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Le management de projet

Qualiopi
À partir de 1390 €
Durée 21h en 3 jours
Localisation Partout en France
Logo de GROUPE LEXOM - Le management de projet

Proposé par

GROUPE LEXOM

Prérequis

Occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les caractéristiques de la démarche projet
  • Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
  • S'approprier la méthodologie et les outils en mode projet

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Jour 1

1. Reconnaître le management de projets
  • Les principes fondamentaux du management de projet
  • Les dimensions Gestion et Management
  • Une méthode en 4 étapes
  • Le montage du projet
  • La préparation du projet
  • Le suivi et la clôture du projet

Jour 2

2. Construire le montage de projet
  • Objectifs, enjeux, et périmètre du projet
  • Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
  • Le comité de pilotage
  • Le comité de conduite du changement
  • L'équipe projet
  • Le groupe de travail utilisateurs
  • Évaluation des risques
  • Choix des intervenants externes
  • Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
  • Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
  • Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
3. Identifier la préparation des étapes
  • Planification détaillée et décomposition par étape
  • Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
  • Communication par étape

Jour 3

4. Etablir le suivi les étapes du projet
  • Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : piloter, anticiper, maîtriser
  • Le suivi du chef de projet : méthodologie et outils de suivi
  • La communication du suivi sur les résultats
  • Le suivi du directeur de projet
  • Le suivi budgétaire
  • Management de l'équipe de projet : la dimension humaine
  • Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet
5. Conclure et évaluer le projet
  • La réception utilisateurs : les essais et les tests
  • Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
  • Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
  • Réunion de clôture et communication de fin
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Proposé par

GROUPE LEXOM

"New Skills Model"

Voir la fiche entreprise
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