Management de projet : les étapes essentielles
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Appliquer une méthodologie pour piloter un projet.
- Utiliser les techniques et outils pour chacune des trois phases du management de projet.
- Animer un projet selon une approche collaborative.
- Eviter les pièges les plus fréquents.
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Le management de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux “mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, pilote, sponsor, COPIL…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management de projet.
Programme
Concepts clés du management de projet
- Définition d’un projet
- Différentes typologies de projets
- Étapes clés d’un projet
- Causes d’échecs et facteurs clés de succès
Appliquer | Atelier de groupe sur les causes d'échecs et / ou de succès
Évaluer | Quiz
Phase préparatoire : cadrage et lancement
- Bien identifier la problématique et structurer l’analyse du besoin
- clarifier le besoin et les enjeux
- analyser les apports du projet
- Déterminer le profil du projet : note de cadrage et cahier des charges
Appliquer | Atelier : élaborer la note de cadrage d'un projet
- Planifier un projet et gérer son temps
- planification
- matrice des lots
- matrice Eisenhower
- Chiffrer un projet
Appliquer | Atelier : élaborer le planning
- Construire une équipe projet
- Gérer les risques et problèmes
Appliquer | Atelier : déterminer les risques et les actions sur un projet
Évaluer | Quiz
Phase d’exécution : pilotage efficace
- Réunion de lancement
- Suivi et instance de pilotage
- Reporting : mesure de l’avancement et KPI
Évaluer | Quiz
Phase de livrable : étapes de la clôture
- Raisons et contenu d’un bilan
- Outils de clôture
- Notion de REX
Évaluer | Quiz
Clés de succès d'un management de projet
- Manager le changement
- Travailler en mode collaboratif
- Communiquer de façon adaptée et régulière
- Anticiper certains risques
Appliquer | Élaborer son plan de progrès individuel
Prérequis
Public
Chefs de projet en prise de fonction ou souhaitant valider leurs pratiques, coordinateurs et membres d'une équipe projet, chargés de mission, commanditaires de projet, toute personne impliquée dans la réalisation d'un projet
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Relier la chaîne logistique globale à la stratégie de l'entreprise
- Identifier les étapes de la construction de scénarios stratégiques en Supply Chain
- Choisir parmi les options possibles
- Interpréter la logistique comme un levier stratégique des entreprises
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation VMware vSAN Management and Operations, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Define the tasks involved in vSAN node management
- Updating and upgrading vSAN using VMware vSphere Lifecycle Manager
- Explain vSAN resilience and data availability features
- Reconfigure vSAN storage policies and observe the cluster-wide impact
- Perform vSAN cluster scale-out and scale-up operations
- Describe common vSAN cluster maintenance operations
- Control vSAN resync operations
- Configure vSAN storage efficiency and reclamation features
- Use VMware Skyline™ Health to monitor cluster health, performance, and storage capacity
- Describe vSAN security operations
- Configure vSAN Direct for cloud native applications
- Configure remote vSAN datastore and vSAN native file services
- Manage two-node cluster and stretched cluster advance operations
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les règles de la commande publique
- Analyser les étapes de préparation, de passation et d'execution des marchés publics
- Identifier la procédure de sélection des candidats et le choix des offres
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Project Management Office, vous serez capable de :
- Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou Direction de projets)
- Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'affirmer dans son management en tant que femme.
- Prendre conscience des blocages afin de mieux mobiliser ses ressources et se faire confiance.
- Détecter ses potentialités de leadership pour accroître ses compétences.
- Définir des stratégies pour s'épanouir dans son management.
- Améliorer son équilibre vie professionnelle et vie personnelle.
| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réussir votre entrée dans la fonction
- Connaître l'essentiel des aspects pratiques du métier
- Identifier l'étendue de vos responsabilités
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet et souhaitant acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaître les conditions et les caractéristiques du travail par projet, la démarche projet
- Apprendre les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience
- Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
3 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différents types de mobilité professionnelle
- Elaborer un cahier des charges détaillé pour un projet de mobilité professionnelle
- Evaluer les conditions humaines, matérielles et financières requises pour la mobilité professionnelle
- Valider les mesures d'accompagnement nécessaires à la mobilité professionnelle
- Mettre en oeuvre la mobilité professionnelle en utilisant une approche de gestion de projet
- Communiquer de manière efficace sur le projet de mobilité professionnelle
- Développer des arguments convaincants pour promouvoir la mobilité professionnelle
- Anticiper et gérer les rumeurs et les peurs irrationnelles liées à la mobilité professionnelle
- Concevoir des messages et des annonces attractifs pour encourager la mobilité professionnelle
- Utiliser des canaux de communication internes appropriés pour promouvoir la mobilité professionnelle.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les attentes en termes de marketing durable de la part des clients, de la société et de toutes les parties prenantes.
- Définir le marketing comme le premier outil de transformation de l'entreprise.
- Concevoir une stratégie de marketing durable 360°.
- Engager l'ensemble de l'entreprise sur le projet de marketing durable.
- Communiquer en évitant les washings (écoblanchiment et autres lavages de cerveaux).
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender les objectifs d'UML et de la modélisation
- Utiliser un atelier de génie logiciel pour modéliser
- Décrire les vues et les axes de modélisation avec UML
- Maitriser le formalisme du langage de modélisation UML
- Appréhender comment et pourquoi UML est utilisé dans les méthodes actuelles de gestion de projet
- Intégrer UML dans les différentes phases d'un projet
- Adopter une démarche projet associée à UML telle que le Processus Unifié ou une méthode Agile
- Modéliser les besoins dans l'axe fonctionnel et construire un diagramme de cas d'utilisation
- Identifier les scénarii principaux et secondaires pour ensuite modéliser l'axe dynamique
- Modéliser l'axe dynamique avec les diagrammes de séquence, de communication, et les autres diagrammes afin de découvrir les interactions et les objets du système
- Modéliser la structure des objets de l'axe statique avec le diagramme de classe, d'objet, de composants
- Modéliser l'architecture du système pour concevoir les composants et les livrables ainsi que la stratégie de déploiement du système final
| Tarif |
A partir de 2 290,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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