Mesurer la faisabilité et la rentabilité de ses projets

Prendre en compte les paramètres du projet
Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l’entreprise
Les contours du projet :
. les délais
. le budget
. le rendement
. la faisabilité du projet
. les ressources disponibles : humaines, matérielles…
Préparer le dossier de faisabilité
Cerner le circuit d’approbation en interne
Identifier des sources de financements pertinents (emprunts, fonds propres…)

Sécuriser la décision d’investissement
Elaborer le business plan
Etablir un échéancier (E/S)
Définir en amont les coûts du projet
Définir et estimer la rentabilité d’un projet :
. identifier les gains potentiels
. la notion de cash flow prévisionnel
. maitriser l’évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI, BFR normatif
. faciliter le choix du taux d’actualisation
. prévenir les dangers de l’indicateur paypack
Déterminer le taux d’actualisation approprié
Calculer les flux de trésorerie 

Identifier les risques
Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
L’organigramme des risques
Valoriser et provisionner les risques
Piloter les risques

Etudier l’impact du financement sur la rentabilité du projet
Analyser les risques en cas de faillite

Contrôle et suivi des coûts du projet
Le contrôle des délais
Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
Le suivi des coûts réalisés :
. mesure et valorisation des temps passés
. honoraires de consultants externes
. impact des frais de structure
Etude de cas : préparer un plan de financement et élaborer un tableau de flux prévisionnel d’un projet d’investissement