Management d'une équipe : les règles légales - E-learning
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Objectifs de la formation
- Optimiser le temps de travail de ses collaborateurs pour gagner en efficacité
- Anticiper les conséquences d’une modification du contrat de travail d’un collaborateur
- Apprécier sa latitude face aux absences imprévues de ses collaborateurs
- Tirer parti de ses obligations légales pour motiver ses collaborateurs
- Être réactif face à la démission d’un collaborateur
- Appliquer les règles d’hygiène et sécurité
- Savoir prévenir et identifier les cas de harcèlement moral
- Les représentants du personnel sont-ils des collaborateurs comme les autres ?
- User avec discernement de son pouvoir disciplinaire
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée | 7 heures 15 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée | 7 heures 15 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management permet de comprendre les règles du droit du travail utiles aux managers : temps de travail, absences, RPS…
Programme
Optimiser le temps de travail de ses collaborateurs pour gagner en efficacité
En matière de temps de travail, les règles sont complexes, tant les notions de durée du travail sont multiples.
- Composer avec la loi pour gérer le temps de travail de ses collaborateurs
La modulation de la durée de travail : durée légale, durée maximale, heures supplémentaires, repos compensateur - Concilier congés de ses collaborateurs et continuité de l’activité
La réglementation des congés légaux, la gestion des congés pour événements familiaux et les autres demandes de congés (congé de formation, congé sabbatique) - Maîtriser les obligations légales et contractuelles du temps partiel et des conventions de forfait
Présentation du cadre réglementaire du régime à temps partiel et l’utilisation de la convention de forfait pour les cadres
Anticiper les conséquences d’une modification du contrat de travail d’un collaborateur
Modifier les conditions de travail ne veut pas forcément dire modifier le contrat du collaborateur. Les obligations et les conséquences qui découlent de cette différence sont fondamentales.
- Proposer une modification du contrat en toute légalité
La modification du contrat de travail : présentation de la procédure et des moyens de répondre au refus d’un collaborateur. - Positiver une modification des conditions de travail
Les moyens et les marges de manœuvre pour modifier les conditions de travail d’un collaborateur.
Apprécier sa latitude face aux absences imprévues de ses collaborateurs
L’absence d’un collaborateur peut perturber le bon fonctionnement d’un service, voire de l’entreprise.
- Réagir face aux arrêts maladie répétés ou aux affections de longue durée
Présentation des moyens dont dispose l’entreprise pour s’organiser face à un collaborateur en congé de longue maladie. - Gérer le congé maternité
Exposé des droits de la femme enceinte, des modalités du congé de maternité et du congé de paternité. - Que faire face à un accident du travail ou une maladie professionnelle ?
Définition des notions d’accident du travail, d’accident de trajet et de maladie professionnelle et description des formalités administratives liées à ces situations. - Comment gérer l’inaptitude d’un collaborateur ?
Présentation du scénario du retour d’un collaborateur inapte : visite médicale, procédures de reclassement, procédures de licenciement.
Tirer parti de ses obligations légales pour motiver ses collaborateurs
En matière de gestion des compétences, il existe un consensus sur l’utilité d’un entretien annuel ou d’un plan de formation. Ces outils peuvent se révéler un bon vecteur de motivation pour vos collaborateurs. Il est donc indispensable de savoir s’en servir pour transformer une contrainte en atout.
- L’entretien annuel d’évaluation
Présentation, intérêt et conduite de l’entretien d’évaluation - L’entretien de professionnalisation
L’entretien de professionnalisation : présentation, déroulement et différence avec l’entretien d’évaluation - Motiver vos collaborateurs grâce au CPF et au plan de formation
Définition et intérêt du droit individuel à la formation et du plan de formation de l’entreprise.
Être réactif face à la démission d’un collaborateur
Identifier le texte d’introduction de la ressource La démission d’un collaborateur peut être source de déstabilisation d’un service voire d’une entreprise. Vous ne pouvez pas refuser une démission.
