Maîtriser la méthode Scrum - E-learning vidéo + coaching
Public admis
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Objectifs de la formation
- Appréhender la méthode Scrum, les objectifs, les principes
- Découvrir les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail, les techniques mises en œuvre pour l’expression des besoins, la planification, l’organisation du travail, la communication, la prise en compte du changement
- Identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum…
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée | 4 heures 30 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée | 4 heures 30 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation à distance en gestion de projet permet de comprendre les enjeux d’un projet Scrum et votre rôle dans le dispositif grâce à un cursus associant vidéos, coaching personnalisé et quiz.
Programme
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Maîtriser la méthode Scrum
85 min de formation digitale en 21 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Introduction
Présentation de la méthode Scrum
Efficacité de la méthode en fonction du contexte
Les grands principes retenus par la méthode - La démarche
L’approche itérative et incrémentale
L’intérêt d’itérations identiques - Les rôles
La responsabilité de chaque acteur : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe - L’expression des besoins
Backlog du produit
Les stories
Les macros stories
Les features
Descriptions initiales et détaillées - Décrire le travail à effectuer
Backlog du sprint
Déduire les tâches à partir des stories - Évaluation de la taille des stories
Le planning poker
Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Evaluer la charge des tâches - Planification
Planifier release
Planifier un sprint
Distribuer le travail - Feedback
Les travaux de fin de sprint
Revue de sprint
Rétrospective de sprint
Planification journalière : le Scrum - Le suivi
Les burndown chart de release, de sprint - L’acceptation
Le pilotage par les tests
Les tests unitaires
Les tests d’acceptations (tests fonctionnels et exigences qualités)
Comment organiser et réaliser les tests - Au delà de Scrum
Adaptation de la méthode
Ingénierie logicielle
Outils
Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
personnes devant être impliquées dans un projet conduit avec la méthode Scrum : ProductOwner, Scrum master, équipe scrum et autres parties prenantes (maîtrise d’ouvrage, futurs utilisateurs, …)
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Objectifs de la formation
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Développer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Identifier les conditions de la performance de son équipe
- Expérimenter les méthodes de créativité pour faire face aux situations complexes
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Apprendre à faire face en souplesse à la pression des acheteurs sur les prix
- Identifier l’ensemble des leviers pour aboutir à des accords profitables
- S’approprier les outils, les méthodes concrètes et les pratiques pour négocier le prix
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation After effects vous permettra de créer des animations et clips vidéo à destination du Web sans avoir à utiliser flash pour les concevoir.
| Tarif |
A partir de 2 200,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Acquérir les bases du logiciel After Effects afin d’être en mesure de créer des animations graphiques, des effets spéciaux, des montages vidéo à destination d'un site Web ou d'un support de type DVD, CD....
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Créer une animation avec After Effects
- Maîtriser l'animation des textes avec les effets
- Gérer la lumière et les ombres sur un objet 3D
- Paramétrer une composition à l'aide de calques
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
5 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Approche des modes de valorisation des exploitations agricoles et foncières
- Valeur vénale et valeur en théorie
- De la théorie à la pratique
- Connaître la méthode d’évaluation par comparaison
- Connaître la méthode d’évaluation par capitalisation
- Connaître la méthode d’évaluation par les coûts
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée |
3 heures 15 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Découvrir le métier de coach.
- S’approprier le cadre ICF (International Coaching Federation) : référentiel, éthique, certification.
- Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.
- Valider son intérêt personnel pour ce métier.
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification PSM I
- Comprendre les méthodes Agile et le Scrum
- Connaître les rôles, les événements et les artéfacts Scrum
- Cerner le rôle de Scrum Master
- Comprendre l'organisation en Scrum
- Planifier et mettre en œuvre Scrum
- Gérer le suivi et l'acceptation
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer les mécanismes du conflit et identifier les situations
- Proposer des comportements préventifs et mettre en oeuvre des démarches de résolutions positives
- Reconnaître les signes avant-coureurs d'un conflit naissant dans une situation
- Mesurer l'impact de votre comportement sur l'autre en commentant son attitude
- Adapter votre communication pour prévenir les conflits en utilisant des techniques adaptées
- Associer et impliquer votre interlocuteur dans la résolution de conflits
- Conduire une négociation de sortie de conflit acceptable par tous
- Appliquer une méthode simple de résolution de conflits.
| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les fonctionnalités de VMware Horizon Mirage
- Connaître les composants d’une architecture
- Mettre en place une configuration avec Horizon Mirage
- Utiliser la console de gestion
- Gérer les couches logicielles et applicatives
- Effectuer une migration vers Windows 7depuis une station XP
- Gérer les postes clients
- Appliquer une méthode de restauration des données
- Optimiser la migration matérielle
- Améliorer la gestion des données par les utilisateurs
- Utiliser le portail Horizon Mirage.
| Tarif |
A partir de 2 750,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Passer la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC) et devenir certifié Yellow Belt Lean Six Sigma
- Reconnaître les différentes phases de la méthode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) Lean Six Sigma et plus particulièrement les phases Define, Measure et Control.
| Tarif |
A partir de 2 790,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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