Piloter un projet de formation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Accompagner les projets de l'entreprise par une ingénierie de formation adaptée aux besoins.
- Se positionner en tant que chef de projet.
- Utiliser les outils et méthodes appropriés à la conduite de projets formation.
- Mesurer l'efficacité de ses projets formation.
- Progresser dans ses pratiques.
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La conduite d’un projet de formation doit, comme tout autre projet, répondre à une méthodologie spécifique, et utiliser des outils adaptés : note de cadrage, cahier des charges, planification, plan de communication…
Si cette « culture projet » est acquise dans de nombreux métiers (services informatiques, ingénieurs, R&D…), il n’en est pas de même pour les fonctions RH.
En participant à cette formation, vous apprendrez comment élaborer votre plan de développement des compétences en mode projet, depuis la définition des besoins jusqu’à l’évaluation finale des formations suivies par vos collaborateurs.
Les objectifs ? Gagner en rigueur dans votre projet "Plan de formation", et ainsi optimiser le « fameux » triangle « Coût / Qualité / Temps » attaché à chaque projet.
Programme
Inscrire un projet de formation dans la stratégie de l'entreprise
- Clarifier la demande initiale : contexte, enjeux, contraintes
- Distinguer les différents objectifs du projet de formation : stratégiques, opérationnels, pédagogiques
- Articuler projets de formation et gestion des compétences
- impacts des évolutions "métiers" et "socio-organisationnelles" au sein de l'entreprise
- impacts des entretiens professionnels et des démarches "compétences"
- Traduire les besoins de compétences en besoins de formation
Appliquer | Atelier : élaborer un guide d'entretien-type pour l'analyse des besoins en formation
Piloter le projet de formation : posture et méthodes pour réussir
- Respecter les 5 étapes incontournables issues du management de projets
- Intégrer le rôle spécifique du chef de projet formation, acteur du changement dans l'entreprise
- Constituer l'équipe projet : répartition des rôles des différents acteurs (internes, externes) et règles de fonctionnement
- Piloter l'organisation et le déroulement du projet : conditions de réussites et principales causes d'échecs
- Budgéter et arbitrer
- Anticiper la gestion administrative et financière du projet de formation
Comprendre | Illustration d'outils d'organisation et de planification
Passer de l'architecture globale du projet à la définition du cahier des charges
- Définir les objectifs pédagogiques et l'organisation attendue
- compétences à acquérir, niveaux attendus, formulation des objectifs pédagogiques
- contenus indispensables à transmettre selon la ou les cibles
- cohérence entre durée, public, objectifs, contenus
- modalités pédagogiques possibles : présentiel, formation-action, blended, e-learning, l'intelligence artificielle au service de la formation…
- délais, budget, logistique, objectifs qualité
- indicateurs de suivi lors des déploiements, actions pilotes, mesures correctives
- membres du comité de pilotage et acteurs de la gestion opérationnelle du projet
Appliquer | Cas pratique : construction de tableaux de bord de suivi de projets formation
- Élaborer le cahier des charges destiné aux prestataires
- enjeux, objectifs et points incontournables du cahier des charges
- marges de manœuvre accordées aux prestataires, services demandés
- lancement d'un appel d'offres : étapes, panel, critères de sélection
Négocier l'achat de la formation et rechercher les financements appropriés
- S'appuyer sur l'OPCO
- Identifier les points négociables lors de l'achat de la formation
- De la négociation à la validation finale du dispositif : contractualisation, conventions
Expérimenter | Atelier : préparer et conduire un entretien de sélection avec un prestataire
Mesurer l'efficacité de son projet formation
- Organiser le retour d'expérience sur l'action de formation
- Impliquer la hiérarchie dans l'évaluation des compétences individuelles et collectives
- Évaluer le projet (résultats, ROI) avec les outils adaptés
- Communiquer tout au long du projet et sur ses résultats
Évaluer | Plan d'action personnalisé :
- s'approprier et mettre en œuvre les concepts abordés
- identifier ses atouts et axes d'amélioration pour progresser dans son rôle de chef de projet formation
Prérequis
Public
Responsables et collaborateurs des services formation, chefs de projets et chargés de mission formation
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Objectifs de la formation
Insérer du contenu multimédia - Personnaliser le masque des diapositives| Tarif |
A partir de 375,00 € |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
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Contacter l'organisme |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire le contexte dans lequel s'inscrit la RPA (Robotic Process Automation)
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- Identifier les processus éligibles à la robotisation
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Clarifier vos objectifs et élaborer un projet professionnel en cohérence avec les opportunités offertes par l'entreprise
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- Exprimer durant l'entretien vos aspirations professionnelles de façon objective et positive, pour faire entendre le message et maintenir un dialogue constructif
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A partir de 690,00 € |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
- Lire et écrire des scripts élaborés
- Manipuler efficacement les objets R : vecteurs, facteurs, data frames, listes…
- Contrôler le type des objets
- Convertir les objets
- Gérer efficacement les chaines de caractères
- Gérer efficacement les dates
- Trier, filtrer et fusionner des tableaux de données
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- Utiliser des tests conditionnels et des boucles de répétition dans un programme
- Utiliser les commandes de type apply afin d'éviter les boucles
- Créer des fonctions personnelles d'automatisation des tâches
- Optimiser un programme
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A partir de 4 650,00 € |
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3j / 21h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Développer une application sous Windows
- Installer cette application en production
- Maintenir et faire évoluer cette application.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Migrer des données vers le système SAP S/4HANA à l'aide de fichiers, de tables intermédiaires ou par transfert direct, en utilisant le cockpit de migration
- Adapter les objets de migration à l'aide du concepteur d'objets de migration
- Concevoir et développer des objets de migration personnalisés
- Copier des projets de migration d'un système à l'autre.
| Tarif |
A partir de 1 640,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier et décrire les notions de Data dans leur globalité
- Distinguer les tenants / aboutissants, les enjeux et les limites
- Présenter l'approche centrée sur la donnée
- Identifier les piliers d'un DAMA efficace au sein d'une entreprise
- Déterminer les axes principaux du DAMA
- Expliquer et mettre en oeuvre la sécurité au sein de la donnée
- Décrire et mettre en oeuvre une gouvernance de la donnée de A à Z
- Identifier la méthode à utiliser et la démarche
- Cadrer le projet DAMA
- Gérer votre donnée
- Mettre en oeuvre les bonnes pratiques.
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et les perspectives offertes par l'entretien professionnel
- Combiner l'entretien professionnel avec les outils de développement des compétences (référentiels, grilles de compétence…)
- Mettre en adéquation les objectifs de l'entreprise, du service et du collaborateur
- Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels
- Conduire un entretien dans une démarche constructive
| Tarif |
A partir de 1 155,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
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