Formation - Réussir son business plan

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

IB Cegos


Formations aux technologies et métiers du Numérique
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Tarif

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Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
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  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

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Programme

Avant la session
  • Une première activité pour s'approprier le contenu du business plan
  • Un autodiagnostic
  • Un @expert : "La logique financière de l'organisation"
En présentiel / A distance

1 - Utilité du business plan

  • Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route)
  • Les 8 clés pour "convaincre"

2 - Réaliser l'analyse stratégique de son projet

  • Macro-tendances : PESTEL
  • Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER
  • Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu
  • Segmentation stratégique et marketing, DAS
  • Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses
  • Mise en situation

    Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet

3 - Concevoir son projet

  • Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente
  • Présenter les plans d'action critiques
  • Relier les plans d'action opérationnels aux objectifs stratégiques et engagement RSE
  • Présenter son modèle économique et de revenu

4 - Évaluer la rentabilité économique du projet

  • La logique financière de l'entreprise: activité, investissement et financement
  • Evaluer la rentabilité d'un projet à partir des flux de trésorerie
  • Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet
  • Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP)
  • La courbe de trésorerie et le besoin de financement
  • Mise en situation

    Exercices : rentabilité d'un investissement de productivité

5 - Simuler plusieurs scénarios

  • Pistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet
  • Mise en situation

    Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs

6 - Évaluer les risques

  • Évaluer les risques d'un projet. Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan)

7 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

  • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction
  • Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'action opérationnels, scénarios alternatifs
  • Prendre en compte les facteurs de durabilité
  • Définir le plan le plus adapté à son projet
Après la session
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
  • Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d'un investissement"

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Responsable de projet, cadre de gestion, commercial, production, RetD, porteurs de projet au sein d'une organisation
  • Pour approfondir le plan de financement, les participants connaissant les documents financiers suivront la formation "Business plan financier" (réf. 7660)

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Formation DTMethod® Foundation

Proposé par PLB CONSULTANT

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances necessaires pour :

  • Découvrir le Design Thinking
  • Comprendre les principes (DTRules) qui influencent l'efficacité du processus de Design Thinking de la DTMethod®
  • Connaître et comprendre les rôles nécessaires pour mener à bien la DTMethod®
  • Comprendre le processus et les phases de la DTMethod® (DTModel)
  • Connaître et expérimenter les outils utilisés dans la DTMethod® (DTTools)
  • Se préparer à l’examen « DTMethod® Foundation » d’APMG International
Tarif

A partir de 1 480,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise

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Objectifs de la formation

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  • Modéliser et concevoir un modèle en 3D avec les fonctions avancées d’Autocad
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Tarif

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Durée

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Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

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  • Utiliser des outils de coaching pour faciliter le développement personnel et professionnel
  • Etablir des objectifs clairs et mesurables pour les collaborateurs
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  • Adapter les méthodes d'accompagnement en fonction des besoins individuels
  • Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs en accompagnant le changement.
Tarif

A partir de 1 420,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Gérer les bases essentielles du logiciel SolidWorks pour réaliser des plans et des dessins en 2D/3D
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Tarif

A partir de 1 390,00 €

Durée

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Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Les objectifs de la formation Pratiquer le soudage au chalumeau oxyacétylénique (311) - Initiation :

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Tarif

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5j / 35h

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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

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  • Utiliser plusieurs modèles de réunion
  • Structurer un plan d'action de coopération pour votre équipe.
Tarif

A partir de 690,00 €

Durée

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Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation ISO 27035 Lead Incident Manager, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécesaires pour :

  • Maîtriser les concepts, les approches, les méthodes, les outils et les techniques qui permettent une gestion efficace des incidents de sécurité de l'information selon l’ISO/CEI 27035
  • Connaître la corrélation entre la norme ISO/CEI 27035 et les autres normes et cadres réglementaires
  • Acquérir l'expertise nécessaire pour accompagner une organisation durant la mise en œuvre, la gestion et la tenue à jour d’un plan d'intervention en cas d'incident de la sécurité de l'information
  • Acquérir les compétences pour conseiller de manière efficace les organismes en matière de meilleures pratiques de gestion de sécurité de l'information
  • Comprendre l'importance d’adopter des procédures et des politiques bien structurées pour les processus de gestion des incidents
  • Développer l'expertise nécessaire pour gérer une équipe efficace de réponse aux incidents
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  • Entreprise

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  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Tarif

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  • Distance
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