Formation - Sensibilisation à l’agilité à l’échelle

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux du passage à l'échelle pour un grand projet agile.
  • Maîtriser les points clés du passage à l'échelle.
  • Connaître les différents frameworks d'agilité à l'échelle.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 925,00 €

Durée 1 jour ( 7 heures)
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
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Tarif

A partir de 925,00 €

Durée 1 jour ( 7 heures)
Modes
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Programme

1 - Les enjeux du passage à l’agilité à l’échelle

  • Les enjeux du passage à l’échelle des projets agiles.
  • Les attentes des parties-prenantes.
  • Le manifeste Agile à l’échelle.

2 - Les clés de la réussite du passage à l’échelle

  • Maîtriser l’agilité avant de passer à l’échelle.
  • Changer le "mindset" (la posture) dans toute l’organisation.
  • Les principes clés de coordination, cadencement et synchronisation.
  • Les caractéristiques d’une Feature team (équipe centrée sur le besoin).
  • Le principe de la Value stream (flux de création de valeur).
  • Une expression du besoin au bon niveau de granularité.
  • La distribution des équipes et la gestion des dépendances.

3 - Panorama des différents Framework d’agilité à l’échelle

  • La notion de "framework" (référentiel) d’agilité à l’échelle.
  • Découvrir les forces et faiblesses des différents framework à l’échelle :
    • Nexus
    • S@S (Scrum at Scale)
    • Spotify
    • LeSS
    • SAFe
    • DAD

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Chef de projet agile.
  • Chef de projet maîtrise d'ouvrage.
  • Chef de projet métier.
  • Scrummaster.
  • Product Owner.
  • Coach agile.

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  • Comprendre et concevoir les plans d'expérience simples permettant de collecter les données.
  • Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables.
  • Diagnostiquer un problème d'amélioration.
  • Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir Certifié Green Belt Lean Six Sigma
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