L'essentiel du management de projet - E-learning vidéo

Qualiopi

Cette formation elearning en management de projet allie vidéos et quiz. Mettez en place un projet et communiquez efficacement pour le faire vivre.

À partir de 100 €
Durée 2 heures
Localisation Partout en France
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Proposé par

DEMOS

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités


Objectifs pédagogiques

  • Situer le management de projet dans son ensemble
  • Structurer sa démarche projet (mise en place d’une méthodologie)
  • Acquérir une vision des outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès

Programme de la formation

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Vidéo : L’Essentiel du Management de Projet
50 min de formation digitale en 14 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Définir la nature et les contours du projet
    Définir ce qu’est un projet et ce qui n’est pas un projet dans l’entreprise
    Identifier les différents acteurs et leurs rôles
    Percevoir les enjeux des différents environnements de projet (projet contrat, projet de marché, projet de changement)
  • Définir le projet
    Maîtriser la check list des activités permettant le cadrage du projet : de l’objectif clair aux critères de succès du projet
    Savoir négocier pour obtenir les ressources du projet
    Mettre en place l’équipe :
    . comprendre les étapes de développement de son équipe
    . découvrir les 8 étapes de la fixation d’objectif efficace
    . connaître ses styles de management
  • Structurer et organiser le projet
    Maîtriser la check list des activités permettant de définir le Plan de Management de Projet
    Pratiquer la démarche des 7 questions pour bâtir ses outils de pilotage :
    . découvrir le cahier des charges
    . structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OT ou WBS)
    . définir l’Organigramme fonctionnel du projet
    . élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
    . optimiser son plan de charge
    . consolider les coûts du projet
    . définir son plan de management des risques
    Elaborer la matrice de décision de son projet (R.A.C.I)
    Définir les procédures nécessaires à une bonne conduite de projet
    Mettre en place les différentes instances (comité de pilotage, de projet, etc.)
  • Piloter le projet
    Maîtriser la check list des activités permettant de garder le projet sous contrôle
    Entretenir la motivation de son équipe
    Elaborer son tableau de bord
    Travailler sa communication d’influence dans un comité de pilotage
    Connaître sa stratégie de gestion de conflit
    Gérer les parties prenantes d’un projet : de l’identification des parties prenantes à la socio-dynamique de groupe
  • Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
    Maîtriser la check list des activités permettant de bien clôturer et capitaliser son projet
    Définir ce qu’est un Retour d’Expérience
    Identifier les enseignements à tirer d’un projet pour mieux maîtriser les prochains

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

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"Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines"

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