Formation : Réussir ses recrutements
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les outils et personnes à intégrer afin de fiabiliser son processus de recrutement
- Développer sa posture et son attitude de recruteur au sein de l’entreprise
- Maîtriser l’avant, pendant et l’après-entretien de recrutement
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste
- Clarifier le besoin : compétences requises, complémentaires, comportements associés… et élaborer une fiche de poste
- Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne
- Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l’ordre de priorité
- Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH
Cas pratique : étude et correction de fiche de poste à partir des documents du stagiaire
Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés
- Définir la stratégie de recherche : CVthèque, sourcing, réseaux…
- Rédiger une annonce efficace et attractive
- Focus sur le recrutement sur les réseaux sociaux
Cas pratique : rédiger une annonce
Apprendre à capitaliser sur les valeurs de votre entreprise pour séduire le candidat
- Construire et/ou développer sa marque employeur pour recruter
- Identifier et formaliser les valeurs de votre entreprise pour les présenter au candidat
Autodiagnostic de sa marque employeur
Présélectionner les candidats avant l'entretien de recrutement
- Trier les candidatures reçues en s’appuyant sur une grille de lecture
- Comment évaluer la motivation à distance ?
- Focus : se poser les bonnes questions en cas d’absence de retours ou pas de retours qualitatifs
Définir les informations que l'on souhaite obtenir en entretien
- Identifier les points à approfondir selon les profils des candidats : se construire une grille d’entretien
- Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H/F…
- Focus sur les nouveaux types d’entretien : à distance, jobdating…
- Focus sur les outils d'évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psychomorphologie... Avantages et limites de chacun
Les incontournables d’un bon entretien de recrutement
- Respecter les règles d’OR et les étapes clefs
- Présenter de manière attractive le poste et exposer clairement ses attentes
- Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
- Identifier les motivations de son interlocuteur et leur adéquation avec son besoin
Adapter son attitude et maîtriser les techniques d'écoute active
- Rassurer le candidat et créer un climat de confiance : la synchronisation
- Analyser le profil comportemental et verbal de son interlocuteur
- Vérifier la véracité d'une information : la spécification
Cas pratique : préparer une grille d'évaluation du comportement et identifier les principaux traits de personnalité
Réussir l'évaluation des candidats et la prise de décision finale
- Éviter les erreurs les plus fréquentes : effet de halo, contraste, similarité, préjugés
- Choisir le candidat final avec les autres décisionnaires
- Assurer une intégration réussie dans l’entreprise : utiliser le kit d’intégration, choisir un tuteur au sein de son service…
- Focus : gérer son vivier de candidats : maîtriser les fondamentaux d’un bon « RH Community Manager » et se constituer une CVthèque
Prérequis
Pour les personnes souhaitant suivre la formation sans la certification :
Public
- Responsable RH, Responsable Recrutement, toute personne en charge de recrutement
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- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
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| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation CKA : Préparation à la Certification Kubernetes Administration (CKA)
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À l’issue de cette formation Certification Kubernetes Administration, vous serez en mesure de :
- Mettre en œuvre un cluster Kubernetes
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| Tarif |
A partir de 1 560,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.
- Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets.
- Adopter des comportements et des postures favorables dans les projets, pour obtenir les résultats attendus.
- Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.
- Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.
- Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques.
- Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets.
Bénéfices participant
- Prendre en main et mener à bien tous types de projets.
- Acquérir une posture de manager de projets permettant de réussir les projets les plus ambitieux.
- Développer son leadership.
- Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.
- Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.
- Rejoindre un puissant réseau de diplômés.
| Tarif |
A partir de 18 500,00 € |
| Durée |
56 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Repérer les leviers d'action des acheteurs
- Construire son offre commerciale en anticipant les attentes des acheteurs
- Argumenter avec justesse face aux acheteurs professionnels en phase de négociation
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les causes d'absence d'un collaborateur
- Analyser les impacts des vicissitudes de la vie privée sur la vie professionnelle
- Evaluer l'impact de la maladie sur le retour d'un salarié
- Reconnaître et accepter l'éloignement du collaborateur
- Appliquer des techniques pour favoriser l'acceptation psychosomatique
- Clarifier et faciliter l'échange formel de retour au poste
- Examiner et prendre en considération les doléances du salarié lors de son retour au poste
- Adapter l'emploi aux changements survenus pendant l'absence du collaborateur
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| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
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Contacter l'organisme |
| Durée |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Utiliser une structure d'entretien et poser les questions pertinentes.
- Adapter son comportement aux situations.
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les moyens pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 v2015 au sein d'une entreprise. Repérer les étapes pour réussir la certification.
| Tarif |
A partir de 2 035,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier un processus de changement dans un cadre stratégique et politique
- Définir vos indicateurs de changement
- Identifier vos freins personnels
- Identifier vos points d'appui pour réussir le changement
- Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de votre projet.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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