivité
- Être en mesure de proposer un accompagnement éducatif adapté, des solutions constructives
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Rechercher et identifier les gisements d'économie
- Elaborer et exploiter les différents outils d'analyse
- Connaître les différents leviers d'actions et leurs interactions
- Savoir diagnostiquer et piloter une démarche d'amélioration fournisseur
- Comment vendre la valeur ajoutée des différentes actions
- Impact du développement durable dans la chaîne des coûts
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant l'ensemble de son cycle de vie
- Valider la faisabilité économique d'un projet
- Piloter et manager les coûts d'un projet de bout en bout
- Contrôler et maîtriser les engagements financiers
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Maîtriser la communication dans un projet informatique| Tarif |
A partir de 2 175,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est l’IA, la data, et être en mesure d’interagir avec confiance avec les équipes data d’une organisation
- Analyser le potentiel et les limites de la GenAI dans la gestion de projet
- Concevoir des workflows et des processus efficaces alimentés par l'IA
- Appliquer des techniques de prompt engineering pour résoudre des défis réels de project management
- Évaluer les outils et les solutions d'IA générative et déterminer s'ils conviennent à des contextes de projet spécifiques
- Créer un plan d'intégration des outils IA pour des frameworks ou référentiels de gestion de projet existants
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Paramétrer l'interface du logiciel AutoCAD
- Gérer les options et configurer des outils d'aide au dessin du logiciel AutoCAD
- Gérer l'affichage et la navigation
- Utiliser les commandes de dessin et modification
- Organiser le projet avec des calques
- Utiliser les outils texte et gérer leur style
- Utiliser les cotations et tolérances et gérer leur style
- Utiliser, gérer et créer des hachures
- Mettre en place des présentations
- Gérer les tracés en présentation avec les mises à l'échelle
- Créer, insérer et gérer les références de blocs
- Utiliser le Design Center (insertion référence de bloc, créer un gabarit de dessin...)
- Insérer et gérer les Références externes
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils clés et identifier les priorités d'un projet
- Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps
- Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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