Piloter la performance des RH à l'échelle d'une organisation - Avec certification

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Diagnostic des pratiques RH au sein de l'organisation

• Savoir réaliser un audit RH
• Appréhender l'objectif d'un audit RH
• Identifier et synthétiser en interne les informations (risques, impacts...) nécessaires en vue de l'audit RH
• Savoir évaluer l'efficacité du dispositif (les procédures d'audit mises en oeuvre ainsi que le calendrier) de contrôle interne relatif à un objectif d'audit

Valoriser la contribution économique des ressources humaines au sein d'une organisation

• Connaître le rôle de contrôle de gestion
• Mettre en place un tableau de bord de gestion sociale permettant d'exploiter les données d'une organisation
• Définir le bilan social
• Appréhender les chapitres du bilan social (emploi, rémunération, hygiène et sécurité, conditions de travail, formation, relations professionnelles, conditions de vie des salariés, indicateurs de recrutement, de formation, de rémunération et de climat social)
• Mesurer le poids économique des ressources humaines au niveau macro et micro
• Utiliser les résultats du bilan social dans le but de faire des préconisations et ajuster les écarts
• Se servir des résultats pour optimiser l'ensemble des processus RH et garantir la fiabilité et la sécurité des données administratives et financières des salariés
• Définir les rôles et les responsabilités de chacun
• Soutenir les objectifs stratégiques de l'organisation centrés sur le développement du capital humain

Identifier les processus et risques RH

• Appréhender les trois catégories de risques (Risk Management) : risques périphériques, risques internes et risques externes
• Identifier les différents risques opérationnels majeurs
• Analyse de données issues du contrôle de gestion sociale, des retours des managers et de collaborateurs
• Exercer le droit d'alertes IRP / CSSCT
• Evaluer la criticité des risques et leur nature
• Evaluer les risques diagnostiqués
• Faire des préconisations en vue de proposer des solutions permettant de couvrir l'ensemble des risques préalablement identifiés

Mise en place et contrôle des obligations légales et conventionnelles

• Connaître les obligations légales (contrat de travail, réglementations) et conventionnelles (convention collective, accords branches...) appliquées afin de faire face aux risques juridiques et financiers
• Identifier les non-conformités présentes et occasionnelles et proposer des solutions

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Ateliers pratiques en groupe et sous-groupes
• Mises en situation : documentation interne / simulation d'un audit RH / mise en place et exploitation de bilan social
• Cas pratique : identification des non-conformités / gestion des risques juridiques et financiers
• Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager d'une équipe RH
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Passage de la certification (modalités d'évaluations)

• Dossier de consulting interne / externe
• Mise en situation professionnelle

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• Passage de la certification

Les + de la formation

Cette certification accessible via votre CPF et reconnue officiellement par l'Etat et les branches professionnelles, vous permettra de valoriser votre expérience professionnelle et de poser un jalon reconnaissable sur votre parcours afin de vous insérer durablement sur le marché du travail.

Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 du titre certifié de niveau 7 Manager en ressources humaines enregistré au RNCP. Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider selon votre rythme la totalité des 5 blocs de compétences et obtenir le titre en entier.

Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel. Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation.