Lean Six Sigma - Green Belt
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Passer la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir certifié Green Belt Lean Six Sigma
- Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle
- Chercher et concevoir les plans d'expérience simples permettant de collecter les données
- Expliquer la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
- Diagnostiquer un problème d'amélioration.
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Phase analyze
- Identifier les causes qui agissent sur la variation du processus
- Estimer l'effet de ces causes et extraire des causes fondamentales à l'origine de cette variation
- Interprétation des mesures et clarification des hypothèses sur des faits avérés à partir des techniques statistiques (ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes variables et d'agir avec efficacité sur les causes de la variation du processus)
- "X" Sifting
- Effectuer une analyse multi-variances
- Interpréter un graphe multi-variances
- Identifier quand une analyse multi-variances est applicable
- Interpréter les données d'analyse
- Expliquer comment les distributions de données deviennent normales alors qu'elles le sont au départ
- Inférence statistique
- Expliquer la signification de l'inférence statistique
- Décrire les bases du théorème central limite
- Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
- Expliquer l'erreur standard
- Introduction aux tests d'hypothèse
- Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
- Expliquer le concept de tendance centrale
- Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
- Test d'hypothèse avec des données normales
- Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
- Conduire des tests d'hypothèse variés sur les moyennes
- Analyser et interpréter les résultats
- Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
- Comprendre comment analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
- Test d'hypothèse avec des données non normales
- Conduire des tests d'hypothèse sur des données de variance égale
- Conduire un test d'hypothèse sur les médianes
- Analyser et interpréter les résultats
- Calculer et expliquer les tests de proportions
- Calculer et expliquer les tests de contingence
Phase improve
- Rechercher des solutions d'amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes
- Modéliser complètement le processus et réaliser des plans d'expérience pour la collecte de données fiables
- Valider l'impact des solutions dégagées et sélectionner celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus
- Modéliser des processus par régression
- Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
- Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
- Modélisation avancée de process
- Réaliser une régression linéraire et non linéaire
- Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
- Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
- Concevoir un plan d'expérience
- Déterminer la raison du plan d'expérimentation
- Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
- Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
- Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d'interactions, déterminer quels effets et intéractions peuvent être significatives
- Créer un plan d'expérience factoriel complet
Phase control
- Focaliser l'effort sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l'échelle de toute l'entreprise, lors de la dernière phase du projet DMAIC
- Augmenter la capabilité du processus et mettre sous contrôle toutes les étapes du processus pour s'assurer la pérenité des mesures prises
- Réaliser des plans de contrôle dans ce but
- Mettre à jour de la documentation du processus et réaliser un transfert du projet aux équipes opérationnelles
- Capitaliser les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l'entreprise
- Expérimentation avancée
- Utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus à travers une méthode de description ascendante / descendante
- Analyse de capabilité
- Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de contrôle
- Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
- Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM
- Comprendre comment utiliser la capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC
Préparation à la certification
- Les révisions pour l'examen Green Belt se font le matin du dernier jour
Passage de la certification
- Le prix de la certification est inclus dans la formation
- Le passage de l'examen (en anglais) devra se faire ultérieurement via PeopleCert
- Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 3h00
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par une certification
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
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- Analyser des données, en extraire des variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques
- Comprendre et concevoir des plans d'expériences simples pour collecter des données
- Maîtriser la modélisation des processus et détecter les corrélations entre les variables
- Diagnostiquer un problème d'amélioration
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A partir de 3 500,00 € |
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Renforcer ses relations professionnelles avec le Process Communication Model® (PCM)
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A partir de 1 580,00 € |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing
- Définir la notion de valeur ajoutée
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| Durée |
3j / 21h |
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Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management - Identifier les opportunités d'amélioration dans les processus quotidiens- Participer efficacement à des projets Lean sous la direction de Green Belts et Black Belts - Acquérir une compréhension approfondie des outils et techniques Lean - Apprendre à identifier et à éliminer les gaspillages dans les processus - Participer activement et efficacement à des projets Lean de petite à moyenne envergure.| Tarif |
A partir de 2 275,00 € |
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