Formation - Réussir son business plan
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Une première activité pour s'approprier le contenu du business plan
- Un autodiagnostic
- Un @expert : "La logique financière de l'organisation"
1 - Utilité du business plan
- Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route)
- Les 8 clés pour "convaincre"
2 - Réaliser l'analyse stratégique de son projet
- Macro-tendances : PESTEL
- Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER
- Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu
- Segmentation stratégique et marketing, DAS
- Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses
Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet
3 - Concevoir son projet
- Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente
- Présenter les plans d'action critiques
- Relier les plans d'action opérationnels aux objectifs stratégiques et engagement RSE
- Présenter son modèle économique et de revenu
4 - Évaluer la rentabilité économique du projet
- La logique financière de l'entreprise: activité, investissement et financement
- Evaluer la rentabilité d'un projet à partir des flux de trésorerie
- Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet
- Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP)
- La courbe de trésorerie et le besoin de financement
Exercices : rentabilité d'un investissement de productivité
5 - Simuler plusieurs scénarios
- Pistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet
Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs
6 - Évaluer les risques
- Évaluer les risques d'un projet. Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan)
7 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral
- Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction
- Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'action opérationnels, scénarios alternatifs
- Prendre en compte les facteurs de durabilité
- Définir le plan le plus adapté à son projet
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
- Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d'un investissement"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Responsable de projet, cadre de gestion, commercial, production, RetD, porteurs de projet au sein d'une organisation
- Pour approfondir le plan de financement, les participants connaissant les documents financiers suivront la formation "Business plan financier" (réf. 7660)
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