La gestion des stocks - Initiation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Réconcilier les objectifs contradictoires des différents services de l'entreprise
- Optimiser la gestion des stocks
- Réduire les coûts tout en minimisant les risques de tomber en pénurie
- Traiter les stocks excédentaires ou désuets afin de libérer de l'espace d'entreposage
- Évaluer la performance de votre entreprise en matière de gestion des stocks
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée | 14 heures sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée | 14 heures sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Définir la chaîne d'approvisionnement :
- Conflits entre les fonctions de l'entreprise
- Optimisation globale versus optimisation locale
- Conflits dans lesquels intervient la gestion des stocks
- Résolution de ces conflits
Jour 1 - Après-midi
2. Différencier les modèles de gestion des stocks :
- Classification des produits - Loi de Pareto, ABC
- Modèle d'approvisionnement à intervalle fixe
- Modèle d'approvisionnement continu
- Modèle à demande aléatoire
- Modèle à période unique (marchandises périssables et articles à cycle de vie courant et réduit)
- Points de commande
- Traitement des stocks excédentaires ou désuets
Jour 2 - Matin
3. Calculer le coût des stocks
- Coût d'acquisition
- Coût d'entreposage ou de possession
- Coût de passation de commandes
- Coût de pénurie
Jour 2 - Après-midi
4. Gérer l'entreposage des stocks
- Techniques : positionnement des stocks, équipement d'entreposage
- Identification : codes à barres, RFID
- Adressage
- Manutention
- Décomptes physiques
Prérequis
Public
- Niveau Initiation
- Socle de compétences en fin de formation
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 4 015,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Construire et optimiser votre logistique du dernier kilomètre.
- Élaborer la stratégie logistique e-commerce et le schéma directeur.
- Déployer les solutions logistiques, évaluer la performance et piloter l'activité.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux stratégiques et économiques d'une politique
- Achat performante
- Appliquer des stratégies appropriées pour gagner en compétitivité
- Choisir les outils applicables et connaître les modalités de mise en oeuvre
- Construire sa politique achat
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• S’approprier les concepts de la supply chain
• Maîtriser la chaîne de valeur ajoutée
• Comprendre la démarche et en faire un levier de progrès et de compétitivité
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Formation Microsoft Dynamics 365 - Customer Engagement Apps Fundamentals (CRM)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation MS Dynamics 365 Fondamentaux, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Décrire les capacités et fonctionnalités de Dynamics 365 Marketing
- Décrire les capacités et fonctionnalités de Dynamics 365 Sales
- Décrire les capacités et fonctionnalités de Dynamics 365 Customer Service
- Décrire les capacités et fonctionnalités de Dynamics 365 Field Service
- Décrire les capacités et fonctionnalités de Dynamics 365 Project Operations (CRM)
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes fonctions de l'approvisionnement dans la Supply Chain
- Analyser le cadre réglementaire et légal qui encadre la fonction d'approvisionnement
- Evaluer les contrats d'achats, les commandes et les appels de livraison selon la loi française et européenne
- Classifier les flux physiques et d'informations présents dans la Supply Chain
- Définir les seuils des différents besoins en approvisionnement
- Etablir des objectifs clairs pour la fonction d'approvisionnement
- Calculer le coût d'acquisition en fonction des conditions contractuelles, des incoterms et du mode de transport choisi
- Prévoir les besoins du Plan Industriel et Commercial (PIC) et du plan de charge
- Estimer le coût de possession lié aux flux physiques et aux activités d'entreposage
- Optimiser la gestion déportée des approvisionnements et des stocks en utilisant la logistique et l'e-procurement
- Mesurer et suivre la performance de la Supply Chain.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Présenter les moyens dont dispose l’entreprise pour maîtriser sa gestion
- Comprendre les principes de base de la comptabilité générale et de l’analyse des coûts
- Comprendre les documents de gestion de l’entreprise
- Maîtriser l’analyse du coût de reviens et l’analyse de la rentabilité
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Différencier les techniques de base de l'approvisionnement
- Exploiter le calcul de besoin net
- Définir les principes du stock de sécurité
- Collaborer avec son aval
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Les paramètres clés pour optimiser un stock existant
- Optimiser un stock existant : méthodes d’analyse des paramètres clés
| Tarif |
A partir de 80,00 € |
| Durée |
1 heure 55 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les concepts clés de la finance d'entreprise.
- Mesurer sa contribution à la performance financière de son entreprise.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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