Leadership et charisme - E-learning vidéo

Qualiopi

Cette formation elearning en management allie vidéos et quiz. Elle permet d’explorer ses ressources personnelles en matière de leadership, développer ses capacités relationnelles face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie.

À partir de 100 €
Durée 3 heures 55 minutes
Localisation Partout en France
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Proposé par

DEMOS

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités


Objectifs pédagogiques

  • Développer vos capacités managériales
  • Augmenter ses qualités relationnelles et ses capacités d’animation d’équipe

Programme de la formation

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Vidéo : Leadership et Charisme
165 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Développer son identité de leader
    Identifier les moments de vérité du leadership :
    . entretiens, interventions…
    Repérer ses qualités de leadership
    Evoluer de manager à leader
    Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
    Se mobiliser pour faire face aux situations à venir
  • Développer ses qualités relationnelles
    Agir sur les quatre bases de la réusssite
    Savoir influencer avec intégrité
    Se positionner sur les trois axes relationnels : affirmation, contrôle des émotions, Adaptabilité
    Convaincre en utilisant les systèmes de valeurs
    S’appuyer sur ses points forts et gérer ses points de vigilance
  • Développer la performance en équipe
    Se positionner face à 12 situations clés
    Repére le cycle de l’équipe
    S’appuyer sur un système de performance de l’équipe (modèles)
    Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs
    Mettre en valeur les 4 attitudes favorables
    Clarté, Ecoute, Implication et Enthousiasme
    Agir sur la vision, les stratégies, les ressources en fonction de ses valeurs
    Favoriser une qualité de relation au sein de l’équipe
    Anticiper et traiter les conflits
  • Mettre en place ses potentiels
    Se positionner face à l’avenir
    Définir les potentiels à mettre en œuvre
    Agir sur sa matrice opérationnelle

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

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Proposé par

DEMOS

"Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines"

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