En revanche, votre collaborateur démissionnaire se doit de respecter un certain nombre de conditions. Vous-même ou votre entreprise devez vous conformer aux obligations légales et réglementaires. Maîtriser les aspects légaux est indispensable pour réagir de façon pertinente et gérer au mieux les aspects humains de la situation.
- Une démission en bonne et due forme
Présentation du déroulement de la démission d’un collaborateur et des moyens pour réagir. - Le préavis : quelques semaines pour réorganiser le service
La durée modulable du préavis et les événements pouvant l’affecter - Se protéger contre une prise d’acte de la rupture
Définition et conséquences d’une prise d’acte de la rupture et les moyens d’y répondre - Les formalités de la rupture
Liste des documents à remettre au collaborateur quittant l’entreprise et exposé des risques liés à l’oubli de l’un d’eux.
Appliquer les règles d’hygiène et sécurité
L’employeur est responsable de la santé et de la sécurité de ses collaborateurs. À ce titre, la réglementation impose la mise en place d’un certain nombre de dispositifs préventifs. En cas de manquement, l’entreprise, le dirigeant et parfois les managers peuvent voir leur responsabilité engagée.
- Identifier les risques professionnels auxquels sont confrontés ses collaborateurs
Description de la procédure d’évaluation des risques, rédaction du document unique d’analyse des risques et sensibilisation des collaborateurs à la sécurité. - Mettre en place et faire vivre le CHSCT
Le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail : missions, fonctionnement et moyens. - Quelles responsabilités en matière de sécurité ?
Sécurité : responsabilité civile et pénale des employeurs et des salariés.
Savoir prévenir et identifier les cas de harcèlement moral
Brimades régulières, « mise au placard » : autant de comportements qui peuvent nuire à la santé d’un collaborateur et peuvent être qualifiés de harcèlement moral. Tout manager doit être sensibilisé pour lutter contre de tels agissements.
- Harcèlement moral : que dit la loi ?
Le harcèlement moral selon le Code du travail et le Code pénal : explications et exemples de quelques affaires jugées. - Savoir reconnaître une situation de harcèlement moral
Exposé des critères et des situations qui permettent d’identifier les vrais cas de harcèlement moral - Appréhender les causes et les objectifs du harcèlement moral
Exposé des critères permettant de déceler des harceleurs ainsi que du rôle de la médecine du travail et de l’inspection du travail.
Les représentants du personnel sont-ils des collaborateurs comme les autres ?
Les représentants du personnel sont chargés de défendre les intérêts de l’ensemble des salariés de l’entreprise. Cette mission leur octroie dans l’entreprise un statut à part. Tenir compte des spécificités de leur mandat de représentation est indispensable pour le manager.
- Qu’est-ce qu’un représentant du personnel ?
Les élections des délégués du personnel et du comité d’entreprise et les modalités de désignation des délégués syndicaux - Tenir compte de la mission de représentation d’un collaborateur dans l’organisation de son travail
Gestion des temps de mission et des déplacements des représentants du personnel - Les représentants du personnel sont des salariés protégés !
Définition du salarié protégé : ses missions, sa protection et les conséquences pour l’entreprise dans le cadre d’un licenciement - Dialoguer avec les représentants du personnel
Préconisations pour consulter les représentants du personnel et leur fournir des moyens financiers et matériels
User avec discernement de son pouvoir disciplinaire
Comment concilier contrôle de ses collaborateurs et respect de leur vie privée ? Que peut contenir un règlement intérieur ? Quelle sanction infliger à un salarié fautif ? Autant de points qu’il importe de maîtriser, compte tenu de l’importance des enjeux et des conséquences des décisions prises.
