Formation - Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 105,00 € |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 105,00 € |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
PARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain (3 jours)
1 - De la logistique à la Supply Chain
- La Supply Chain : missions et responsabilités.
- Les différentes organisations possibles.
- Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.
- Les enjeux financiers de la Supply Chain.
- Le processus des prévisions de ventes.
2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur
- La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.
- La simulation de la chaîne logistique.
- Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
- Les indicateurs de la satisfaction clients.
- Les indicateurs du fonctionnement interne.
3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise
- Le tableau de bord du responsable logistique.
- Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
Quiz ludique en ligne pour valider les acquis.
4 - Activités à distance
- Une vidéo : "Y a pas de quoi !" ; trois modules e-learning : "Planifier et tenir ses priorités de la semaine" et "Les fondamentaux du management de projet" Partie A et B.
- Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.
PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)
1 - La tenue de la promesse de vente
- La gestion de la demande client.
- La planification des ressources :
- introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
- L'administration des ventes :
- organisation et bonnes pratiques.
2 - Le réseau de distribution
- Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
- Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.
3 - La gestion de l'entrepôt
- Le rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.
- Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
- réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
- L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.
4 - L'externalisation des activités logistiques
- L'approche juridique.
- Les étapes vers l'externalisation :
- le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
- la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.
5 - Le pilotage de l'activité transports
- Choisir les bons Incoterms ICC 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
- Comprendre la prestation de transport :
- les acteurs du secteur ;
- le transport routier ;
- les transports aériens et maritimes.
- Gérer un contrat de transport :
- les responsabilités du chargeur et du prestataire ;
- le règlement des litiges ;
- les assurances Transport.
- Les notions essentielles de la douane :
- l'origine ;
- la nomenclature douanière ;
- la valeur en douane ;
- les régimes douaniers.
Quiz ludique en ligne pour valider les acquis.
6 - Activités à distance
- Deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager" Partie A et B ; une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".
- Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.
PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)
1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP
- La simulation de la boucle MRP2.
- Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
- Réussir sa démarche S&OP ou PIC.
2 - La gestion des stocks
- Les outils d'analyse des stocks.
- Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.
- Les bonnes méthodes de gestion des stocks.
- Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.
Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.
3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur
- L'audit logistique fournisseur, principes.
- La grille d'évaluation des fournisseurs.
- La convention logistique, principe et mise en place.
- La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.
Quiz ludique en ligne pour valider les acquis.
- Un @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Directeur et responsable logistique Supply Chain.
- Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable.
- Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités stratégiques dans la Supply Chain.
- Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain.
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Objectifs de la formation
This course prepares you to plan, design, configure, and administer IBM MQ clusters.
After a review of IBM MQ, the course explains the similarities and differences between administration of a cluster and administration of a distributed message IBM MQ environment. You learn cluster specific commands and procedures, and explore the role of a cluster in a highly available IBM MQ infrastructure. You learn how to do a detailed verification of a new cluster configuration, review and identify all resulting components, and troubleshoot problems.
You also learn about cluster administration, workload balancing, security, and use of publish/subscribe clusters. You learn how to recognize when a problem is due to connection authentication, channel authentication, or object authorizations. You also learn about design options such as overlapping clusters and use of clusters with z/OS queue sharing groups. Many of the considerations in this course are based on actual engagement experiences.
Upon completion this course, you will be able to :
- Describe the basic IBM MQ components
- Identify which IBM MQ objects are used to impact routing in a cluster environment
- Identify who in your organization can impact the health of a cluster and the need for adequate communication
- Describe the correct role of a cluster in a highly available IBM MQ infrastructure
- Describe the differences and similarities between administering clustered and non-clustered IBM MQ environments
- Describe how to configure, verify, and troubleshoot an IBM MQ cluster
- Identify the various channels that are present in a cluster environment and how each is created
- Describe how to use separate transmission queues in a clustered queue manager
- Explain how to remove a queue manager from a cluster on a permanent or temporary basis
- Explain IBM MQ connection authentication
- Explain IBM MQ channel authentication
- Describe IBM MQ object authorizations
- Explain how to troubleshoot security challenges in a cluster
- List ways to influence workload balancing in a cluster
- Describe the history and basic components of IBM MQ publish/subscribe
- Explain the considerations and details of implementing publish/subscribe in an IBM MQ clustered environment
- Describe cluster design architectural considerations
- Summarize the benefits of design and configuration simplicity in a cluster implementation
- Explain how to configure overlapping clusters
| Tarif |
A partir de 2 395,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
L'externalisation des services, la mise en place de contrats de services amènent de plus en plus de managers à piloter des équipes à distance. L'enjeu est de mettre en place une organisation efficiente, d'instaurer une communication efficace et de minimiser les conflits pour aboutir à la réussite des projets. Cette formation management vous permettra de:
- Comprendre les défis et les compétences attendues d’un responsable en environnement distant.
