Lean Six Sigma - Yellow Belt
Public admis
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- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Passer la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC) et devenir certifié Yellow Belt Lean Six Sigma
- Reconnaître les différentes phases de la méthode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) Lean Six Sigma et plus particulièrement les phases Define, Measure et Control.
| Tarif |
A partir de 2 790,00 € |
| Durée | 5 jours (35h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 790,00 € |
| Durée | 5 jours (35h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Phase Define
- Description de la phase
- Sélection du projet d'amélioration parmi les projets recensés
- Conception d'un plan pour son déroulé
- Formalisation de la problématique en se focalisant sur la voix du client
- Constitution d'équipes travaillant sur le projet d'amélioration
- Analyse du gaspillage pouvant être rapidement évité
- Quelle est la vue macroscopique du processus ?
- Signature d'un mandat de projet d'amélioration avec les parties prenantes et le sponsor du projet
- Comprendre le Lean Six Sigma
- Description
- Des objectifs du Lean Six Sigma
- De la relation entre la variation et Sigma
- Connaître les concepts de Six Sigma
- Comprendre les modèles d'implantation de Six Sigma
- Décrire votre rôle et responsabilités dans l'organisation Six Sigma
- Les fondamentaux de Six Sigma
- Description du "Process focus"
- L'importance de la VOC, VOB, VOE et CTQ
- Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
- Générer une carte de processus
- Décrire les métriques de base de Six Sigma
- Comprendre la différence entre
- FTY et RTY
- DPU et DPMO
- La sélection de projets
- Utiliser une approche structurée de sélection de projets
- Définir le projet dans un mandat de projet clair
- Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
- Les différents types de gaspillage
- Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
- Commencer à développer un plan de projet
- Identifier les moyens de concevoir la feuille de route du projet
- Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet
Phase Measure
- Description de la phase
- Construction d'un modèle de processus
- Identification des facteurs influants qui aideront l'amélioration du processus et de son résultat
- S'assurer que le système de mesure est capable de la précision nécessaire pour traiter le problème
- Introduction à Process Disovery
- Création
- D'une carte globale du processus
- D'un diagramme d'Ishikawa
- Un diagramme X-Y
- Décrire les éléments d'un FMEA (Failure Modes and Effects Analysis)
- Comprendre l'importance du FMEA
- Comprendre pourquoi chaque outil est important
- Statistiques utilisées dans Six Sigma
- Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
- Décrire les caractéristiques d'une distribution normale
- Test de normalité
- Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation
- Générer de nombreux graphes de données
- MSA (Measurement System Analysis)
- Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
- Identifier les composants variés de la variation
- Reconnaître les différences entre répétabilité, reproductibilité, précision et calibration
- Capabilité du processus
- Estimer la capabilité pour des données continues
- Décrire l'impact de données non normales sur l'analyse présentée dans ce module
- Estimer la capabilité des données attributaires
Phase Control
- Description de la phase
- Duplication des solutions mises en oeuvre et déploiement à l'échelle de toute l'entreprise
- Capabilité du processus augmentée
- Mises sous contrôle des étapes du processus pour s'assurer de la pérennité des mesures prises
- Réalisation de plans de contrôle
- Mise à jour de la documentation du processus
- Réalisation du transfert du projet aux équipes opérationnelles
- Capitalisation des expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l'entreprise
- Introduction à la phase Control
- Les contrôles Lean
- Description des outils Lean
- Comprendre comment :
- Les outils aident à l'atteinte des objectifs du projet
- Les outils Lean dépendent les uns des autres
- Les outils doivent aider à l'élimination et la prévention des défauts
- Contrôle des défauts
- Décrire quelques méthodes de prévention des défauts
- Comprendre comment ces techniques peuvent aider à l'atteinte des objectifs du projet
- La réduction des variations vues dans la section "capabilité du processus"
- Si le X vital est identifié, prévenir la cause de défaut de Y
- Comprendre quel outil peut expliquer la prévention des défauts tels que prévus dans la phase Control
- SPC (Statistical Process Control)
- Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC
- Comprendre comment SPC agit dans la prévention des défauts
- Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle
- Concevoir des sous-groupes SPC
- Déterminer la fréquence d'échantillonnage
- Comprendre la méthodologie de sélection des graphes de contrôle
- Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrôle et les calculs liés aux UCL, LCL et la ligne centrale
Préparation à la certification
- Les révisions pour l'examen Yellow Belt seront faites le matin du dernier jour
Passage de la certification
- Le prix de la certification est inclus dans la formation
- Le passage de l'examen (en anglais) devra se faire ultérieurement via PeopleCert
- Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 2h00
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par une certification
Prérequis
Public
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