Formation : Travailler en mode agile
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser ses méthodes de travail avec les outils de l'agilité
- Développer un esprit agile pour favoriser l'action, la collaboration et la communication
- Identifier les bonnes stratégies pour s'adapter à l'imprévu
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Adopter un esprit agile
- Qu'est-ce que l'agilité ? Qu'est-ce qu'une attitude « agile » ?
- Adaptabilité, coopération, autonomie, amélioration… quelles sont les valeurs clés de l'agilité ?
- Comprendre l'influence des « méthodes agiles » sur les nouveaux modes de travail
- S'approprier les outils clés et les utiliser au quotidien
Autodiagnostic
Rôles, missions et modes d'organisation… quel est votre niveau d'agilité ?
Être « orienté satisfaction client » : bien écouter pour répondre aux objectifs fixés
- Être à l'écoute pour identifier les attentes implicites et explicites
- Définir et prioriser les critères de réussite du projet avec son manager ou client interne
- Utiliser les outils du Design Thinking dans le recueil des besoins
- Passer d'une logique de tâches/missions à une logique de satisfaction client
Cas pratique
Synthétiser les attentes en plan d'action grâce au Mapping©
Coopérer : placer l'équipe au cœur de la réussite
- Savoir travailler en équipe et respecter les rôles, missions et timings de chacun
- Bien communiquer pour créer une dynamique de groupe
- Savoir aider et se faire aider : appréhender la notion de contribution
- Développer un comportement collaboratif pour réussir ses projets
Cas pratique
Travailler en co-construction
Prendre conscience de la dimension collective du travail en « mode agile »
Piloter son travail en mode agile
- S'approprier la logique de « temps imparti » et de travail en « sprint »
- Estimer sa charge de travail selon la complexité et définir un plan d'action pragmatique et réaliste
- Faire les choses au bon moment : prioriser selon la « business value »
- Instaurer des réunions flash pour suivre l'avancement des tâches et la progression de son travail
Cas pratique
Construire un tableau d'avancement et estimer les charges de travail avec le planning poker et l'outil Management visuel
Gérer les obstacles et s'adapter face à l'imprévu
- S'appuyer sur l'intelligence collective et la collaboration
- Utiliser les outils agiles de résolution de problèmes
- Mettre en place une méthode test and learn
- Savoir improviser dans l'urgence et prendre des initiatives
- Synthétiser, diffuser et capitaliser les solutions retenues avec le sketchnoting
Cas pratique
Résoudre collectivement une situation difficile
Apprendre… et s'améliorer en continu
- Développer ses compétences et sa capacité à s'ouvrir à des missions hors de son domaine de préférence
- Lâcher-prise : accepter que tout ne soit pas parfait !
- Intégrer le "Lean Management" dans son travail pour stimuler l'amélioration continue
- Mettre à profit le feedback du terrain
Cas pratique
Serious Game sur l'amélioration continue pour mettre en place les bonnes pratiques et progresser
Prérequis
- Les participants sont invités à préparer 2 exemples de gestion de projet sur lesquels il souhaitent travailler pendant la formation
Public
- Tout collaborateur souhaitant découvrir les modes de travail agiles pour gagner en efficacité, développer sa réactivité pour être plus compétitif
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Objectifs de la formation
- Analyser et interpréter les besoins spécifiques d'un projet en utilisant des méthodes agiles
- Formuler et spécifier des solutions adaptées en rédigeant des User Stories précises et en maîtrisant les principes des tests fonctionnels
- Prioriser et planifier les tâches et les sprints en utilisant des techniques de priorisation avancées
- Évaluer et garantir la qualité à chaque étape du processus agile, en mettant l'accent sur les tests, la gestion des anomalies et la collaboration avec l'utilisateur final
| Tarif |
A partir de 390,00 € |
| Durée |
25 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Chefs de projets, Managers souhaitant manager leurs équipes en mode collaboratif et projet.