- Entrer dans une démarche de coresponsabilité en vue de développer ses capacités de manager propre à renforcer la confiance, inspirer la collaboration et développer l'esprit de coopération.
- Améliorer ses capacités relationnelles "virtuelles".
- Comprendre les enjeux spécifiques de travail de type virtuel
- Cerner les facteurs de succès critiques en vue de développer des équipes distantes efficaces
- Mieux communiquer de façon individuelle et collective dans ce nouveau type d’environnement
- Mettre en place des stratégies adaptées
- Comprendre les autres, leurs attentes et mieux communiquer
- Développer les attitudes coopératives et collaboratives
- Comprendre le fonctionnement d’une équipe distante
- Développer les compétences relationnelles et transversales
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux du management opérationnel en agence bancaire
- Adopter un style de management adapté au contexte de l'agence et au profil de l'équipe
- Analyser son profil de manager pour mieux cerner ses axes d'amélioration et définir un plan d'action
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maitriser les fondamentaux du droit du travail et de la finance
- Gérer les relations avec les représentants du personnel
- Développer une politique de recrutement et de GEPP
- Etablir le plan de développement des compétences en conformité avec le cadre légal
- Construire une politique de rémunération efficace et cohérente avec la stratégie de son entreprise
| Tarif |
A partir de 9 260,00 € |
| Durée |
17 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Piloter l'ensemble d'un processus de fusion-acquisition et coordonner les différents acteurs impliqués
Dérouler plan et méthodes pour pouvoir intégrer les enjeux multiples : stratégiques, financiers, juridiques, organisationnels et humains
Négocier et sécuriser juridiquement la transaction
| Tarif |
A partir de 7 995,00 € |
| Durée |
12 jours - 84 heures |
| Modes |
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Formation Piloter la conception et la réalisation de produits et services responsables
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation Conception produits responsables vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Piloter la conception et la production de produits et services numériques en limitant les effets indésirables socio-environnementaux
- Mobiliser les outils pour mener chaque étape du projet de façon responsable
- S'approprier les clés pour mobiliser les équipes et les clients sur une approche responsable du produit
- Être en capacité de faire des arbitrages selon vos priorités d'impact
- Déterminer les indicateurs clés de performance pour atteindre vos objectifs et savoir les piloter
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Résoudre les principales difficultés techniques de l'arrêté des comptes en vue de l'élaboration des états financiers de l'entreprise
- Organiser les travaux de clôture comptable de manière efficiente
- Déterminer le résultat fiscal et s'assurer de la conformité fiscale de l'entreprise
| Tarif |
A partir de 9 625,00 € |
| Durée |
12 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Ce cours se concentre sur la planification et la mise en oeuvre d'infrastructures SAN.
- Expliquer les challenges liés à l'infrastructure de stockage et les différentes architectures de stockage telles que le DAS, SAN et NAS
- Classifier la terminologie du SAN y compris le trunking, le zoning, le multipathing et la fusion des "fabric"
- Reconnaître les outils b-type Data Center Management tels que Data Center Fabric Manager et Network Advisor (NA)
- Classifier les différents onglets dans l'outil Network Advisor
- Rappel concernant les outils de gestion Cisco MDS
- Reconnaître l'importance de Converged Enhanced Ethernet
- Comparer les fonctionnalités d'iSCSI et de FCoE
Cette formation constitue un excellent prérequis pour la formation IBM SAN Volume Controler (SVC) : Planification et implémentation (SNV1G)
| Tarif |
A partir de 3 190,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation Manager la génération Y vous permettra de :
- Savoir intégrer, manager et fidéliser les salariés de la génération « Y » en dépassant les stéréotypes.
- Mieux comprendre leurs valeurs et leurs attentes.
- Prendre conscience de ses propres filtres.
- Manager la génération « Y » au quotidien.
| Tarif |
A partir de 1 395,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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