Mesurer la faisabilité et la rentabilité de ses projets - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets
80 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Prendre en compte les paramètres du projet
  Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l’entreprise
  Les contours du projet :
  . les délais
  . le budget
  . le rendement
  . la faisabilité du projet
  . les ressources disponibles : humaines, matérielles…
  Préparer le dossier de faisabilité
  Cerner le circuit d’approbation en interne
• Sécuriser la décision d’investissement
  Elaborer le business plan
  Etablir un échéancier (E/S)
  Définir en amont les coûts du projet
  Définir et estimer la rentabilité d’un projet :
  . identifier les gains potentiels
  . la notion de cash flow prévisionnel
  . maitrîser l’évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI
  . faciliter le choix du taux d’actualisation
  . prévenir les dangers de l’indicateur paypack
• Identifier les risques
  Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
  Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
  L’organigramme des risques
  Valoriser et provisionner les risques
  Piloter les risques
• Contrôle et suivi des coûts du projet
  Le contrôle des délais
  Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
  Le suivi des coûts réalisés :
  . mesure et valorisation des temps passés
  . honoraires de consultants externes
  . impact des frais de structure

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.