Maîtriser la gestion des coûts dans les projets
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les notions de coûts et leurs différentes définitions
- Identifier les acteurs impliqués dans la gestion des coûts d'un projet
- Différencier les types de coûts tels que le coût complet, indirect, TJM, coûts SI et métiers
- Utiliser les méthodes d'estimation de charges pour estimer les coûts d'un projet
- Elaborer un budget en prenant en compte les éléments clés
- Calculer la rentabilité d'un projet en utilisant des indicateurs tels que le VAN, TRI, DRC et TCO
- Reconnaître les coûts globaux et les coûts cachés dans un projet
- Evaluer l'impact des critères clés d'un projet (C.Q.D) sur les risques associés
- Mettre en oeuvre les processus de gestion des coûts conformément aux standards du PMI
- Maîtriser le suivi et la gouvernance des coûts en utilisant des tableaux de bord financiers, l'analyse des écarts et des tendances, et l'évaluation du réalisé et du reste à faire.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Notions de coûts
- Définitions et acteurs
- Types de coûts : coût complet, indirect, TJM, coûts SI et métiers
- Présentations de la notion d'unité d'oeuvre (UO)
Elaborer les budgets
- Estimer les coûts
- Méthodes d'estimation de charges : rappels et lien avec les coûts
- Elaboration d'un budget : les éléments-clés
- Introduction au calcul de rentabilité
- ROI du business case : VAN, TRI, DRC et introduction au TCO
- Coût global et coûts cachés
Manager les coûts
- L'équilibre des critères-clés d'un projet (C/Q/D) et l'impact sur les risques
- Les processus-clés de management des coûts, suivant les standards du PMI
Le management par la valeur acquise
- Définitions
- Ratios standards
La maîtrise des coûts : le suivi et la gouvernance
- La mise en place et la tenue de tableaux de bord : le reporting financier
- Mesure de la performance des coûts
- Analyse des écarts
- Analyse de tendance
- L'évaluation du "réalisé" et du "reste à faire"
- Les courbes en "S"
- Mise en oeuvre
- Interprétation
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Exercices d'entrainement
- Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
- Brainstorming en sous-groupe
- Analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Après la formation : consolider et approfondir
- Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
- Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Les + de la formation
Cette formation est dotée d'un outil de pédagogie interactif. Cet outil digital et novateur permet d'accroître l'enracinement mémoriel. Actif et impliquant, il permet de stimuler et d'interagir avec le groupe. Nos formateurs sont formés à cette andragogie.
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
Cette formation after effect vous permettra d'approfondir vos connaissances du logiciel dans sa pratique usuelle et sur ses nouvelles fonctionnalités comme la gestion de la 3D.
| Tarif |
A partir de 2 200,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Gérer les stocks et leur renouvellement économique
- Déterminer la méthode d'approvisionnement adaptée aux contraintes de l'entreprise
- Optimiser la gestion des stocks et de leurs coûts tout en évitant la rupture
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Microsoft EXCEL tous niveaux - Interactif et Adaptatif avec logiciel intégré
Proposé par SHURAFORM - FORMAEREMObjectifs de la formation
Découvrez le tableur Excel 2021 et maîtrisez toutes les fonctionnalités. Des bases aux commandes avancées, cette formation vous permettra de progresser dans toutes les thématiques du logiciel (saisie et mise en forme des données, formules de calculs simples et avancées, graphiques, gestion des tableaux longs, tableaux croisés dynamiques, outils avancés ).| Tarif |
A partir de 565,00 € |
| Durée |
2j / 15h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
• Comprendre les enjeux et les méthodes du contrôle de gestion
• Diagnostiquer les points forts et les points faibles de son organisation
• Formaliser la mise en place d’un contrôle de gestion adapté
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Powerpoint - Parcours individualisé - Avec certification TOSA
Proposé par CIT FORMATION INFORMATIQUEObjectifs de la formation
Tout utilisateur bureautique qui souhaite maîtriser les fonctionnalités de PowerPoint selon ses besoins : créer, personnaliser et modifier une présentation, présenter des données, dessiner avec PowerPoint, les règles de présentation, réaliser des animations dynamiques et gérer l’animation de votre présentation
| Tarif |
A partir de 560,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Préparer la certification PMP, reconnue internationalement, en valorisant un niveau d’expérience et d’expertise dans la gestion de projets
- Maîtriser le référentiel du PMI (PMBOK® Guide) et la mise en oeuvre des techniques de management de projet
- Se préparer et s’entraîner à l’examen de certification PMP (Project Management Professional)
| Tarif |
A partir de 3 750,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
Formation Comité Social d'Etablissement (CSE) - Fonction publique hospitalière : essentiel du mandat
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- S'approprier le fonctionnement des CSE
- S'approprier les moyens dont disposent les CSE pour exercer leur mandat
- Lister l'ensemble des missions du CSE
- Choisir les canaux de communication avec la direction et les salariés
| Tarif |
A partir de 1 060,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- S'adapter à l'interview en fonction du journaliste, du support et en déjouer les pièges
- Créer un impact en faisant passer efficacement ses messages
- Anticiper et préparer la gestion des situations sensibles et de crise
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les principes fondamentaux du management et de la gestion de projets opérationnels
- Evaluer votre crédibilité en tant que chef de projets et vendeur de solutions
- Appliquer des stratégies pour fédérer et motiver une équipe de projets malgré les différences culturelles
- Mettre en oeuvre les règles essentielles pour la gestion efficace d'un projet
- Communiquer de manière efficace et stratégique sur le projet
- Déterminer les étapes initiales nécessaires pour démarrer un projet de gestion
- Rédiger une note de lancement du projet détaillée et pertinente
- Former et constituer une équipe de projet compétente et adaptée
- Animer des réunions de projets efficaces pour favoriser la collaboration et la prise de décision
- Elaborer une organisation solide pour le projet, y compris la structuration, le calendrier des objectifs, la coordination, le suivi et la gestion des risques.
| Tarif |
A partir de 2 070,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 395,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
|