- Acquérir la méthodologie du travail en mode projet et les outils
- Se positionner en tant que Manager de projet
- Définir des objectifs et des protocoles de travail adaptés au mode projet
- Créer une dynamique d’équipe qui favorise la cohésion de leurs actions, le partage d’informations et l’entraide
- Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique
| Tarif |
A partir de 1 655,00 € |
| Durée |
3 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Repérer des outils pour améliorer votre connaissance de soi
- Analyser l'importance de la connaissance de soi dans la collaboration professionnelle
- Examiner les enjeux et les conséquences d'une meilleure connaissance de soi
- Identifier votre perception du monde, vos limites, vos valeurs, vos objectifs et vos besoins
- Adapter votre communication en fonction des situations
- Identifier vos comportements en communication
- Appliquer les règles de la communication interpersonnelle et utiliser les gestes et attitudes appropriés
- Evaluer et améliorer les compétences de dialogue constructif pour favoriser une communication efficace et constructive
- Utiliser les techniques d'écoute active pour mieux comprendre les autres
- Communiquer plus efficacement et gérer les conflits pour vous affirmer de manière assertive.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et les attributions du comité social et économique (CSE)
- Mettre en place le CSE et travailler avec ses membres
- Connaître les droits et devoirs de l’employeur envers le CSE
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Après avoir suivi cette formation Micro Focus ALM Octane 12.6x - Prise en main, vous serez capable d’utiliser ALM Octane pour :
- Gérer les projets Agiles
- Gérer un Backlog Product, dont celui d’une équipe Agile
- Planifier une Release et ses cycles itératifs
- Répartir les activités par équipe ou membre d’équipe
- Créer et exécuter des tests manuels dont Gherkin
- Gérer les anomalies
- Effectuer du reporting
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
- Identifier les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT...)
- Présenter les concepts et règles de Scrum
- Distinguer les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
- Décrire le fonctionnement d'une équipe Agile
- Lister les éléments de transformation à l'agilité.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation z/OS Réglages de base à l'aide de Workload Manager (WLM), vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Décrire une méthodologie de performance et d'optimisation
- Élaborer un plan d'optimisation et de performance z/OS systématique
- Décrire les facteurs susceptibles de nuire à la performance d'un système z/OS
- Utiliser la fonction interactive de productivité du système (ISPF) de l'application WLM
- Décrire les composants d'une définition de service
- Définir les charges de travail, les niveaux de service et les règles de classification
- Énumérer les commandes z/OS qui nuisent au fonctionnement du gestionnaire WLM
- Identifier les principaux services WLM pour z/OS, y compris les enclaves et les environnements d'application, et expliquer la façon dont ils sont utilisés par DB2, WebSphere et CICS
- Analyser la performance de l'unité centrale (UC) en cours d'exécution dans un environnement de partition logique (LPAR) en mode partagé
- Mesurer et régler l'unité de disque z/OS (DASD), la mémoire principale et les configurations de l'unité de couplage
- Expliquer les rôles et les fonctionnalités de la fonction de surveillance des ressources et de la fonction de gestion des systèmes
- Analyser les goulots d'étranglement de performance à l'aide de la fonction de surveillance des ressources
- Utiliser les redevances de licence en fonction de la charge (WLC), la capacité définie et l'encapsulation souple pour gérer les coûts des logiciels
- Décrire les environnements z/OS évolués qui utilisent le routeur Intelligent Resource (IRD) et l'application Enterprise Workload Manager (EWLM)
- Utiliser et surveiller les moteurs spécialisés des processeurs zAAP et zIIP
Ce cours est lié à l'ERC 1.0.
| Tarif |
A partir de 3 990,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Encadrant de chantier et opérateur amiante sous-section 4, formation préalable relevant de l’habilitation Assurance maladie Risques Professionnels/INRS
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Encadrant de chantier et opérateur amiante sous-section 4, formation préalable relevant de l’habilitation Assurance maladie Risques Professionnels/INRS :
- Identifier les opérations spécifiques de l’activité exercée pouvant entraîner la libération de fibres d’amiante et les niveaux d’exposition et d’empoussièrement induits - Connaître les principes généraux de ventilation et de captage des poussières à la source - Savoir appliquer et faire appliquer des procédures adaptées aux interventions sur des matériaux contenant de l’amiante et un mode opératoire
| Tarif |
A partir de 1 660,00 € |
| Durée |
5 jours - 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Aborder avec succès son changement d'identité par rapport à l'équipe.
- Réussir son positionnement et affirmer sa légitimité.
- Créer un nouveau mode relationnel et trouver son juste positionnement.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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