Manager à distance
Public admis
- Salarié en Poste
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- Entreprise
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Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
• Identifier les particularités du management à distance vs management de proximité
• Déterminer le mode de fonctionnement à distance : règles, outils…en lien avec la maturité de l’équipe
• Créer du lien et maintenir le sentiment d’appartenance
• Favoriser et maintenir la coopération et le travail collaboratif
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | Nous contacter |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | Nous contacter |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
1- Les spécificités du management à distance
• Les enjeux et les spécificités du management à distance
• Les freins, les leviers et les difficultés rencontrées dans le management à distance
• Les similitudes et les transpositions possibles avec le management de proximité
2- Les pratiques du management à distance
• Evaluer la maturité de son équipe et de ses collaborateurs pour organiser et piloter l’activité de chacun
• Le manager à distance c’est la C.L.A.R.T.É. (Confiance, Lien, Autonomie, Règles, Temps, Energie)
• Les règles de la communication à distance vs de proximité
• La conduite d’entretiens à distance
• Le recadrage dans la pratique managériale à distance
• La motivation extrinsèque adaptée au management à distance
3- L’organisation du manager à distance
• Des règles de fonctionnement claires
• Des rôles et des missions définis spécifiquement
• Une fixation d’objectif adaptée
• Le bon équilibre entre : organisation et souplesse (adaptations) - Proximité et distance physique - Délégation, contrôle et autonomie
• La gestion des mails : à faire/à éviter
4- La coopération et la cohésion d’une équipe à distance
• Les conditions de la coopération et de la cohésion d’une équipe à distance
• Favoriser les comportements coopératifs
• Les conditions de réussite
• Les outils digitaux au service du management à distance : réseaux sociaux, outils collaboratifs
5- La conduite de réunion à distance
• Les types de réunion
• L’organisation d’une réunion à distance
• Les outils : audio conférence, web conférence, téléphone…
6- Les clés de succès du management à distance - création d’une charte de l’équipe
Prérequis
à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Public
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, à l'issue de cette formation Maitriser Autodesk REVIT vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Maitriser l'interface de l'outil
- Savoir modéliser un bâtiment
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- Réussir à structurer un gabarit de projet
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- Extraire des nomenclatures, plans, coupes, rendus professionnels, y compris l’exportation aux formats XLS et DWG.
- Imprimer les livrables d'un projet
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- Maitriser le vocabulaire et les libellés
Cette formation est composée de 2 modules de 5 jours chacun. Les dates renseignées sont celles du premier module. Contactez notre service commercial pour connaitre les dates du second module.
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A partir de 3 995,00 € |
| Durée |
10j / 70h |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les marchés de l'énergie pour optimiser sa gestion énergétique et se déployer dans un marché mondialisé.
- Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de l’énergie.
- Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.
- Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.
- Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des marchés de l’énergie.
Bénéfices participant
- Mener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :
- choisir un ou plusieurs fournisseurs ;
- centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;
- développer une expertise sur les contrats de fourniture ;
- identifier et faire respecter les engagements de consommation.
- Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.
- Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.
| Tarif |
A partir de 19 900,00 € |
| Durée |
60 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Périmètre : les conflits interpersonnels, internes à l'équipe avec pour objectif :
- Anticiper les conflits par une meilleure connaissance des types de comportement
- Favoriser une communication non violente
- Savoir identifier les différents types de conflits
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A partir de 1 155,00 € |
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Objectifs de la formation
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A partir de 2 850,00 € |
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