Le manager gagnant
Cette formation-action "Le Manager Gagnant" est une expérience unique conçue pour vous aider à mobiliser, motiver et engager votre équipe dans la quête du succès, tout en naviguant avec confiance à travers les défis que vous pouvez rencontrer collectivement. Cette formation vous prépare ainsi à célébrer les succès mais aussi à apprendre des revers. Elle vous dotera des compétences nécessaires pour devenir un manager capable d'inspirer et de guider votre équipe vers la victoire, tout en cultivant une culture d'adaptabilité au changement. Animée par Pape-Philippe AMAGOU, sacré 4 fois champion de France de basket, consultant chez Cap Gemini Invent et consultant sportif pour France Télévision, cette formation-action fait partie du triptyque "Le Manager Tactique / Le Manager Gagnant / Le Manager Champion proposée par GERESO en partenariat avec Le Mans Sarthe Basket (MSB). À noter : pour une expérience 100% immersive, cette formation se déroule, au choix, dans l'enceinte sportive du Mans Sarthe Basket, avec ateliers pratiques sur le terrain de jeu, ou dans vos locaux.
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Motiver pour engager son équipe.
- Gérer les succès et les revers.
- Faciliter l'adaptation au changement.
Programme de la formation
Identifier le programme de la journée et se connecter au groupe
- Programme, règles du jeu
- Présentation et attentes
- Inclusion
Comprendre | Ice breaker : cri de ralliement pour la journée, et blason / emblème (forme, prénoms, animal symbolisant les forces communes)
Fixer des buts pour marquer des points
- Piloter les efforts et les résultats
- Fixation, accompagnement, évaluation
- Notion d’effort et de résultat
Comprendre | Objectifs, indicateurs clés, tableaux de bord
Évaluer | Axes de progrès collectifs
Expérimenter | Atelier de passes
Mobiliser l’équipe en s’appuyant sur le brief agile
- Distinguer les types de rituels collectifs briefs / réunion
- Points équipes pour mobiliser en continu : brief agile (périodique ou ponctuel)
Expérimenter | Brief agile et Kanban : mise en situation sur le terrain
Distinguer les différents types et objectifs de speechs
- Triangle d'or de la communication (NV, V, PV)
- Les trois styles : calme (tactique), guerrier (émotions), non-verbal (connexion)
- “Pep talk” et “débrief” : avant, pendant, après
Expérimenter | Préparation et mise en situation (cas réel) en sous-groupes
Gérer les temps faibles pour construire les victoires de demain
- Acceptation, incarnation, solutions (croyance, intention)
- Quicks wins et valorisation
- Cross-working et temps faibles
Comprendre | Techniques feedback, signes de reconnaissance
Appliquer | Construire son plan de cross-working (sujets de fond, internes ou transverses)
Initier la culture et l’aptitude au changement
- Gestion des succès et des revers : célébration des réussites et analyse des échecs
- S’adapter au changement : test and learn, fail fast
Expérimenter | Savoir expérimenter
Appliquer | Construire un PDCA sur un sujet / problème
Synthèse des bonnes pratiques et passage à l’action
- Réactivation de fin de journée
Évaluer | Quiz : l’équipe gagnante marque 10 points : Tirage au sort : colle / panier ?
- paniers à 1,2 ou 3 selon la distance
- questions 1 ou 2 points selon difficulté
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
