Mieux connaître les rôles et missions des métiers clés de l'IT et du digital (CTO, CIO, CDO...)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les fondements de la transformation des métiers de l'entreprise
- Décrypter les nouveaux métiers de l'entreprise associés au numérique, leurs rôles et responsabilités.
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Jour 1
Introduction aux métiers clés de l'IT et du digital
- Les rôles et responsabilités du Chief Technology Officer (CTO)
- Les fonctions et missions du Chief Information Officer (CIO)
- Le rôle du Chief Digital Officer (CDO)
- Le rôle du Transformation Officer (TO)
- Les interactions et collaborations entre ces métiers clés
Fondements de la transformation des métiers de l'entreprise
- L'évolution des modèles économiques et des marchés
- L'impact de la technologie sur les processus métier
- L'importance de l'innovation et de l'agilité dans la transformation des métiers
- Les qualités définissant un SI
Qu'est-ce que la transformation digitale ?
- Les concepts et enjeux de la transformation digitale
- L'impact sur les modèles économiques
- Les stratégies de transformation digitale
- Les technologies facilitant la transformation digitale
- La gestion du changement et de la résistance
- Les critères de succès et les indicateurs de performance
- Les phases d'un projet de transformation digitale
- La place de l'urbaniste et de l'architecte
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Réaliser un Mind Mapping sur l'impact de ces nouvelles approches dans votre entreprise
- Dégager les 5 points les plus importants de la transformation digitale pour votre entreprise
Jour 2
Nouveaux métiers de l'entreprise associés au numérique
- L'émergence des métiers liés à la data (Data Scientist, Data Analyst...)
- Les rôles et les responsabilités des experts en cybersécurité
- Chief Information Security Officer
- Security Analyst
- Les fonctions des spécialistes de l'expérience utilisateur
- UX Designer
- UI Developer
- L'analyse des métiers émergents dans le domaine de l'Intelligence Artificielle et de l'automatisation
- L'intégration des nouveaux métiers dans la structure organisationnelle
- Les stratégies de gestion des équipes pluridisciplinaires et transversales (DevOps, DevSecOps...)
- La création de nouveaux services
Les principaux axes de développement et leurs impacts
- L'architecture d'entreprise
- Le Data Management
- Le Business Process
- Le System Delivery Management
- L'impact sur les stratégies et l'organisation
- Les outils
- Les approches top-down et bottom-up
- Les matrices RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
Tendances et perspectives futures
- Les tendances émergentes dans les métiers de l'IT et du digital
- L'impact des technologies et des pratiques dans l'entreprise
- La virtualisation et la conteneurisation
- Les Architectures Orientées Services (SOA)
- La Business Intelligence et les systèmes d'Aide à la Décision
- Le Big Data, l'Internet des objets et le Big Analytics
- Le Cloud et ses offres
- Le Green IT et le Lean IT
- L'intelligence artificielle
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Création d'une feuille de route pour la digitalisation d'un métier dans l'entreprise
- Création d'une matrice RACI pour un métier dans l'entreprise
- Restitution, sous forme de présentation par les stagiaires, sur les rôles et changements liés aux nouveaux métiers et modèles d'organisation
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
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Objectifs de la formation
- Développer et pérenniser les grands comptes.
- Piloter la stratégie pour ses grands comptes.
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| Tarif |
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| Durée |
2 jours (14 heures) |
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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire et mettre en oeuvre les possibilités clés et les composants de SCCM (System Center Configuration Manager)
- Décrire et mettre en oeuvre les nouveautés et les améliorations de gestions et de monitoring dans SCCM
- Identifier les nouveautés et les améliorations concernant le déploiement, la performance et la sécurité dans SCCM
- Gérer les nouveautés au niveau de la disponibilité et de l'évolutivité de SCCM.
| Tarif |
A partir de 1 340,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Parcours de formation à distance : réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE)
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- Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
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| Tarif |
A partir de 1 190,00 € |
| Durée |
7h en synchrone et 7h en e-learning |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pouvoir admnistrer TFS
- Connaître les outils et rôles d'administration
- Administrer la collection de projets
- Administrer le projet d'équipe
- Contrôler la version
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| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
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3 jours |
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Détermination du risque de trisomie 21 fœtale - Apport des marqueurs sériques maternels
Proposé par BIOFORMATIONObjectifs de la formation
- Comprendre les différentes stratégies de dépistage de la Trisomie 21 foetale
- En connaître les limites et pouvoir les argumenter auprès des prescripteurs
- Connaître et maîtriser les Bonnes Pratiques de Laboratoire pour aboutir à des performances optimales (réactifs, logiciels, ...)
