Le contrôle de gestion en entreprise (cycle)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Acquérir et maîtriser les outils de base du contrôle de gestion
- Adapter un système de mesure et de contrôle des résultats aux besoins sectoriels et/ou de l’organisation et mettre en place des actions correctives
- Faire progresser le système d’information de gestion
- Réaliser des études d’aide à la décision concernant la rentabilité de l’entreprise
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 7 000,00 € |
| Durée | 14 jours ( 98 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 7 000,00 € |
| Durée | 14 jours ( 98 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en gestion vous permettra de maîtriser l’essentiel des outils de base du contrôle de gestion, de connaître les outils de la comptabilité analytique, suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires… Grâce à cette formation, vous deviendrez un expert du contrôle de gestion en entreprise.
Programme
Module 1 – Définir et situer le contrôle de gestion dans le système d’information et de gestion de l’entreprise – 2 jours
Identifier le contrôle de gestion comme processus : cycle de planification, de mesure et de contrôle de gestion
Connaître les composantes du contrôle de gestion :
. objectifs, moyens, résultats
. articulation et interaction du contrôle de gestion avec la stratégie, la structure et la culture d’entreprise
. la planification stratégique
. les outils du contrôle de gestion
. l’incidence du contrôle de gestion sur les choix de l’organisation
Appréhender le métier de contrôleur de gestion
Module 2 – Connaître les outils de la comptabilité analytique – 2 jours
Définir les objectifs de la comptabilité analytique d’exploitation
Connaître les méthodes de classification des coûts
Identifier les coûts de revient :
. analyser les coûts directs et indirects
. connaître la logique des sections, des unités d’œuvre et des clés de répartition
. identifier le domaine d’application et les insuffisances de la méthode
Valoriser et suivre les stocks :
. les différentes catégories de stocks
. la valorisation des entrées et sorties de stocks
. la mesure de l’impact sur le Résultat du choix d’une méthode de valorisation
Module 3 – Contrôler les frais généraux : le Direct Costing et l’Activity Based Costing – 2 jours
Effectuer l’analyse par la variabilité des charges :
. logique des coûts fixes et coûts variables
. analyses différentielles et seuil de rentabilité / point mort
. imputation rationnelle des coûts fixes
Etre conscient de l’apport du direct costing
Prendre conscience des insuffisances de la comptabilité de gestion « classique »
Mesurer l’intérêt de la comptabilité par activité dans le contrôle des coûts
Mettre en œuvre la comptabilité par activité :
. enjeux stratégiques
. conséquences pour l’organisation
Maîtriser les frais généraux : enjeux
Module 4 – Fixer des objectifs et élaborer des budgets – 2 jours
Mettre en place la planification et le processus budgétaire
Identifier les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire
Articuler le budget : des budgets des ventes aux budgets de synthèse
Etablir le calendrier budgétaire
Etablir les budgets par centre de responsabilité :
. définition et rôles
. problème particulier de la valorisation des cessions internes
La consolidation budgétaire
Négocier le budget :
. le dialogue avec les opérationnels
. les différentes étapes
. arbitrages finaux
Module 5 – Suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires – 2 jours
Comprendre les fondements et les modalités du contrôle budgétaire
Identifier les préalables à l’analyse des écarts :
. budget flexible
. structure gigogne des responsabilités
. généralités sur les écarts
Définir les coûts standards (ou coûts pré-établis)
Analyser les écarts :
. la notion d’écarts d’incorporation
. décomposition en sous-écarts
. écarts sur charges directes et indirectes
Les différents domaines d’application du contrôle budgétaire
Module 6 – Mettre en place et utiliser le tableau de bord de gestion – 2 jours
Identifier la place du tableau de bord dans le système de gestion
Appliquer la logique stratégie / objectifs / missions / plans d’action / budgets
Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage
Identifier les indicateurs pertinents de performance et de pilotage
Sélectionner et valider les indicateurs choisis
Utiliser le tableau de bord comme outil décisionnel :
. seuils d’alerte
. décisions correctives
Présenter le tableau de bord de gestion
Module 7 – Gérer les investissements et piloter les projets – 2 jours
Gérer et examiner les critères de choix des investissements
Définir un projet d’investissement
Prendre en compte les flux prévisionnels
Analyser la rentabilité prévisionnelle (Pay Back, TRI, VAN)
Contrôler et suivre
Contrôler la gestion de projet :
. les différents types de projet
. les résultats attendus : coûts, délais, qualité
. méthodes de planification
. suivi et contrôle des moyens utilisés
Synthèse et bilan de la formation
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, assistants contrôleur de gestion, responsables financiers et comptables impliqués dans le pilotage et la révision des systèmes de gestion de l’entreprise.
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