Gestion et analyse financière

Qualiopi
À partir de 1380 €
Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

M2I

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • À distance

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les différents documents de synthèse : bilan, compte de résultat et annexe
  • Analyser les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
  • Calculer le seuil de rentabilité d'une entreprise
  • Evaluer le résultat à la trésorerie à partir de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) et de la capacité d'autofinancement (CAF)
  • Analyser le bilan fonctionnel d'une entreprise et déterminer le fonds de roulement et le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
  • Calculer les ratios de structure financière tels que le ratio d'indépendance financière ou de trésorerie
  • Optimiser le financement d'un projet en utilisant le Taux de Rentabilité Interne (TRI) ou la Valeur Actuelle Nette (VAN)
  • Utiliser l'effet de levier et l'effet de massue dans un financement
  • Utiliser le tableau des flux de trésorerie pour analyser la trésorerie d'une entreprise
  • Evaluer les impacts financiers de différentes décisions stratégiques sur la trésorerie et les ratios financiers de l'entreprise.

Programme de la formation

1) Avant la formation

  • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation du cadre de la formation
  • Contextualisation des objectifs et des enjeux
  • Emergence des représentations des participants
  • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Définitions de l'analyse financière

  • L'analyse financière
  • Les documents de synthèse : le bilan, le compte de résultat et l'annexe
  • Les SIG (Soldes Intermédiaires de Gestion)
  • La CAF (capacité d'autofinancement ou cash-flow)
  • Le tableau de financement
  • Le fonds de roulement
  • Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

Analyse du compte de résultat

  • Les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
  • Calculer le seuil de rentabilité

Calcul du résultat à la trésorerie

  • L'Excédent Brut d'Exploitation (EBE)
  • La capacité d'autofinancement (CAF)
  • L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) et global (ETG)

Analyse du bilan

  • Le bilan fonctionnel, le fonds de roulement, le BFR
  • Les composantes du BFR et les ratios de ces composantes
  • Le tableau de financement
  • Le bilan financier et les ratios
  • Les ratios de structure financière
    • Ratio d'indépendance financière
    • Ratio d'autonomie financière
    • Ratio de remboursement des dettes à long terme
    • Ratio de rentabilité
    • Ratio de trésorerie

Optimiser un financement

  • Le TRI (Taux de Rentabilité Interne)
  • La VAN (Valeur Actuelle Nette)
  • Effet de levier et effet de massue

Le tableau des flux de trésorerie (selon l'OEC)

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Autodiagnostic 
  • Mises en situation basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
  • Exercices d'entraînement
  • Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
  • Brainstorming en sous-groupe
  • Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
  • Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
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"Un leadership dans le domaine de la formation"

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