- Interpréter les résultats en fonction des cas cliniques
- Démontrer l'importance de la phase pré-analytique et de l’accréditation des marqueurs sériques maternels
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
L’agilité : une connaissance devenue indispensable
Les méthodes agiles sont devenues incontournables. Les avantages sont divers; Focus sur le client et la valeur, forte collaboration des acteurs, adaptation rapide au changement, optimisation du retour sur investissement, haute visibilité sur les projets, réduction des risques, respect des délais...
La facilitation graphique : une compétence à haute valeur ajoutée
La facilitation, notamment graphique, est extrêmement complémentaire à l’agilité. Vecteur de sens et de visibilité, elle permet à un groupe de mieux se comprendre, de converger et d’avancer efficacement. Elle améliore très sensiblement le processus de collaboration. Les visuels deviennent le cœur des échanges. Elle est constituée de plusieurs disciplines vues durant la formation : illustration, modélisation, scribing, capture, facilitation. Elle est utile et très demandée pour tous les rôles et devient essentielle pour les product owner, scrum masters, leaders, business analysts, formateurs, coachs etc
Vous vivez une expérience
Au-delà des connaissances que vous allez acquérir, vous vivrez une véritable expérience de A à Z. Vous êtes acteur de la formation. Vous jouez un rôle au sein d’un groupe durant tout le déroulé d’un projet fil rouge. Le thème du projet fil rouge est déterminé avec le groupe en début de session : Jeux olympiques, Ville de demain, Université du futur …
Interactivité, Ateliers et feedbacks
Ce sont les 3 piliers de la formation. Toutes les notions sont abordées par l’exemple et la pratique. De nombreux ateliers et jeux jalonnent les 3 jours. Depuis la création de la vision du produit et son ‘idéation’ jusqu’à la présentation en key-note avant son lancement, toutes les étapes sont menées selon l’approche : briefing -> réalisation -> présentation -> feedback. Le coach/formateur oriente, guide, conseille etc. Chaque étape est menée en visuel : posters, présentation, capture, facilitation.
Toutes les notions de Scrum et plus encore sont abordées : framework, rôles, cérémonies, artefacts, outils.
Au-delà de Scrum vous commencez à ancrer votre mindset agile : valeurs, comportement, ouverture…
Un support de formation unique
Un support entièrement visuel est fourni ; Il s’agit d’un support alliant fond et forme : il contient et explique les éléments Scrum et de facilitation graphique étudiés mais propose aussi de nombreux exemples visuels que vous pourrez réutiliser dans vos futures créations. En plus de cela, vous repartirez avec vos propres posters que vous serez très fiers de montrer !
| Tarif |
A partir de 1 890,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser son mode de management par la mesure de ses compétences émotionnelles et sociales avec un outil 360.
- Mettre en place un plan d’action pour faire évoluer ses compétences et gagner en efficacité managériale.
- Améliorer sa capacité d'adaptation en identifiant ses émotions.
- Développer son empathie et son sens politique.
- Développer son leadership pour mieux fédérer et motiver son équipe.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Approfondir la compréhension des concepts clés de Vue.js, tels que les composants asynchrones, les composables et les directives personnalisées
- Maîtriser le routage et la navigation avec Vue Router
- Gérer efficacement les états d'application avec Pinia
- Développer des tests unitaires et end-to-end pour assurer la qualité du code
- Mettre en production et déployer des applications Vue.js en suivant les meilleures pratiques
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les compétences clés du poste d'Office Manager
- Reconnaître sa position auprès des Managers et des autres assistantes
- Appliquer des méthodes pour motiver son équipe sans pour autant en être le responsable hiérarchique direct
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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