Manager une équipe RH - Avec certification
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier des écarts éventuels entre besoin en compétences et compétences des collaborateurs dans le but d'assurer un suivi de la progression des collaborateurs au sein de l'organisation
- Développer l'efficacité collective des équipes afin de piloter la performance de la direction RH
- Développer l'implication et la motivation de vos collaborateurs dans la réalisation de leurs missions en les accompagnant dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs
- Soutenir et responsabiliser les collaborateurs par la délégation afin de renforcer l'efficacité collective
- Gérer les situations conflictuelles et difficiles de manière à les résoudre et prévenir l'apparition de nouvelles situations complexes.
| Tarif |
A partir de 2 607,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 607,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Identifier des écarts éventuels entre besoin en compétences et compétences des collaborateurs
- Evaluer le besoin en compétence de l'organisation en prenant en compte les spécificités de l'organisation et les orientations stratégiques
- Proposer des entretiens de revue du personnel dans le but d'assurer le suivi de la progression des collaborateurs au sein de l'organisation
- Proposer des modifications pertinentes pour améliorer l'organisation des ressources humaines au sein de l'entreprise
Développer l'efficacité collective des équipes
- Identifier correctement les objectifs globaux de l'organisation, ainsi que les indicateurs d'évaluation associés
- Identifier et piloter les leviers motivationnels de manière à piloter la performance de la direction RH
- Elaborer la fixation individuelle des objectifs de performance en faisant référence à la stratégie de l'entreprise et au niveau des compétences du collaborateur
- Accompagner les collaborateurs dans la définition de leurs objectifs individuels et collectifs
- Proposer un plan réaliste pour l'accompagnement à l'appropriation de ces objectifs par l'équipe
- Identifier les conséquences de l'échec d'une stratégie
Responsabiliser par la délégation
- Déléguer des tâches, missions et responsabilités pouvant être déléguées aux collaborateurs en respectant la méthode SMART
- Utiliser des indicateurs de performance adaptés afin d'évaluer les résultats des missions déléguées
Gérer les situations conflictuelles et difficiles
- Repérer les signes de tension
- Adopter un comportement assertif
- Utiliser la communication non violente
- Résoudre des problèmes d'organisation et les conflits éventuels
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Apport de méthodes et ateliers pratiques en groupe et sous-groupes
- Mises en situation : évaluer les besoins des collaborateurs en termes de compétences
- Construire sa grille de développement personnel dans le rôle de manager d'une équipe RH
- Jeux de rôle : délégation des objectifs SMART / gestion de situations délicates
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Passage de la certification
- Etude de cas
- Mise en situation professionnelle
- Analyse réflexive de la pratique professionnelle
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- Passage de la certification
Les + de la formation
Cette certification accessible via votre CPF et reconnue officiellement par l'Etat et les branches professionnelles, vous permettra de valoriser votre expérience professionnelle et de poser un jalon reconnaissable sur votre parcours afin de vous insérer durablement sur le marché du travail.
Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°5 du titre certifié de niveau 7 Manager en ressources humaines enregistré au RNCP. Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider selon votre rythme la totalité des 5 blocs de compétences et obtenir le titre en entier.
Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel. Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation.
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
- Animer une équipe matricielle.
- Mobiliser les parties prenantes en transversal.
- Gagner en influence pour faciliter les coopérations.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Appréhender la mission de Key Account Manager dans sa globalité
- Maîtriser les 4 axes majeurs de la fonction
- Optimiser savoir-faire et savoir-être pour développer et fidéliser son portefeuille dans la durée
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Formation Penpot : Concevoir des maquettes UX/UI à l'aide du logiciel Penpot
Proposé par PLB CONSULTANT
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation Penpot vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre les principes de base de la conception graphique et de l'interface utilisateur
- Acquérir une compréhension approfondie de l'outil Penpot et de ses fonctionnalités clés
- Apprendre à utiliser les outils de dessin, les formes et les calques dans Penpot pour créer des designs graphiques
- Savoir comment utiliser les fonctions de typographie, de couleurs et de gradient pour donner vie à des designs
- Apprendre à organiser et à structurer les éléments de design pour une utilisation facile et efficace
- Comprendre comment exporter des designs pour une utilisation dans d'autres programmes ou sur le web
- Apprendre à travailler en équipe et à collaborer efficacement sur des projets de design
- Savoir comment intégrer les fonctionnalités de Penpot dans les flux de travail existants pour optimiser la productivité
- Être capable de résoudre des problèmes courants dans l'utilisation de Penpot
- Comprendre les concepts clés de l'UX/UI design et comment les appliquer avec Penpot
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.
- Tenir compte du cadre interne : charte, accord.
- Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.
- Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Prendre le contrôle de plusieurs clusters OpenShift à l'aide de la suite d'outils inclus dans le bundle de produits
- Combiner les capacités et les workflows d'Advanced Cluster Manager avec Advanced Cluster Security et Quay Enterprise pour automatiser et valider le déploiement de la sécurité des infrastructures et des applications.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 26h |
| Modes |
|
Manager : prévenir les risques psychosociaux au quotidien et réagir en cas de situations critiques
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCE
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Manager : prévenir les risques psychosociaux au quotidien et réagir en cas de situations critiques :
- Identifier ses responsabilités de manager en matière de santé au travail - Reconnaître les manifestations de mal-être et les facteurs de risques associés - Identifier les pratiques de management qui s’inscrivent dans la prévention des risques psychosociaux
| Tarif |
A partir de 520,00 € |
| Durée |
1 jour - 7 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Acquérir des outils pratiques pour innover dans ses pratiques managériales
- Réinventer son management pour répondre aux mutations de son environnement
- Aider son équipe à trouver ensemble des solutions performantes sur le terrain
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Microsoft Identity Manager 2016 : Implémentation et Configuration (MIM 2016)
Proposé par PLB CONSULTANT
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Microsoft Identity Manager 2016, vous aurez assimilé l’ensemble des capacités du produit et les bases minimales à sa mise en œuvre de manière à pouvoir :
- Implémenter Microsoft Identity Manager 2016
- Configurer la solution de mise en œuvre MIM 2016
- Mettre en œuvre vos connecteurs sous MIM 2016
- Exploiter la solution nouvellement déployée sous MIM 2016
- Déployer et configurer une solution MIM 2016
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Définir les concepts et enjeux d'appliquer une politique de Diversité, Equité et Inclusion.
- Identifier le rôle de la fonction RH dans le déploiement d'une stratégie DEI de l'organisation.
- Identifier les leviers de performance associés à la mise en place d'une politique DEI.
- Sélectionner les bonnes pratiques pour concevoir des livrables plus inclusifs.
- Construire un plan d'actions pour fédérer autour d'une culture inclusive de l'organisation.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Apprendre à développer avec Azure DevOps
- Maîtriser la planification Agile
- Configurer un environnement de build moderne, automatiser les builds
- Gérer la qualité du code, créer des pipelines et release automatisés
- Automatiser les tests fonctionnels et de performance
- Gérer Azure Resource Manager (ARM), surveiller des applications avec Application Insights
- Créer des tableaux de bord pour les stats de build et release
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