- Ne pas confondre contrôle de l’activité de ses collaborateurs et violation de leur vie privée
Distinction vie privée / vie professionnelle, contrôle légitime / espionnage illégal - Du bon usage du règlement intérieur
Le règlement intérieur : définition, rédaction, clauses litigieuses - Engager une procédure disciplinaire proportionnée à la faute
Définition de la faute professionnelle, présentation de l’échelle des sanctions (de l’avertissement au licenciement) et des procédures disciplinaires pouvant être mises en oeuvre
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Collaborateur ou manager souhaitant se familiariser avec le sujet
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Objectifs de la formation
- Intégrer une newsletter dans sa stratégie de communication
- Déterminer les contenus d'une newsletter en fonction du lecteur
- Fixer les objectifs d'une newsletter
- Connaître les principes clefs de la rédaction d'une newsletter
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et expliquer le concept d'un réseau professionnel
- Analyser l'utilité professionnelle d'un réseau relationnel
- Identifier et différencier un réseau fort et un réseau faible
- Utiliser des règles de communication et de savoir-vivre pour maintenir et enrichir votre réseau professionnel
- Trouver votre posture de communicant dans un réseau professionnel
- Proposer des rituels de rendez-vous, rendre service et oser demander dans un réseau professionnel
- Mettre en place un outil pour gérer et fidéliser votre fichier réseau professionnel
- Utiliser efficacement un réseau professionnel pour créer une veille de votre marché, trouver des informations et aider les autres à trouver du travail
- Utiliser les réseaux sociaux pour vous faire connaître et accroître votre réseau professionnel en soignant votre e-réputation et en améliorant votre référencement naturel
- Construire votre démarche réseau en identifiant les canaux et outils pour réseauter.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Migration vers le cloud AWS, Azure, GCP et OVH : concepts et cas pratiques
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
- Savoir rappeler les concepts fondamentaux du Cloud Computing et de la virtualisation (notamment les avantages commerciaux du Cloud Computing et les risques associés)
- Maîtriser les services des quatre fournisseurs cloud et disposer d'une analyse comparative des différentes options disponibles (serveurs, stockage et BdD)
- Connaître les contraintes des architectures dans le Cloud
- Être capable de concevoir des solutions intégrant des fonctions de sécurité, d'authentification et d'autorisation avec AWS, AZURE, GCP et OVH
- Savoir identifier les procédures de migration vers le cloud et les bonnes pratiques associées
- Mettre en œuvre des solutions des quatre fournisseurs cloud tout en optimisant les coûts
| Tarif |
A partir de 2 695,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les bases de la gestion financière : Les participants acquerront une connaissance solide des concepts financiers essentiels pour gérer leur association.
- Établir et suivre un budget : À l’issue de la formation, les participants sauront créer un budget réaliste et suivre son exécution tout au long de l’année.
- Maîtriser la comptabilité associative : Les participants apprendront les spécificités de la comptabilité dans le secteur associatif et les obligations légales qui en découlent.
- Développer des prévisions financières : Les associations seront capables de réaliser des prévisions de trésorerie et de financer leurs projets grâce à des outils adaptés.
- Optimiser les ressources et les financements : Les participants découvriront comment identifier et mobiliser des sources de financement diversifiées pour soutenir leurs activités.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
8j / 64h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Excel 2016/2013, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Réaliser des requêtes MDX,
- Mettre en œuvre PowerPivot dans le respect des règles de l’art,
- Automatiser les opérations avec le langage DAX.
| Tarif |
A partir de 1 100,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Être capable de concevoir les documents uniques et obligatoires d'une entreprise| Tarif |
A partir de 539,00 € |
| Durée |
1j / 5h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser les différents modes de communication et évaluer leurs avantages et inconvénients par rapport au courrier électronique
- Evaluer l'impact des courriels sur la gestion du temps et les stratégies pour optimiser leur traitement
- Mettre en place des techniques de lecture efficace et de tri automatique pour gérer les volumes importants de courriels
- Planifier et organiser votre temps en utilisant les fonctions de rappel, d'estimation de temps et de délégation de tâches
- Appliquer les règles de base de l'envoi de courriels, en adaptant la forme et le contenu en fonction du destinataire et du sujet
- Respecter la charte de bon usage des courriers électroniques dans l'entreprise
- Créer des dossiers de classement en fonction de vos objectifs et activités professionnelles
- Transférer des tâches importantes dans votre agenda et les suivre efficacement.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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