Méthode Agile - Outil de performance pour votre entreprise

S’approprier les principes de la gestion de projet avec une approche Agile

• Définir le cadre de la gestion de projet
• Comprendre l’approche Agile, ses principes
• Identifier ses avantages et ses limites par rapport à une approche traditionnelle
• Présentation générale de méthodes agiles (Scrum, XP…)

Planifier un projet agile

• Définir les besoins et les objectifs
• Définir les tâches et construire un planning
• Anticiper les risques (identification, évaluation, réponses...)

Définir et animer l’équipe projet

• Identifier les acteurs et définir les rôles
• Repérer les Talents au sein de l’équipe
• Se positionner au sein de l’équipe
• Développer les compétences de son équipe
• Créer et maintenir une dynamique d’équipe

Communiquer en mode projet

• Adapter sa communication à ses interlocuteurs
• Anticiper les situations délicates et les conflits
• Préparer et animer des réunions de suivi
• Utiliser les rétroactions
• Faire des débriefings

Piloter un projet agile

• S’organiser au quotidien
• Maîtriser les outils de contrôle et de reporting
• Prendre des décisions collectives
• Pratiquer l’amélioration continue/Ajuster le projet et mettre en œuvre des actions correctives

Cas pratique

• Cas pratique fil rouge utilisé tout au long de la formation à l’occasion duquel les participants travailleront en mode projet
• Création d’un plan d’actions individuel pour la mise en place d’un projet agile au sein de son entreprise (identifier les ressources, les freins, les actions et moyens à prévoir)