Management d'une équipe : les règles légales - E-learning
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Objectifs de la formation
- Optimiser le temps de travail de ses collaborateurs pour gagner en efficacité
- Anticiper les conséquences d’une modification du contrat de travail d’un collaborateur
- Apprécier sa latitude face aux absences imprévues de ses collaborateurs
- Tirer parti de ses obligations légales pour motiver ses collaborateurs
- Être réactif face à la démission d’un collaborateur
- Appliquer les règles d’hygiène et sécurité
- Savoir prévenir et identifier les cas de harcèlement moral
- Les représentants du personnel sont-ils des collaborateurs comme les autres ?
- User avec discernement de son pouvoir disciplinaire
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée | 7 heures 15 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée | 7 heures 15 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management permet de comprendre les règles du droit du travail utiles aux managers : temps de travail, absences, RPS…
Programme
Optimiser le temps de travail de ses collaborateurs pour gagner en efficacité
En matière de temps de travail, les règles sont complexes, tant les notions de durée du travail sont multiples.
- Composer avec la loi pour gérer le temps de travail de ses collaborateurs
La modulation de la durée de travail : durée légale, durée maximale, heures supplémentaires, repos compensateur - Concilier congés de ses collaborateurs et continuité de l’activité
La réglementation des congés légaux, la gestion des congés pour événements familiaux et les autres demandes de congés (congé de formation, congé sabbatique) - Maîtriser les obligations légales et contractuelles du temps partiel et des conventions de forfait
Présentation du cadre réglementaire du régime à temps partiel et l’utilisation de la convention de forfait pour les cadres
Anticiper les conséquences d’une modification du contrat de travail d’un collaborateur
Modifier les conditions de travail ne veut pas forcément dire modifier le contrat du collaborateur. Les obligations et les conséquences qui découlent de cette différence sont fondamentales.
- Proposer une modification du contrat en toute légalité
La modification du contrat de travail : présentation de la procédure et des moyens de répondre au refus d’un collaborateur. - Positiver une modification des conditions de travail
Les moyens et les marges de manœuvre pour modifier les conditions de travail d’un collaborateur.
Apprécier sa latitude face aux absences imprévues de ses collaborateurs
L’absence d’un collaborateur peut perturber le bon fonctionnement d’un service, voire de l’entreprise.
- Réagir face aux arrêts maladie répétés ou aux affections de longue durée
Présentation des moyens dont dispose l’entreprise pour s’organiser face à un collaborateur en congé de longue maladie. - Gérer le congé maternité
Exposé des droits de la femme enceinte, des modalités du congé de maternité et du congé de paternité. - Que faire face à un accident du travail ou une maladie professionnelle ?
Définition des notions d’accident du travail, d’accident de trajet et de maladie professionnelle et description des formalités administratives liées à ces situations. - Comment gérer l’inaptitude d’un collaborateur ?
Présentation du scénario du retour d’un collaborateur inapte : visite médicale, procédures de reclassement, procédures de licenciement.
Tirer parti de ses obligations légales pour motiver ses collaborateurs
En matière de gestion des compétences, il existe un consensus sur l’utilité d’un entretien annuel ou d’un plan de formation. Ces outils peuvent se révéler un bon vecteur de motivation pour vos collaborateurs. Il est donc indispensable de savoir s’en servir pour transformer une contrainte en atout.
- L’entretien annuel d’évaluation
Présentation, intérêt et conduite de l’entretien d’évaluation - L’entretien de professionnalisation
L’entretien de professionnalisation : présentation, déroulement et différence avec l’entretien d’évaluation - Motiver vos collaborateurs grâce au CPF et au plan de formation
Définition et intérêt du droit individuel à la formation et du plan de formation de l’entreprise.
Être réactif face à la démission d’un collaborateur
Identifier le texte d’introduction de la ressource La démission d’un collaborateur peut être source de déstabilisation d’un service voire d’une entreprise. Vous ne pouvez pas refuser une démission.
En revanche, votre collaborateur démissionnaire se doit de respecter un certain nombre de conditions. Vous-même ou votre entreprise devez vous conformer aux obligations légales et réglementaires. Maîtriser les aspects légaux est indispensable pour réagir de façon pertinente et gérer au mieux les aspects humains de la situation.
- Une démission en bonne et due forme
Présentation du déroulement de la démission d’un collaborateur et des moyens pour réagir. - Le préavis : quelques semaines pour réorganiser le service
La durée modulable du préavis et les événements pouvant l’affecter - Se protéger contre une prise d’acte de la rupture
Définition et conséquences d’une prise d’acte de la rupture et les moyens d’y répondre - Les formalités de la rupture
Liste des documents à remettre au collaborateur quittant l’entreprise et exposé des risques liés à l’oubli de l’un d’eux.
Appliquer les règles d’hygiène et sécurité
L’employeur est responsable de la santé et de la sécurité de ses collaborateurs. À ce titre, la réglementation impose la mise en place d’un certain nombre de dispositifs préventifs. En cas de manquement, l’entreprise, le dirigeant et parfois les managers peuvent voir leur responsabilité engagée.
- Identifier les risques professionnels auxquels sont confrontés ses collaborateurs
Description de la procédure d’évaluation des risques, rédaction du document unique d’analyse des risques et sensibilisation des collaborateurs à la sécurité. - Mettre en place et faire vivre le CHSCT
Le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail : missions, fonctionnement et moyens. - Quelles responsabilités en matière de sécurité ?
Sécurité : responsabilité civile et pénale des employeurs et des salariés.
Savoir prévenir et identifier les cas de harcèlement moral
Brimades régulières, « mise au placard » : autant de comportements qui peuvent nuire à la santé d’un collaborateur et peuvent être qualifiés de harcèlement moral. Tout manager doit être sensibilisé pour lutter contre de tels agissements.
