Optimiser la croissance de son activité

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Compiler les informations comptables et financières de votre compétitivité

• Analyser la santé financière de ses prospects
• Réduire le défaut ou retard de paiement de ses clients
• Mettre en place un plan de comptes intelligent au sein de l'entreprise
• Construire des indicateurs de surveillance de ses concurrents

Identifier les aides fiscales concourant au développement des entreprises

• Utiliser le crédit impôt compétitivité et emploi
• Financer votre BFR (Besoin en Fonds de Roulement) grâce au financement de micro-crédit
• Prendre en compte les leviers fiscaux
• Arbitrer rémunération et dividendes
• Profiter des zones éligibles au dispositif de défiscalisation

Rechercher le financement optimal

• Analyser la situation financière et la rentabilité pour identifier les besoins de financement
• Construire le business plan de son projet
• Définir le montant des concours bancaires et leur mode de financement
• Formaliser le dossier de financement
• Présenter la demande de financement auprès de l'établissement financier
• Participer aux éventuelles "due diligences" durant l'étude du dossier
• Elaborer une demande de financement externe

Identifier les aides sociales

• Intégrer la dimension de sécurité dans les contrats de travail
• Se protéger des sanctions contre les employeurs
• Evaluer les risques et rédiger le Document Unique (DU)
• Agir sur le montant des cotisations sociales, salariales et les aides financières
• Optimiser les coûts liés à l'embauche en tenant compte des mesures sociales

Accroître sa productivité par le management du contrôle interne

• Construire son organisation sur le principe de l'approche processus
• Adapter son système documentaire interne aux besoins de la production
• Maîtriser la documentation externe dans les processus de réalisation
• Optimiser le classement et la gestion des documents comptables et financiers
• Gérer les retours d'information sur la production et les activités connexes
• Elaborer les documents de son contrôle interne

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Echanges avec les participants
• Réaliser des analyses de santé financière de ses prospects à partir d'exemples
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation