Management transversal
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
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Objectifs de la formation
- Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
- Animer une équipe matricielle.
- Mobiliser les parties prenantes en transversal.
- Gagner en influence pour faciliter les coopérations.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Le développement du mode projet et plus largement du travail collaboratif dans les entreprises vient modifier les organisations.
Exit le fonctionnement hiérarchique et pyramidal, et place au management transversal ou "non hiérarchique".
Si la plupart des collaborateurs qui endossent le rôle de chef de projet se sentent à l'aise avec cette nouvelle posture et cette nouvelle façon de travailler, certains peuvent se sentir destabilisés.
Manager une équipe transverse, se sentir légitime dans son rôle, affirmer son autorité et son leadership auprès des équipes et des contributeurs du projet... Cela demande en effet des compétences relationnelles particulières.
Pour acquérir ces compétences, nous avons conçu cette formation dédiée au management transversal.
Au programme de ces 2 jours de formation : les spécificités et les enjeux du management transversal ; la mobilisation d’une équipe non hiérarchique ; la coordination, la responsabilisation et la délégation ; mais aussi le développement du leadership.
Une mise en pratique est prévue à la fin du stage pour valider l’acquisition des différents concepts théoriques abordés.
Programme
Clarifier le management transversal
- Les finalités du management transversal et le rôle du manager transverse
Comprendre | Atelier de réflexion et débriefing collectif
- Les quatre formes de management transversal, leurs spécificités et les différents modes
Appliquer | Exercice de découverte en sous-groupe, illustrations et débriefing collectif
- Les difficultés du management sans lien hiérarchique et les huit conditions de réussite
Comprendre | Partages d'expériences et apports méthodologiques
Animer les relations transversales
- L'analyse de son écosystème et de ses relations transverses
Expérimenter | Exercice de réseaugraphie
- La vision processus des relations transverses
Appliquer | Mise en pratique et débriefing collectif
- La préparation et la conduite d'ateliers transverses
Expérimenter | Cas pratiques de prépration et mises en situation
Mobiliser les parties prenantes en transverse
- Les typologies des parties prenantes et leurs attentes
Expérimenter | Tableaux croisés en sous-groupe
- La cartographie des parties prenantes
Appliquer | Exercice de mise en application et plans d'action
- Le plan d'action pour mobiliser
Expérimenter | Etude de cas réels
S'affirmer et développer son leadership
- Les styles de leadership : définition, composantes et pratiques clés
[Découvrir] Les exemples de leader, les styles et composantes : autodiagnostic
- Les principes et techniques pour développer son assertivité
Évaluer | Auto-évalution et cas pratiques
- La gestion des émotions face aux parties prenantes
Expérimenter | Vidéo et illustrations de cas pratiques en binôme , débriefing collectif
Prérequis
Public
Managers fonctionnels, chefs de projet, collaborateurs dans le cadre d'une mission transversale de type projet, pilotage de process, tout responsable qui, au titre de sa fonction, manage des collaborateurs dans une relation non hiérarchique
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Objectifs de la formation
- Analyser les bénéfices liés à la reconnaissance en milieu professionnel.
- Exploiter les pistes d'action à privilégier.
- Mettre en œuvre des actions de reconnaissance significatives et efficaces dans le temps.
- Utiliser la reconnaissance dans son management au quotidien.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Management - Formation Flash - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer le cadre réglementaire du télétravail
- Mettre en place le télétravail dans votre équipe
- Analyser l'impact du télétravail dans votre organisation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire la fonctionnalité de Windows PowerShell et l'utiliser pour exécuter et trouver des commandes de base
- Identifier et exécuter des "cmdlets" pour l'administration locale du système
- Travailler avec le pipeline Windows PowerShell
- Utiliser PSProvider et PSDrive pour travailler avec d'autres formes de stockage
- Interroger les informations du système en utilisant WMI (Windows Management Instrumentation) et CIM (Common Information Model)
- Travailler avec des variables, des tableaux et des tables de hachage
- Créer des scripts de base dans Windows PowerShell
- Administrer des ordinateurs distants avec Windows PowerShell
- Gérer les ressources Azure avec PowerShell
- Gérer les services Microsoft 365 avec PowerShell
- Utiliser les tâches en arrière-plan et les tâches planifiées.
| Tarif |
A partir de 3 050,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer la spécificité et les étapes de la réalisation d'un audit organisationnel pour votre unité
- Evaluer les risques liés au fonctionnement de votre unité pour contribuer à son développement
- Développer une politique d'évolution professionnelle des collaborateurs combinée aux contraintes et aux choix stratégiques de l'entreprise
- Définir les besoins en recrutement en collaboration avec l'équipe RH et dans le respect d'égalité des candidats internes ou externes
- Concevoir une stratégie d'évolution individuelle, efficace et équitable, basée sur les capacités et la motivation des collaborateurs
- Résoudre des situations conflictuelles en proposant des démarches de résolutions positives et adéquates au sein d'une équipe afin de favoriser sa cohésion
- Pratiquer un management de délégation efficient et opérationnel
- Négocier avec vos collaborateurs afin de gérer le temps et les résultats.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Manager les nouvelles générations - Management Intergénérationnel
Proposé par CIT FORMATION INFORMATIQUEObjectifs de la formation
Les générations cohabitent actuellement dans les entreprises. Comment les faire collaborer ? Comment maintenir leur motivation ? Pour transformer en valeur ajoutée ce qui aujourd'hui peut être source de tensions dans les équipes, le manager doit trouver les leviers de développement et d'épanouissement professionnels adaptés à chaque génération et favoriser le travail en commun.
Cette formation s’adresse à toute personne en situation de Management et qui souhaite comment faire de la diversité générationnelle un vrai levier de performance collective
- Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe
- Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles
- Adapter son management aux générations présentes dans son équipe
| Tarif |
A partir de 1 155,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
-
Identifier les marqueurs de la complexité
-
Activer des leviers d'action concrets pour gagner en sérénité
-
Utiliser des outils de management auprès de son équipe
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est le handicap (contexte réglementaire, les préjugés, les stéréotypes)
- Réussir l’intégration d’une personne en situation de handicap au sein de son équipe
- Adapter son management et l’organisation du travail à chaque personne
| Tarif |
A partir de 750,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Choisir les bons mots et adopter le ton juste en toutes circonstances
- Utiliser les outils et méthodes efficaces pour mieux communiquer en situation difficile
- Développer son impact en situation difficile et gagner en influence
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Communication et gestion de crise QSE : méthode et outils pour répondre à ses obligations
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Choisir des outils de communication adaptés à la situation, aux interlocuteurs et à son système de management QSE
- Etablir un plan de communication en interne et en externe
- Expérimenter les spécificités de la communication en situation de gestion de crise QSE
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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