- Harcèlement moral : que dit la loi ?
Le harcèlement moral selon le Code du travail et le Code pénal : explications et exemples de quelques affaires jugées. - Savoir reconnaître une situation de harcèlement moral
Exposé des critères et des situations qui permettent d’identifier les vrais cas de harcèlement moral - Appréhender les causes et les objectifs du harcèlement moral
Exposé des critères permettant de déceler des harceleurs ainsi que du rôle de la médecine du travail et de l’inspection du travail.
Les représentants du personnel sont-ils des collaborateurs comme les autres ?
Les représentants du personnel sont chargés de défendre les intérêts de l’ensemble des salariés de l’entreprise. Cette mission leur octroie dans l’entreprise un statut à part. Tenir compte des spécificités de leur mandat de représentation est indispensable pour le manager.
- Qu’est-ce qu’un représentant du personnel ?
Les élections des délégués du personnel et du comité d’entreprise et les modalités de désignation des délégués syndicaux - Tenir compte de la mission de représentation d’un collaborateur dans l’organisation de son travail
Gestion des temps de mission et des déplacements des représentants du personnel - Les représentants du personnel sont des salariés protégés !
Définition du salarié protégé : ses missions, sa protection et les conséquences pour l’entreprise dans le cadre d’un licenciement - Dialoguer avec les représentants du personnel
Préconisations pour consulter les représentants du personnel et leur fournir des moyens financiers et matériels
User avec discernement de son pouvoir disciplinaire
Comment concilier contrôle de ses collaborateurs et respect de leur vie privée ? Que peut contenir un règlement intérieur ? Quelle sanction infliger à un salarié fautif ? Autant de points qu’il importe de maîtriser, compte tenu de l’importance des enjeux et des conséquences des décisions prises.
- Ne pas confondre contrôle de l’activité de ses collaborateurs et violation de leur vie privée
Distinction vie privée / vie professionnelle, contrôle légitime / espionnage illégal - Du bon usage du règlement intérieur
Le règlement intérieur : définition, rédaction, clauses litigieuses - Engager une procédure disciplinaire proportionnée à la faute
Définition de la faute professionnelle, présentation de l’échelle des sanctions (de l’avertissement au licenciement) et des procédures disciplinaires pouvant être mises en oeuvre
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Collaborateur ou manager souhaitant se familiariser avec le sujet
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Distinguer les concepts-clés du management des services
- Identifier les principes directeurs d'ITIL 4 pouvant aider une organisation à adopter et adapter le management des services
- Lister les 4 dimensions de la gestion des services
- Reconnaître le but et les composants du Système de Valeur des Services ITIL (ITIL SVS)
- Distinguer les activités de la Chaîne de Valeur des Services ITIL (ITIL SVC) et leurs interconnexions
- Mettre en oeuvre les pratiques ITIL, leurs buts et leurs principaux termes.
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Rapporter les idées-clés d'un ensemble de documents écrits
- Utiliser la prise de notes à partir d'une intervention orale pour en réaliser la synthèse
- Structurer une intervention orale.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4 jours (28 heures) |
| Modes |
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Formation COBIT 5 : Préparation à la certification Foundation (Certifiant)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation COBIT 5, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre le rôle de la gouvernance et son impact sur le management des Systèmes d’Informations d’entreprise
- Susciter l’intérêt de la démarche auprès de vos responsables métiers et IT
- Évaluer et auditer la maturité de la gestion de votre du Système d’Information dans votre département ou votre organisation
- Déterminer les aspects de COBIT 5 à mettre en œuvre
| Tarif |
A partir de 2 510,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les lois et règles de base qui régissent l'association et ses acteurs
- Maîtriser les aspects juridiques de la création d'une association
- Se préparer aux aléas juridiques de la gestion quotidienne d'une association
- Faire grandir sa structure en la faisant évoluer
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et mettre en place un plan de sauvegarde cohérent par rapport aux exigences du SI
- Sauvegarder et restaurer efficacement les données d'une instance PostgreSQL en maîtrisant les différentes méthodes de sauvegarde et restauration des données
- Utiliser les outils disponibles dans PostgreSQL et les principaux outils de sauvegardes et restaurations disponibles dans la communauté (pitrery, pgBackRest, Barman...).
| Tarif |
A partir de 1 220,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les difficultés des relations avec les assureurs
- Anticiper les problèmes dès la préparation du marché
- Mettre en place un management efficace en la matière
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mettre en oeuvre Redux Toolkit et refondre une application Redux existante en utilisant Redux Toolkit
- Utiliser React Query et l'intégrer dans une application pour récupérer et gérer les données d'une API
- Gérer des PWA (Progressive Web Apps) avec React
- Mémoïser et optimiser des performances avec React
- Ecrire des tests avancés pour une application React
- Migrer une application React utilisant REST vers GraphQL
- Reconnaître les notions avancées telles que la gestion des contextes et des providers
- Utiliser Portals pour le rendu de modales et tooltips
- Gérer les erreurs avec les composants "Error Boundary"
- Mettre en oeuvre les notions avancées dans une application React.
| Tarif |
A partir de 1 220,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Situer les relations avec les organisations représentatives des agents dans le cadre de la transformation du dialogue social dans la fonction publique.
- Mettre en pratique les règles et les procédures régissant le droit syndical.
- Se positionner dans la relation avec les partenaires sociaux.
| Tarif |
A partir de 925,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Exploiter le pouvoir et les défis de la donnée en marketing et ventes.
- Définir l’écosystème de collecte et d’exploitation de la donnée.
- Activer efficacement la donnée en marketing et ventes.
| Tarif |
A partir de 1 625,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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