Mise en œuvre et pilotage d’une politique RH

1- Enjeux et conditions de mise en place d’une politique de GRH performante

• La politique RH dans le contexte de la LOLF
• Les 5 leviers d’une politique RH
• Politique RH et stratégie RH : liens et articulations

2- Les différents axes d‘une politique RH

• La mise en œuvre d’une démarche GPEEC
• La mise en place des entretiens annuels et des entretiens de formation
• La construction et la gestion du plan de formation dans le contexte du DIF
• La gestion de l’emploi au regard de la stratégie RH de l’organisation

3- Les tableaux de bord des RH : outils de pilotage de la politique RH

• Les enjeux et objectifs des tableaux de bord : gérer et suivre l’activité RH, piloter les actions, mettre en place un système de gestion des risques RH…
• Construire un tableau de bord RH adapté à la gestion des agents publics
• Évaluer la pertinence du tableau de bord et le faire évoluer

4- Prévision, suivi et analyse de la masse salariale

• Prévisions de la masse salariale et causes de variation : modèle de pilotage de la masse salariale : le schéma de pilotage, l’enchaînement et l’articulation des causes de variation
• La mise en place des tableaux de bord pour le suivi et l’analyse

5- Pilotage des RH et compétences

• Mettre en place une démarche compétences : définir les composantes de la notion de compétences, du répertoire des métiers au référentiel des compétences…
• De la gestion des compétences à la dynamique de carrière