Formation - Responsable Santé-Sécurité

Qualiopi
À partir de 4755 €
Durée 8 jours (56 heures)
Localisation Partout en France
Logo de CEGOS - Formation - Responsable Santé-Sécurité

Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)

Programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)

1 - Le responsable SST, les enjeux de la fonction

  • Préciser ses missions. Clarifier son rôle dans l'organisation. Piloter l'application des principes généraux de prévention.

2 - Les référentiels santé-sécurité

  • Les grands enjeux de l'ISO 45001, la norme internationale.
  • Principales exigences de l'ISO 45001 et les moyens pour y répondre.
  • Comparatif avec les autres référentiels (MASE, …).

3 - La politique Santé Sécurité au Travail

  • Aider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.
  • Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.

4 - Identification et évaluation des risques SST

  • Identifier les différents types de risques SST  dans l'entreprise.
  • Évaluer et hiérarchiser ces risques.
  • Zoom sur des risques spécifiques (risques psychosociaux, troubles musculo-squelettiques, facteurs de pénibilité,…).
  • Mettre à jour son document unique, "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.
Mise en situation

Exercices pratiques sur l'identification, l'évaluation et la hiérarchisation des risques, jeu de rôle pour leur présentation.

Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, réalisation d'un autodiagnostic des performances SST de son site (à partir d'un outil opérationnel remis à chacun) pour présentation des éléments les plus performants.

PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le management de la prévention (3 jours)

1 - Appréhender la réglementation et les responsabilités SST

  • Utiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.
  • Prendre en compte la jurisprudence.
  • Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.
  • Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.

2 - Mise en place de la veille réglementaire SST

  • Connaître les différentes sources d'informations pour réaliser sa veille réglementaire.
  • Piloter sa veille réglementaire.

3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctions

  • L’employeur, le CSE, la CSSCT.
  • Le médecin du travail/CARSAT/Inspecteur du travail.

4 - Manager la prévention et la maîtrise des risques

  • Établir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques (PAPRIPACT).
  • Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.
  • Formaliser l’organisation définie en s'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.
  • Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).
  • Veiller à l’application des consignes. Valoriser les bonnes pratiques.
  • Prendre en compte la dimension économique.
Mise en situation

Des exercices pratiques pour la rédaction d'un plan d'action en lien avec l'évaluation des risques réalisée en partie 1. Un jeu de rôle sur le plan de communication. La recherche de textes sur une base de données réglementaires pour faciliter l'appropriation des connaissances.

5 - Activité à distance

  • Un @expert : "Organiser la veille réglementaire QSSE".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 3, chacun est invité à réunir dans son entreprise : l'évaluation des risques, un plan de prévention et les indicateurs SST clés.

PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au Travail (2 jours)

1 - Gérer les risques liés à la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)

  • Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.

2 - Réagir aux situations d’urgence

  • Définir les situations d'urgence et les mesures à prendre.

3 - Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SST

  • Contrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.
  • Mesures, matériels et métrologie.

4 - Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultats

  • Choisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l'entreprise.
  • Construire et piloter son tableau de bord.

5 - Améliorer ses performances santé-sécurité

  • L’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l'accident ou son renouvellement.
  • Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.
  • Analyser son compte employeur.

6 - Préparer l’audit interne

  • Situer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.

7 - Préparer la revue de direction

  • Recueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.
Mise en situation

Exercices pratiques pour la rédaction d'un plan de prévention, analyse concrète d'accident avec utilisation de la méthode "arbre des causes".

En synthèse du cycle : établissement de son plan d’actions personnel en fonction de ses objectifs professionnels.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Quatre @expert :"Risques routiers" ; "Les risques psychosociaux" ; "Les addictions" et "Les 9 principes de prévention en matière de santé sécurité". Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'action et une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
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