Oser déléguer : responsabiliser ses collaborateurs - E-learning vidéo

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • S’entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu’il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
  • Faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l’efficacité

DEMOS


Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 100,00 €

Durée 2 heures 55 minutes
Modes
Sessions

DEMOS


Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche

Tarif

A partir de 100,00 €

Durée 2 heures 55 minutes
Modes
Sessions

Description

Cette formation elearning en management allie vidéos et quiz. Elle permet d’apprendre une méthode de délégation efficace. Vous saurez préparer, présenter et suivre une délégation en identifiant les conditions de réussite pour responsabiliser vos collaborateurs.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Vidéo : L’Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs
105 min de formation digitale en 21 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Comprendre la place de la délégation dans l’animation d’une équipe
    Savoir déléguer
    Définir les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique
    Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
  • Préparer une délégation
    Clarifier les aspects de toute délégation
    Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
    Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
    Comprendre les valeurs de chacun dans l’objectif de la délégation et son déroulement
    Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
  • Présenter une délégation
    Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
    . informer sur l’enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
    La participation nécessaire du collaborateur :
    . à la rédaction du projet
    . aux objectifs
    . aux actions à mener
    Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps…)
    Mesurer la performances et le suivi des résultats
  • Suivre la délégation
    Respecter le calendrier : points à dates
    Définir les critères d’un bon suivi
    Identifier les conditions de réussite

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Public

Tout encadrant hiérarchique ou latéral

Ces formations pourraient vous intéresser

Skype for Business 2015

Proposé par CIT FORMATION INFORMATIQUE

Objectifs de la formation

Acquérir les compétences

Tarif

Contacter l'organisme

Durée

5 jour(s)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Identifier les coûts et sécuriser ses contrats multi-techniques et multi-services.
  • Améliorer le pilotage des prestataires.
Tarif

A partir de 1 555,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Le tutorat en entreprise

Proposé par GROUPE LEXOM

Objectifs de la formation

  • Sensibiliser et former des collaborateurs d'entreprise afin qu'ils assurent la fonction de tuteur dans l'entreprise
  • Acquérir des outils et méthodes d'accompagnement individuel
Tarif

A partir de 1 390,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Formation Méthode 5S : mettre en oeuvre la démarche

Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES

Objectifs de la formation

  • Identifier le contexte, les enjeux et les fondements de la méthode 5S
  • Élaborer dans les grandes lignes, un chantier 5S, du processus à la standardisation
  • Construire un plan d'actions pour améliorer la productivité et les conditions de travail
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

Nous contacter

Modes

Objectifs de la formation

Comprendre le fonctionnement du web - Créer des pages web avec HTML et CSS - Rendre les pages adaptatives au support avec le Responsive Web Design - Créer des formulaires - Découvrir les notions fondamentales : référencement, ergonomie, mise en ligne, accessibilité - Comprendre et utiliser les CMS
Tarif

A partir de 2 125,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats sur tout le périmètre achat.
  • Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.
Tarif

A partir de 1 605,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.
  • Planifier la gestion de son activité multi-projets.
  • Savoir dire non avec assertivité.
  • Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.
  • Entretenir son capital énergie en multi-projets.
Tarif

A partir de 1 545,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Administration de Microsoft Teams

Proposé par CIT FORMATION INFORMATIQUE

Objectifs de la formation

Acquérir les compétences nécessaires pour administrer Microsoft 365.

A l’issue de la formation le participant sera capable de :

  • Connaître Teams, ses composants et son fonctionnement
  • Être en mesure de mettre en oeuvre la gouvernance, la sécurité et la conformité pour Microsoft Teams
  • Être capable de préparer un environnement d'organisation pour un déploiement Microsoft Teams
  • Comprendre comment déployer et gérer Teams
  • Apprendre à gérer les expériences de collaboration et de communication dans Microsoft Teams
  • Connaître les techniques de gestion et de dépannage de la communication dans Microsoft Teams
METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES
  • Alternance exposés théoriques et exercices pratiques (80% pratique)
  • Support de cours 

EVALUATION

  • Tout au long de la formation, exercices pratiques permettant au formateur la validation des acquis et des compétences

Public concerné

Professionnels amenés à mettre en oeuvre et/ou administrer Teams

Pré-requis

Avoir une bonne compréhension des services Microsoft 365 Posséder des connaissances approfondies des pratiques informatiques générales, y compris l'utilisation de PowerShell

Tarif

A partir de 2 635,00 €

Durée

4 jour(s)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

4 jours (28 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Je cherche à faire...