Maîtriser le contrôle de gestion sociale et son suivi budgétaire
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser les facteurs de variation de la masse salariale
- Maîtriser l’élaboration du budget des charges et des frais de personnel
- Maîtriser les enjeux du contrôle de gestion sociale
- Piloter les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours ( 21 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours ( 21 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en contrôle de gestion vous aidera à maîtriser les principes du contrôle de gestion sociale. Se situant à mi-chemin entre les ressources humaines et la finance, cette formation permet de collecter, analyser et synthétiser des données sociales et bien plus encore.
Programme
Les enjeux du contrôle de gestion sociale
Mesurer l’ensemble de coûts sociaux (masse salariale, turnover, absentéisme, ancienneté…)
Anticiper les évolutions (compétences, papy boom…)
Faire le lien avec le contrôle de gestion financier
L’élaboration du budget des charges et des frais de personnel
Déterminer les coûts de personnel : coûts complets, induits…
Le process budgétaire
L’élaboration du budget RH :
. les sources d’information
. la masse salariale de référence
. les mouvements de personnel
. le niveau d’activité
. les rémunérations par catégories
. les augmentations collectives et individuelles
. les frais de gestion du personnel, …
Le suivi du budget et le contrôle budgétaire : analyse et interprétation des écarts
Le contrôle spécifique de la masse salariale
Les hypothèses et les retraitements :
. les mouvements d’effectifs
. la variation du temps de travail
. les parts variables
. les congés payés
. les indemnités journalières
. l’inflation et les taux de change, …
Les analyses d’écart :
. effets effectif et de structure
. effets niveau, masse, report
. effet de Noria
. glissement, vieillesse, technicité…
Cas pratique : les participants s’exercent aux différentes techniques d’analyse de la variation de la masse salariale
Exercice : les participants déterminent une masse salariale prévisionnelle à partir de l’outil indice
Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale
Les destinataires d’un tableau de bord RH
Le choix des indicateurs pertinents
Une présentation adaptée
Cas pratique : à partir d’une situation d’entreprise, les participants présentent un tableau de bord mettant en évidence les principales causes de coûts cachés et identifient des indicateurs pertinents
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
cette formation Gestion s’adresse aux responsables RH, responsables paie, gestionnaires de paie et rémunération, responsables SIRH, contrôleurs de gestion souhaitant s’initier à la gestion sociale
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