Mettre en place les outils de gestion budgétaire d'une association

La mise en place d’un suivi budgétaire et d’un contrôle de gestion
Les outils existants
Les ressources de l’organisme, leurs particularités juridiques et leur suivi comptable :
. les subventions
. les cotisation
. les legs
Les dépenses de l’organisme et leur suivi comptable :
. le recensement des dépenses
. les dépenses fixes et variables
. les dépenses directes et indirectes
Le cas particulier des organismes en partie ou totalement fiscalisés
L’identification des dates d’encaissements et de décaissement
Exemples concrets pouvant être rencontrés

Mise en place et suivi des budgets au sein de son organisme
La planification et le processus budgétaire
Les étapes pour construire un budget et les tableaux de suivi
Les principaux budgets :
. le budget de Résultat
. le budget des investissements
. le budget de trésorerie
Le plan de financement
Le budget de TVA (si l’association est fiscalisée)
La comparaison des budgets avec le réalisé
Exemples d’outils de suivi budgétaire dans différentes associations

Cas pratique : les étapes de mise en place des budgets au sein de l’organisme
Identifier toutes les ressources et dépenses pour construire les budgets

Du suivi budgétaire au tableau de bord de l’association
Les indicateurs pertinents
Construire un tableau de bord
Exploiter et analyser les tableaux de bord

La mise en place d’un contrôle de gestion au sein de son organisme
Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
À quoi sert le contrôle de gestion ?

Analyser les coûts et mettre en place une comptabilité analytique
La mise en place d’une comptabilité analytique dans une association / fondation
Les différentes méthodes de calcul des coûts
L’intégration des coûts indirects dans les prix de revient
L’élaboration du point mort (seuil de rentabilité)
Analyse et interprétation des écarts
La mise en place d’actions correctives
Les marges de manœuvre

Cas pratiques : calculs des prix de revient